Обеспечение деятельности исполнителей

Подбор и расстановка исполнителей.

Детализация управленческого решения.

Уяснение управленческого решения.

Любая управленческая деятельность начинается с уяснения стоя­щей перед субъектом задачи. Основная цель, достигаемая на дан­ном этапе, - максимально четкое уяснения смысла и содержания принятого к исполнению управленческого решения

Разъяснение управленческого решения должно проводиться по принципу, от общего к менее общему и далее к частному Уровень де­тализации должен соответствовать и отражать уровень решения.

Четкий, конкретный, всесторонне обдуманный и обоснованный подбор и расстановка исполнителей создают необходимые предпо-

-71 -

сылки для точного и безусловного исполнения управленческого ре­шения

Реальным и обоснованным может считаться только хорошо про­думанное и обеспеченное управленческое решение С целью обеспе­чения общего управленческого решения, а также детализации ко­манд управления каждый субъект управления на своем уровне предварительно решает возникающие задачи

5 а) Контроль и учет б) Коррегирование

а) Эта функция управления рассмотрена нами в предыдущей лекции

б) Коррегирование - процесс внесения поправок, уточнений и из­менений в принятые ранее и реализуемые управленческие решения

Крайним случаем коррегирования управленческого решения ус­ловно можно считать отказ от его выполнения в формах либо его от­мены, либо полного приостановления его действия

Деятельность по организации исполнения управленческого реше­ния завершается достижением поставленной цели и оценкой резуль­татов выполнении работы, что оформляется документально в прика­зе, распоряжении, указании или другом управленческом документе

Организаторская работа по исполнению решений включает в се­бя также установление и разъяснение компетенции и персональной ответственности, организацию взаимодействия и координацию

Обеспечение деятельности исполнителей можно классифициро­вать по следующим видам

нормативно-правовое (предоставление прав и полномочий испол­нителям),

материально-техническое и финансовое (транспорт, средства связи, оружие, снаряжение, денежное довольствие и др),

кадровое (подбор квалифицированных специалистов),

психологическое (создание благоприятного микроклимата в кол­лективе) и т д

При организации исполнения решений необходимым элементом эффективного решения задач является обеспечение координации и взаимодействия

Слушателям необходимо усвоить эти понятия

Взаимодействие - это согласованная по времени, способам и средствам совместная деятельность нескольких структурных под­разделений (или сотрудников), не связанных между собой прямым соподчинением для реализации общих целей и решения общих за­дач Главный фактор эффективности взаимодействия - это обеспе­чение более успешного решения поставленных задач

Координация - это властное согласование усилий различных подразделений или лиц, не имеющих прямого соподчинения и иногда не имеющих общих задач, но имеющих общие (или тесно взаимосвя­занные) цели функционирования¹

-72-

Основное отличие координации от взаимодействия заключено в наличии властных полномочий у субъекта управления, осуществля­ющего координацию усилий не соподчиненных друг с другом подраз­делений, то есть координация успешно реализуется при наличии вла­стно-распорядительных функций у субъекта управления

Важное значение в организации исполнения решений в органах внутренних дел имеет контроль за выполнением планов, прика­зов, указаний и других решений

Как функция процесса управления и элемент организационной ра­боты, контроль — это система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования объекта принятым управленческим ре­шениям законам, планам, нормам, стандартным правилам, приказам и т д, выявление результатов воздействия субъекта на объект, до­пущенных отклонений от требований управленческих решений, от принятых принципов организации и регулирования

Основные виды контроля в оронах внутренних дел классифи­цируются по субъектам, по характеру, по назначению и по форме

По субъектам контроля различаются народный, государствен­ный (ведомственный), прокурорский надзор судебный и арбитраж­ный контроль

По характеру контроль различается на предупредительный, текущий и последующий

По назначению контроль бывает общий и специальный, по форме - документальный и непосредственный²

Шванков В М Теоретические основы координации и вчаимодействия органов внут ррнних деп -М 1978 с 4 М

Четвериков В С Основы управления в органах внутренних дел М 1986 С 79-93

-74-

РАЗДЕЛ II. КАДРЫ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ

Дата добавления: 2014-10-17