Технологические приоритеты

Увязка технологического фактора со стратегией компании требует от высшего руководства принятия сбалансированных решений относительно портфеля приоритетных технологий, обеспечивающего устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе. При оценке технологических приоритетов технико-технологические инновации рассматриваются в качестве специфического ресурса в конкурентной борьбе, с одной стороны, для поддержки уже достигнутой производственной и/или продуктовой дифференциации, или для снижения себестоимости товарной продукции и услуг, с другой - для создания новых конкурентных преимуществ на рынках компании, или создания нового товарного/рыночного пространства.

В числе главных вопросов, требующих ответа при подготовке решений в задачах оценки технологических приоритетов, следующие:

§ какие технологии являются стратегически приоритетными;

§ в каких областях деятельности позиционировать предприятие в качестве технологического лидера;

§ когда и в каком масштабе следует осуществлять технологические инновации;

§ какие направления компетенции по ключевым технологиям необходимо формировать в рамках предприятия;

§ в какой степени разрабатывать собственные технологии, обращаться к внешним источникам и пр.

Установление долгосрочных технологических приоритетов лежит в основе рационального выбора перспективной технологической структуры предприятия: новых технологических компонентов (технологических процессов, методов, технических средств, оборудования и пр.) и архитектуры технологической базы.

Технологическое лидерство связано, прежде всего, с темпом внедрения новых технологий. Темп определяется выбранной технологической стратегией, в которой устанавливается:

§ принимать ли на себя роль лидера в освоении технологических инноваций, или

§ придерживаться более пассивной позиции последователя успехов конкурентов.

Преимущества позиции лидера - это:

§ укрепление репутации среди потребителей и партнеров;

§ получение более выгодных позиций на рынке;

§ закрепление за собой ключевых поставщиков;

§ приоритетное использование каналов распределения продукции;

§ участие в определении отраслевых стандартов;

§ создание барьеров на пути имитации продуктов и технологий, в том числе, через патенты;

§ получение первыми прибылей от нововведений и пр.

К недостаткам позиции лидера можно отнести:

§ принятие предприятием рисковых издержек;

§ высокий уровень неопределенности, касающейся развития технологической базы и рыночных отношений;

§ необратимость ряда рисковых инвестиций;

§ неконтролируемая имитация технологий и продукции конкурентами.

Для получения ожидаемых выгод от применения новых технологических достижений также должны приниматься во внимание: благоприятность окружающей среды для НИОКР и технологических инноваций, селективный характер мер, принимаемых при передаче технологий, необходимость стимулирования фундаментальных НИР, степень участия научно-исследовательских, учебных и прочих организаций, занимающихся технологическим развитием. Выбор адекватных технологических инноваций должен проводится с учетом специфики каждого предприятия на основе своевременной и комплексной оценки производственных потребностей, технологических и финансовых возможностей (рис.1.5).

Рис.1.5. Принципиальная схема внедрения новой технологии

При замещении традиционной технологии новой в первую очередь принимается во внимание потенциальное улучшение экономических показателей предприятия, обусловленное соответствующими технологическими инновациями (рис.1.6).

Рис.1.6. Закономерности формирования прибыли при осуществлении технико-технологической инновации

Полезно отличать внешнюю и внутреннюю мотивацию инноваций. Внешние стимулы - это развитие технологий, действия конкурентов, предпочтения потребителей и инвесторов. Внутренние стимулы - это предпочтения собственников и менеджеров относительно доходности инвестированного капитала и роста стоимости предприятия, выражающиеся в стремлении максимально эффективно использовать материальные и нематериальные ресурсы (маркетинговый потенциал, профессиональные качества работников, возможности улучшения и расширения ассортимента продукции, модернизации и замещения технологий и т.д.).

Дата добавления: 2014-10-17