КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
По некоторым причинам вы и ДМ действуете друг другу на нервы
Вы можете нейтрализовать враждебность, просто сообщив, что вы обескуражены этим обстоятельством: «Мистер Роберте, я чувствую, что по некоторым причинам мы с вами идем не в ногу. Я не знаю, почему так случилось, но я бы хотел исправить это». Возможно, это связано с тем, что ДМ не собирается с вами вообще ничего делать. Возможно, вы пришли сразу после того, как ДМ провел неприятное время со своим инспектором.
6 7-224
Майкл Т. МакГапли
Если вы не можете спасти ситуацию достаточно быстро, может быть, будет лучше, если вы «обрубите концы» и отправитесь подальше, может быть в другую, более перспек тивную организацию или к кому-нибудь еще в этой же организации. Иногда все, что надо сделать, — э т о вернуться и попробовать начать сначала в другой раз.
Не перепоручайте вашу торговлю Если ваша продажа пр<: іа уро- вень выше внутри организации, будьте уве- рены. что вы продвигаетесь вместе с ней Можете сразу считать ваше послание по- терянным, если вы І дь попробовать совершить; прода- жу. Не имеет значения, насколько вдохнов- лен этот другой человек — реальность тако- ва, что он не знает ваш продукт и его воз- можности так же хорошо, как вы Он просто будет не в с эстоянии отразить все возрэже- ния и вопрос С другой стороны, менеджер с более ниэ- кого уровня не склонен быть очень агрессив- ным от нача ла до конца или напористым в плане принятия положительного решения. В конце концов, что вполь енно, для него главно*· делать свою работу, а не эак- лючать одел
Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 248; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |