КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Складання стратегічного балансу підприємства
Для комплексного аналізу середовища підприємства недостатньо проаналізувати лише вплив зовнішнього та внутрішнього середовищ, потрібно обґрунтувати значущість і рівень впливу на його подальший розвиток окремих факторів та їхніх груп. Для цього всі фактори, що розглядаються, потрібно віднести до позитивно чи негативно діючих, які дістали назву можливостей (шансів) і загроз щодо зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін діяльності підприємства стосовно внутрішнього середовища. Стратегічний баланс – це поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства загроз і можливостей зовнішнього середовища з відносно сильними та слабкими сторонами його внутрішнього середовища. Складання стратегічного балансу підприємства у закордонній літературі дістало назву SWOT-аналіз. Методологія побудови та використання SWOT-аналізу передбачає: 1. Виявлення сильних та слабких сторін підприємства (сильні: висока якість продукції;лідерство на ринку, позитивна репутація, сучасні технології…. слабкі: застаріле обладнання, відсутність кваліфікованих спеціалістів,висока собівартість продукції,.) 2. Виявлення загроз і можливостей його зовнішнього середовища (можливості: можливість виходу на нові ринки, прискорене зростання ринку(попиту), зниження цін на сировину,вихід конкурентів з ринку, отримання держзамовлення; загрози: зміна потреб та смаків споживачів,несприятлива зміна валютного курсу,можливість появи нових конкурентів) 3. Оцінку можливостей і загроз. 4. Встановлення попарних зв’язків між факторами груп «сильні та слабкі сторони» і «можливості та загрози» 5. Виділення у відповідних полях матриці SWOT, парних комбінацій факторів, які повинні враховуватися при розробці стратегії підприємства, за такими варіантами:
Поле С і М – потребує стратегій підтримання та розвитку сильних сторін підприємства в напрямку реалізації можливостей зовнішнього оточення. Поле С і З – потребує стратегій використання сильних сторін підприємства з метою зменшення або ж уникнення загроз. Поле Сл М – потребує стратегій подолання слабкостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього оточення. Поле Сл З (кризове поле) – потребує стратегій одночасного подолання загроз та уникнення слабкості підприємства, що завжди є важким завданням.
Аналіз клітинок матриці дозволяє сформувати такі чотири загальних стратегії поведінки:
Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 382; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |