КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
NT в роли лидера
Если SP-лидер комфортен, руководя людьми в критических ситуациях, SJ желает обеспечить порядок и стабильность, a NF — дружественную атмосферу, то NT-лидеру свойственно стремление разрабатывать концепции относительно будущего руководимой им организации. «Архитектура и дизайн» в системе — вот достойное занятие для NT. Новая технология, в том числе и в менеджменте, наличие «ноу-хау», в которых можно проявить свой интеллект, — обязательные требования, которые предъявляет к своей деятельности NT-лидер. Набросать основные положения проекта, составить «идейный скелет» предстоящей программы действий, проявить изобретательность в области интеллектуального творчества и спрогнозировать эффективное использование ресурсов не только не трудно для NT-лидера, но и доставляет ему истинное наслаждение. Сложность регулируемой системы не пугает NT — он всегда готов отстаивать верность своим принципам против любого числа оппонентов высокого ранга и общественного положения. NT-лидер обладает способностью планировать ближайшее и отдаленное будущее организации. Однако детальная разработка перспективных планов, доведение их «до ума» едва ли заинтересует Прометея, не желающего расходовать дорогое время, отведенное на генерацию идей. Зачастую изысканная краткость изложения идей NT-лидером, не любящим повторяться, становится непреодолимым барьером между ним и его сотрудниками, просто-напросто опасающимся ледяной иронии Прометея относительно их умственных способностей в случае, если им необходимо что-то переспросить или уточнить. Если они все-таки спросят, то NT-лидер вновь и вновь с грустью убедится в своем интеллектуальном одиночестве. И этакая бесплодная игра будет продолжаться, если только NT-лидер не сочтет компетентность в деле объяснения собственных прожектов достаточно ценным «приобретением», за которое можно «платить» многократными повторениями, разъяснениями и дополнительными инструкциями.
NT-лидеру «не свойственно выражать благодарность за хорошо выполненную работу, если и так очевидно, что работа выполнена безукоризненно», — пишет Д. Кейрси. Это, скорее всего, происходит из-за того, что NT-лидер ставит себя на место исполнителя и задает «резонный» вопрос на похвалу: «А почему это он (лидер) говорит, что я все сделал хорошо? Разве это не очевидно?» Он избегает хвалить подчиненных, опасаясь прослыть «манипулятором» в области человеческих взаимоотношений. В целом же причиной нежелания и неспособности оценить выполненную работу по заслугам и выразить благодарность для представителей типа NT является непринятие существования у людей других типов иных критериев оценки собственного труда. Зачастую это ошибочно расценивается как высокомерие. Лидерам всех типов, а к NT-лидерам это имеет самое непосредственное отношение, следует твердо усвоить истину о том, что если человека не отблагодарили вовремя и соответствующим образом за выполненную работу, он никогда не догадается сам, что вы оценили его труд по достоинству, даже если вы заплатили ему сполна. Скорее он представит себе нечто противоположное и будет тревожиться. Вторым важным положением науки управления является то, что право и обязанность высказывать благодарность от имени организации имеет только лидер и никто иной. Скептический взгляд аналитика-NT на систему, архитектором которой он призван быть в качестве лидера, зачастую позволяет ему точно оценить перспективы организации и наметить наилучший план развития. Умение бесстрастно изменять сложившийся порядок вещей, отказавшись от рутины и опираясь на собственные интеллектуальные способности, — вот гарантия успеха NT-лидера. Для NT-лидера чаще всего существуют три основных источника проблем:
— принципиальное нежелание общаться и сотрудничать с интеллектуально маловыразительными людьми; — недостаточное внимание по отношению к чувствам сотрудников из-за чрезмерной погруженности в работу — неспособности отвлечься и расслабиться; — потеря интереса к уже созданному в концептуальном плане проекту, неохота «воплощать и реализовывать». Идеи сами по себе имеют ценность для NT-лидера: он способен принять активное участие в разработке как собственного, так и чужого проекта. «Отстаивая собственое мнение, NT-лидер не побоится остаться «один против толпы», но узнать мнение NT обычно можно лишь прямо спросив его об этом. Прометей считает излишним еще раз проговаривать собственные планы, если по его действиям и так можно увидеть, чего он добивается», — пишет Д. Кейрси. Когда же окружающие, не спросив, пытаются угадать и сформулировать позицию NT, это вызывает раздражение у лидера Прометея, не терпящего дилетантизма в области, которую он по праву считает своей. Всегда устремленный в будущее, опережающий свое время, NT-лидер редко имеет соратников и единомышленников, движущихся вперед столь же быстро. В то же время, опираясь на собственные критерии успеха или неуспеха, NT-лидер едва ли склонен «соревноваться» с кем-либо в скорости такого движения. Прометей не нуждается в умалении чужих заслуг и в продвижении за счет окружающих — его манят иные цели. «Архитектор систем» NT-лидер лучше всего чувствует себя в качестве менеджера в организации, более ориентированной на результат, чем на процесс. Прометей наделен спoсобностью ассимилировать, сводить воедино и творчески обобщать идеи; разных людей. NT-лидер не задерживается надолго в системе, не представляющей для, него интереса или не дающей простора для деятельности. Правильно предвидящий необходимые изменения в организации, устраняющий рутину и увлекающий окружающих мощью идей, NT-лидер особенно нуждается в активном сотрудничестве представителей остальных типов.
Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 555; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |