Виды планирования

Понятие и содержание планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Проверочный тест

1. Инвестиции – это:

a) вложение капитала с целью его последующего увеличения;

b) операции, связанные с вложением денежных средств в проекты, которые будут обеспечивать получение выгод в течение периода, превышающего один год;

c) покупка недвижимости и товаров длительного пользования;

d) вложение средств в ценные бумаги, с целью увеличения их номинальной стоимости.

2. Инвестиции в денежные активы – это:

a) приобретение акций и других ценных бумаг;

b) приобретение прав на участие в делах других фирм;

c) приобретение оборотных средств;

d) приобретение лицензий, патентов, «ноу-хау».

3. Инвестиции, осуществляемые через различного рода финансовых посредников, аккумулирующих и размещающих по своему усмотрению наиболее эффективным образом финансовые средства называются:

a) прямые;

b) посреднические;

c) косвенные;

d) заемные.

Ответы на тест:

1. а);

2. а);

3. с).

Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

Результатом планирования является план или система планов. План – это результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

В экономике есть ряд определений планирования, которые в разной мере отличаются от сформулированного здесь понятия планирования, но по сути, однако, очень схожи с ним. Можно привести несколько примеров таких определений:

Планирование – «созидательное мышление будущего».

Планирование (в широком смысле) «имеет содержанием формирование управленческих решений на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих событий».

Планирование – это «предвосхищающее решение», т.е. «под планируемым понимают такое решение, которое (наряду с соответствующим принятию решений информационным процессом) вырабатывается по времени раньше наступления данных конъюнктурных событий».

Планирование «можно в сущности определить как такой процесс мышления, при котором умственные предначертания и констатация предусматривает будущую деятельность».

«План – это проект решений».

Основная цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.

Виды планирования по соотносимым величинам

Виды планирования можно классифицировать по ряду признаков. Соотносимые величины дают первую возможность классификации видов планирования. Эти признаки таковы:

Ø временной горизонт;

Ø функциональный отдел;

Ø иерархия управления;

Ø иерархия планирования.

Длительность времени, на которое составляется план, называется временным горизонтом. С учетом временного горизонта различают:

Ø краткосрочное планирование (до 1 года);

Ø среднесрочное планирование (от 1 до 5 лет);

Ø долгосрочное планирование (свыше 5 лет).

Сроки планов зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли. Кроме того, жизненный цикл продукта, состояние НИОКР, а также возможность замены продукции влияют на сроки планирования.

По признаку функционального отдела, с которым соотносится планирование, можно, например, различать: планирование сбыта, планирование изготовления, планирование хранения, планирование снабжения, планирование финансов, планирование инвестиций.

Признак иерархии руководства ведет к разграничению общего планирования, планирования по отделам, планирования рабочих мест, а также к дальнейшей дифференциации с организационно-структурной точки зрения.

Признак иерархии планирования относится к тому, что отдельные планы предприятия могут находиться в отношении соподчиненности друг к другу. При этом один план считается вышестоящим, если он очерчивает рамки действий, в которых должен быть сформулирован другой (нижестоящий) план. В теории планирования принято различать по признаку иерархии планирования три уровня:

Ø стратегический (высший);

Ø тактический (средний);

Ø оперативный (низкий).

Характеристика стратегического, тактического и оперативного планирования приведена на рис.8.1.

Виды планирования по формам координации

Если предприятие пытается определить свою будущую деятельность на некоторый период в одном общем проекте, то он должен носить комплексный характер. В нем необходимо отразить специфику целей и действий по отдельным отрезкам соотносимого временного периода; определить действия всех функциональных отделов предприятия (снабжения, склада, производства, сбыта, инвестиций, финансирования и т.д.), а в заключение подготовить общий план по всем уровням руководства. Все эти временные отрезки, деятельность отделов и их иерархия, как правило, взаимосвязаны. Например, при планировании, относящемся к нескольким периодам, должны приниматься во внимание следующие взаимосвязи:

Ø принятое в период 1 исходное решение сужает область принятия более поздних, последующих решений в периоды 2,3 и т.д.;

Ø решение, которое должно быть принято в период 1, зависит от того, какие последующие решения планируются на периоды 2, 3, и т.д.;

Ø альтернатива, которая выбирается в какой-либо период, зависит от конкретных условий, которые часто трудно предсказать.

Следовательно, общий реализуемый план должен наилучшим образом учитывать переплетение взаимосвязей между всеми частными планами, дифференцированными по признакам (1) - (4) (см. п. 8.2.1.), и соответствовать системе целей предприятия. Возникающая при этом проблема координации состоит в согласовании всех частных планов между собой с учетом целей предприятия.

Проблема координации может решаться двумя путями: или составляются планы на отдельные периоды для функциональных отделов и иерархических ступеней шаг за шагом, а созданные отдельные планы сводятся в общий план предприятия с учетом требующихся согласований; или для всех функциональных отделов одновременно составляется план за один прием планирования с учетом всех существующих взаимозависимостей.

Первый вид планирования называется последовательным планированием, второй – синхронным. В связи с тем, что разделение на последовательное и синхронное планирование касается вопроса о том, как координируются между собой частные планы, то последовательность и синхронность могут быть обозначены как две основополагающие формы координации. Ради более точного анализа полезно рассмотреть по отдельности каждый из признаков планирования. В этом случае можно выделить три вида проявления обеих форм координации:

Ø по признаку временной координации различают планирование по временной последовательности и временной синхронности;

Ø по признаку предметной координации отличают планирование по предметной последовательности и по предметной синхронности;

Ø по признаку иерархической координации выделяют планирование в иерархической последовательности и в иерархической синхронности.

Планирование во времени

Временной период, на который разрабатывается план, обозначается как плановый период. Здесь он рассматривается как заранее однозначно определенный. Независимо от абсолютной продолжительности, плановый период может быть подразделен на несколько частных периодов. Если частные периоды планируются в определенной последовательности, друг за другом и таким образом, что результаты планирования в уже пройденных по плану периодах рассматриваются как обязательные данные для последующих периодов, то речь идет о последовательном планировании. С таким планированием мы имеем дело, например, когда при плановом периоде в пять лет последовательно составляются пять отдельных планов, причем в начале составляется план на первый год, опираясь на его результаты и данные, составляют план на второй год и т.д.

Если же, напротив, составляют общий план на все пять периодов одновременно с учетом временных взаимосвязей, то речь идет о планировании, синхронном во времени.

Предметное планирование

Предметная координация планирования предполагает, насколько это возможно, охватить и спланировать деятельность нескольких или всех функциональных отделов в рамках единого процесса. При предметном планировании, как правило, необходимо несколько туров планирования с изменениями частных планов отделов, которые разрабатывались вначале. Это делается для того, чтобы получить общие (скоординированные) планы, наиболее благоприятные с точки зрения достижения цели.

Предметное последовательное планирование, после согласованных многократных туров частичного планирования, обеспечивает, как правило, предметную координацию и реализуемость общего плана.

Целью предметно-синхронного планирования является составление одного общего плана с одновременным охватом всех функциональных отделов в их взаимозависимости на один или несколько периодов.

Иерархическое планирование

Известны три метода иерархического планирования:

Ø ретроградный метод (его называют также ретроградным планированием, или top-down – планированием «сверху-вниз»),

Ø прогрессивный метод (его называют также прогрессивным планированием, или bottom-up – планированием «снизу-вверх»),

Ø комбинированный метод (его называют также циркулярным планированием, встречным планированием, или комбинированным top-down - bottom-up планированием).

По сути все три метода координации представляют одно последовательное согласование иерархически дифференцированных планов предприятия (рис. 8.2.). В то время как ретроградный метод исходит из общего плана предприятия и выводит из него планы отделов и рабочих мест, прогрессивный способ исходит, наоборот, из планов рабочих мест и объединяет их шаг за шагом в вышестоящие планы отделов и в общий план предприятия. Комбинированный метод связывает централизованный и децентрализованный способы с целью использовать достоинства обоих способов в едином ходе планирования.

Виды планирования по формам адаптации

По данной классификации планирование можно разделить на гибкое и жесткое.

Система планирования, предполагающая адаптацию планов в соответствии с изменяющимися условиями, называется гибким планированием.

Антиподом гибкого планирования является техника планирования, которая допускает для всего планового периода только обязательные частные планы. Такое планирование называется жестким планированием.

Гибкое планирование особенно подходит к ситуациям риска и предполагает, что план первого года в цепи планирования бывает, как правило, обязательным, в то время как все остальные являются адаптируемыми альтернативными частными планами.

Если в начале первого периода принимается обязательное решение не только по альтернативе этого периода, но и по всей цепочке альтернатив дерева решений, то речь идет о жестком планировании.

Дата добавления: 2014-10-22