Кооперация в сфере ниокр

ЛЕКЦИЯ 18

Научно-техническое и технологическое партнерство - все больше в центре внимания специалистов и менеджеров предприятий. Однако, стратегическая значимость технологического партнерства связана с двумя очевидно противоречащими тенденциями, проявляющимися в деятельности компаний:

§ с одной стороны, увеличивается внутренняя связность научных дисциплин и технологических разработок, что оказывает позитивное влияние на эффективность деятельности предприятия в целом;

§ с другой стороны, многократно усиливается специализация технических и научных дисциплин, в результате чего происходит «сужение» потенциальных возможностей предприятия в условиях изменяющихся внешних условий и внутренних факторов развития.

Проявляющиеся тенденции стимулируют предприятия:

§ учитывать возможные направления диверсификации основной деятельности при модернизации и обновлении технологической базы;

§ расширять набор технологических компетенций, для более эффективного участия в сотрудничестве и интеграции технологических систем.

18.1. О СОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИЙ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ НИОКР

Актуальность сотрудничества. Сотрудничество в сфере НИОКР становится важнейшим элементом управления инновационными процессами на предприятиях нефтегазовой промышленности. Это связано, прежде всего, с тем, что:

§ открываются дополнительные возможностями решать проблемы стратегического развития, в условиях, когда компании имеют различные конкурентные границы и существует специализация в технологических областях деятельности;

§ удовлетворяются потребности в системной координацииаспектов технологического развития, которые превалируют над выгодой для отдельной компании, таких как: стратегические направления НИОКР, безопасность, надежность снабжения, охрана окружающей среды, стандарты и пр.

§ имеет место постоянное давление на бюджеты в области НИОКР;

§ наблюдается растущая потребность в качественных НИОКР и эффективных технологиях, позволяющих иметь дело с более трудными задачами освоения запасов в постоянно усложняющихся горно-геологических, экономических и коммерческих условиях.

Решение задач управления инновационными процессами требует как повышения специализации в отдельных секторах инновационной системы, так и обеспечения интеграции технико-технологических инноваций. Технологические характеристики и конкурентные стратегии участников нефтегазовой промышленности определяют их различную роль в кооперативной сети. С учетом конкурентных стратегий, специфики технологической базы и особенностей механизма научно-технического развития можно прогнозировать, что компании операторы и сервисные компании, будут играть ключевые, но различные роли в неизбежной эволюции кооперативной сети НИОКР.

Компании операторы. Компании операторы должны действовать как системные интеграторы - связующие агенты для многосекторной инновационной системы, участвующей в широком диапазоне проектов и с различными типами участников. Компании операторы непосредственно не конкурируют относительно собственности или технологического контроля. Они конкурируют в применении технологии. Поэтому их главный интерес в том, чтобы поддерживать широкую компетенцию в областях технологического развития, оказывающих заметное влияние на разведку и добычу нефти и газа. Решение сотрудничать отражает не только установившуюся технологическую базу компаний операторов (связанную с их опытом в прошлых разработках), но также и эволюцию технологической структуры и принятой текущей стратегии развития.

При управлении инновационными процессами компании операторы действуют как связующие агенты для совместного сотрудничества в сфере НИОКР. Они поддерживают конкурентный уровень компетенции в новых технологиях и методах, которые появляются в результате конкуренции между ними за результаты от их применения. В значительной мере это дружественное сотрудничество, так как операторы толерантны, в большей степени, чем в других отраслях промышленности, к распространению научно-технического знания и технологического опыта среди компаний, работающих в условиях риска, и потому, что они не получают свой основной доход от продажи и поставки технологий и услуг.

Операторы должны действовать в качестве связующих агентов, интегрирующих интеллектуальные активы при реализации широкого диапазона инновационных проектов и соответствующих НИОКР. Кооперация НИОКР должна опираться на компании, которые действуют как эффективные трансляторы технологического знания через определенный сектор промышленности к различным типам участников. Это - необходимое условие масштабного и устойчивого сотрудничества в сфере НИОКР между нефтегазовыми операторами; нефтегазовыми операторами и сервисными компаниями; но, вероятно меньше, - между сервисными компаниями, если они не являются взаимодополняющими в смысле квалификационного состава и пр.

Компании операторы играют ключевую роль в формировании конкурентного «технологического пространства» нефтяной и газовой промышленности. Они базируются на технологических процессах и методах, с помощью которых: продукция идентифицируется, становится доступной и добывается; формируются конкурентные области для операторов и сервисных компаний, обеспечивающих их услугами. Важно поэтому представлять современную нефтегазовую компанию не как пассивного "пользователя" научно-технического прогресса в промышленности, но как критического помощника технологическому развитию.

Сервисные компании. Сервисные компании сотрудничают в сфере НИОКР, работая в ключевых, связанных с бизнесом областях. Эти компании будут сосредоточивать свое внимание на проектах, тесно связанных с их ключевыми технологическими разработками и главными направлениями нефтегазового бизнеса. Учитывая различие между интегрированными сервисными поставщиками и поставщиками определенного типа услуг и/или оборудования и технических средств, также ожидается различие в их моделях сотрудничества

Сервисные и снабжающие компании часто берут на себя управленческие функции, но, как правило, придерживаются довольно узких областей деятельности, связанных с их возможностями и бизнесами. Поэтому, они действуют как связующие агенты по специализированным направлениям кооперации в сфере НИОКР. Они придерживаются более специализированной модели сотрудничества. Специфика модели сотрудничества этих компаний определяется конкурентным давлением на них со стороны нефтегазового бизнеса, которое всецело определяется продажами и поставками технологии и услуг в рамках нефтегазовых проектов. Проекты, привлекающие эти сервисные и снабжающие компании, как правило, включают небольшое число участников - для системной поддержки (обслуживания систем), тестирования оборудования и испытания техники.

Дальнейший прогресс в области кооперации НИОКР связан с разработкой организационных моделей, с помощью которых можно будет:

• выявлять различные динамики процесса сотрудничества в сфере НИОКР;

• анализировать и оценивать вклад в бизнес научно-исследовательских институтов, университетов, а также государственных организаций как связующих агентов при сотрудничестве в сфере НИОКР.

Особенности «учета» НИОКР на предприятии. По стандартным меркам «интенсивности НИОКР» (например, доля расходов на НИОКР в полных продажах) нефтегазовая промышленность «проигрывает» многим другими отраслями промышленности. Однако, этот образ промышленности не разделяется менеджерами и аналитиками, хорошо знакомыми с состоянием и закономерностями развития нефтяной и газовой промышленности. В значительной мере - это проблема корректности измерений. Базирующиеся на инжиниринге отрасли промышленности, практически всегда имеют финансирование НИОКР, относящееся к другим типам инвестиционных расходов в компании. Нельзя ожидать пропорциональной зависимости между расходами на НИОКР и полными продажами по всему масштабу деятельности нефтегазовой компании.

Кроме того, следует принимать во внимание следующие особенности «учета» НИОКР на предприятиях. Во-первых, нефтегазовые и сервисные компании тратят значительные средства на НИОКР, которые могут описываться в процедурах бухгалтерского учета. НИОКР также могут проходить как затраты на геологоразведочные работы и инжиниринг. Как и в других отраслях промышленности, базирующихся на процессах, бывает трудно "освобождать" производственные операции от НИОКР. Во-вторых, технологическое развитие «распределено» в секторе разведки и добычи по компаниям, которые, как правило, работают в сотрудничестве. В 90-ых годах 20-го века в нефтяной и газовой промышленности стало формироваться понятие “инновационная сеть”. Мотивацией для ее появления стала уверенность в том, что сетевые ресурсы могут быть стратегически более значимыми для современного нефтегазового бизнеса, чем ресурсы любой отдельной компании. В-третьих, разведка и добыча нефти и газа - сегмент не для продуктовых, а для процессных инноваций. На сокращение издержек и повышение эффективности в долгосрочной перспективе здесь можно воздействовать только через технологическое развитие (технико-технологические и соответствующие организационно-управленческие инновации).

Дата добавления: 2014-10-17