Методичні підходи до оцінки потенціалу підприємства

ТЕМА 3. ДІАГНОСТИКА ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

План лекції

1. Методичні підходи до оцінки потенціалу підприємства.

2. Гнучкість виробничої системи та її діагностика.

3. Оцінка техніко-організаційного рівня стабільного виробництва.

Термін “потенціал” виник на основі латинського слова «потенція», що означає — «прихована сила».

Потенціал підприємства – це сукупність наявних можливостей, ресурсів, запасів, засобів, що можуть бути використані для досягнення певних цілей.

Існує 2 основних підходи до оцінки потенціалу: ресурсний та результативний. Якщо скористатись так званим ресурсним підходом до оцінки потенціалу, то для підприємства слід кількісно визначити кожен з елементів потенціалу (в порівняних одиницях виміру), інтегровано поєднати, дати оцінку їх використанню. Оцінка потенціалу за результативного підходу полягає у визначенні максимальної кількості благ, які підприємство здатне виробити за умов даної кількості, якості та структури ресурсів. У першому випадку узагальнюючим показником оцінки потенціалу виступають показники ресурсовіддачі (матеріаловіддача, фондовіддача), а в другому — ресурсомісткості (матеріаломісткість, фондомісткість, трудомісткість).

Обґрунтування управлінських рішень щодо потенціалу може належати до сфери як тактичних, так і стратегічних рішень.

Тактичні рішення супроводжуються оцінкою використання наявного потенціалу, а саме: виробничого, інноваційного, фінансового, інформаційного, трудового.

Виробничий потенціал підприємства визначається його здатністю виготовлення максимально можливого обсягу продукції (виконання робіт, надання послуг) на базі наявних у його розпорядженні техніки, технології, науково-технічній інформації й природних ресурсів. Величина виробничого потенціалу характеризується відповідними видами виробничих ресурсів, їхньою кількістю і якістю.

Інноваційний потенціал – це можливості підприємства в сфері розробки та впровадження інновацій.

Інформаційний потенціал характеризує можливості створеної інформаційної бази гарантувати своєчасне та повне насичення підприємства достовірною вхідною, вихідною, нормативно-довідковою, оперативною інформацією для прийняття рішень у процесі господарської діяльності підприємства та досягнення цілей його розвитку.

Трудовий потенціал – це сукупність здібностей і можливостей працівників забезпечувати ефективне функціонування підприємства.

Обґрунтування стратегічних рішень пов’язано зі змінами потенціалу, процесами відтворення ресурсів. Діагностичні дослідження при цьому базуються більше на результативному підході до оцінки потенціалу.

Дата добавления: 2014-10-17