Регулятори в соціальній системі

Цілісність соціальної системи забезпечується механізмами її регулювання. У
соціальних системах діють три основних типи регуляторів:

• цільовий управлінський вплив;

• саморегуляція;

• організаційний порядок.

Розглянемо суть цільового управлінського впливу. Механізм останнього включає в себе цілепокладання і цілездійснення. Як правило, цей вплив здійснюється поза організацією. При цьому можна виділити два види цільового управління: зовнішнє управління і самоврядування. Зовнішнє управління, у свою чергу, може бути розділене на управління, спрямоване безпосередньо на елементи об'єкта управління, і управління, спрямоване на систему в цілому.

Управління, спрямоване на окремі елементи організації, передбачає, що
власні можливості суб'єктів організації використовуються тільки в межах заданих
ззовні установок, отже, їх потенціал використовується не повною мірою (рис. 4.1).
Організація

Рис. 4.1. Управління, спрямоване на окремі елементи організації

У разі керування, спрямованого на організацію в цілому, котра управляє вплив не блокує потенціал організації (рис. 4.2).

Організація

Рис. 4.2. Управління, спрямоване на організацію в цілому.

До переваг зовнішнього управління можна віднести:

• прозорість максимального числа об'єктів управління;

• можливість єдиного скоординованого впливу на від слушні елементи
управління, виходячи з інтересів цілого.

Недоліками цього управління є:

• обмеженість інтелектуального потенціалу єдиної управлінської ланки;

• його відірваність від завдань і проблем низових ланок;

• відсутність особистої зацікавленості всіх елементів організаційної структури в результатах функціонування.

Самоврядування відноситься до цільового управління. Його можна розглядати з кібернетичних або соціологічних позицій. З точки зору кібернетики система вважається самокерованою, якщо володіє автономією по відношенню до зовнішнього середовища і її поведінка не повністю детермінована ззовні. З соціологічної точки зору самоврядування виступає як участь усіх членів організації у виробленні загальних рішень.

Дата добавления: 2014-10-15