Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

NT в роли лидера




 

Если SP-лидер комфортен, руководя людьми в критических ситуациях, SJ желает обеспечить порядок и стабильность, a NF — дружественную атмо­сферу, то NT-лидеру свойственно стремление разрабатывать концепции относительно будущего руководимой им организации. «Архитектура и ди­зайн» в системе — вот достойное занятие для NT. Новая технология, в том числе и в менеджменте, наличие «ноу-хау», в которых можно проявить свой интеллект, — обязательные требования, которые предъявляет к своей дея­тельности NT-лидер. Набросать основные положения проекта, составить «идейный скелет» предстоящей программы действий, проявить изобретатель­ность в области интеллектуального творчества и спрогнозировать эффектив­ное использование ресурсов не только не трудно для NT-лидера, но и достав­ляет ему истинное наслаждение. Сложность регулируемой системы не пугает NT — он всегда готов отстаивать верность своим принципам против любого числа оппонентов высокого ранга и общественного положения.

NT-лидер обладает способностью планировать ближайшее и отдаленное будущее организации. Однако детальная разработка перспективных планов, доведение их «до ума» едва ли заинтересует Прометея, не желающего расхо­довать дорогое время, отведенное на генерацию идей. Зачастую изысканная краткость изложения идей NT-лидером, не любящим повторяться, становит­ся непреодолимым барьером между ним и его сотрудниками, просто-напро­сто опасающимся ледяной иронии Прометея относительно их умственных способностей в случае, если им необходимо что-то переспросить или уточ­нить. Если они все-таки спросят, то NT-лидер вновь и вновь с грустью убедит­ся в своем интеллектуальном одиночестве. И этакая бесплодная игра будет продолжаться, если только NT-лидер не сочтет компетентность в деле объяс­нения собственных прожектов достаточно ценным «приобретением», за ко­торое можно «платить» многократными повторениями, разъяснениями и до­полнительными инструкциями.

NT-лидеру «не свойственно выражать благодарность за хорошо выполнен­ную работу, если и так очевидно, что работа выполнена безукоризненно», — пишет Д. Кейрси. Это, скорее всего, происходит из-за того, что NT-лидер ста­вит себя на место исполнителя и задает «резонный» вопрос на похвалу: «А почему это он (лидер) говорит, что я все сделал хорошо? Разве это не оче­видно?» Он избегает хвалить подчиненных, опасаясь прослыть «манипулято­ром» в области человеческих взаимоотношений. В целом же причиной неже­лания и неспособности оценить выполненную работу по заслугам и выразить благодарность для представителей типа NT является непринятие существо­вания у людей других типов иных критериев оценки собственного труда. За­частую это ошибочно расценивается как высокомерие.

Лидерам всех типов, а к NT-лидерам это имеет самое непосредственное отношение, следует твердо усвоить истину о том, что если человека не отбла­годарили вовремя и соответствующим образом за выполненную работу, он никогда не догадается сам, что вы оценили его труд по достоинству, даже если вы заплатили ему сполна. Скорее он представит себе нечто противополож­ное и будет тревожиться. Вторым важным положением науки управления является то, что право и обязанность высказывать благодарность от имени организации имеет только лидер и никто иной.

Скептический взгляд аналитика-NT на систему, архитектором которой он призван быть в качестве лидера, зачастую позволяет ему точно оценить пер­спективы организации и наметить наилучший план развития. Умение бес­страстно изменять сложившийся порядок вещей, отказавшись от рутины и опираясь на собственные интеллектуальные способности, — вот гарантия ус­пеха NT-лидера. Для NT-лидера чаще всего существуют три основных источ­ника проблем:

— принципиальное нежелание общаться и сотрудничать с интеллектуально маловыразительными людьми;

— недостаточное внимание по отношению к чувствам сотрудников из-за чрезмерной погруженности в работу — неспособности отвлечься и рассла­биться;

— потеря интереса к уже созданному в концептуальном плане проекту, неохота «воплощать и реализовывать».

Идеи сами по себе имеют ценность для NT-лидера: он способен принять активное участие в разработке как собственного, так и чужого проекта. «Отстаивая собственое мнение, NT-лидер не побоится остаться «один против толпы», но узнать мнение NT обычно можно лишь прямо спросив его об этом. Прометей считает излишним еще раз проговаривать собственные планы, если по его действиям и так можно увидеть, чего он добивается», — пишет Д. Кейрси. Когда же окружающие, не спросив, пытаются угадать и сформулировать позицию NT, это вызывает раздражение у лидера Прометея, не терпящего дилетантизма в области, которую он по праву считает своей.

Всегда устремленный в будущее, опережающий свое время, NT-лидер ред­ко имеет соратников и единомышленников, движущихся вперед столь же быстро. В то же время, опираясь на собственные критерии успеха или неуспеха, NT-лидер едва ли склонен «соревноваться» с кем-либо в скорости такого движения. Прометей не нуждается в умалении чужих заслуг и в продвиже­нии за счет окружающих — его манят иные цели. «Архитектор систем» NT-лидер лучше всего чувствует себя в качестве менеджера в организации, более ориентированной на результат, чем на процесс. Прометей наделен спoсобностью ассимилировать, сводить воедино и творчески обобщать идеи; разных людей.

NT-лидер не задерживается надолго в системе, не представляющей для, него интереса или не дающей простора для деятельности. Правильно предвидящий необходимые изменения в организации, устраняющий рутину и увлекающий окружающих мощью идей, NT-лидер особенно нуждается в актив­ном сотрудничестве представителей остальных типов.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 555; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.