Розрахунок середніх і маржинальних витрат на одиницю продукції

Кількість виробленої продукції	Загальні витрати, $	Витрати на одиницю, $
середні (к.2: к.1)	маржинальні
	30,000		-
	30,280	299.8	30,280 - 30,000 = 280
	30,570	299.7	30,570 - 30,280 = 290
	30,920	300.2	30,920 - 30,570 = 350

Загальні витрати – це сукупність всіх витрат підприємства на виробництво продукції.

Диференціальні витрати – це витрати, що складають різницю між альтернативними рішеннями.

Наприклад, бюджет продажу компанії “РІКО” на наступний рік складає:

Дохід від продажу (10000 од. х $20)	200,000
Операційні витрати:
- реклама	10,000
- зарплата	12,000
- відрядження	8,000
- оренда	15,000
Разом витрати:	45,000

Передбачається на наступний рік освоїти додатковий ринок збуту. Для цього планується збільшити:

- витрати на рекламу - на 30 %;

- витрати на відрядження - на 10 %;

- витрати на оплату праці - на $2,000.

Обсяг продажу на новому ринку планується в кількості 3000 одиниць.

Змінні виробничі витрати становлять $4 на одиницю.

Диференціальний прибуток компанії “РІКО” на новому ринку збуту складе:

Диференціальний дохід (3000 од. х $20)		60,000
Диференціальні витрати:
- змінні виробничі витрати (3000од. х $4)	12,000
- реклама	3,000
- оплата праці	2,000
- відрядження
Разом витрати:		17,800
Диференціальний прибуток		42,200

Дійсні витрати - витрати, що потребують реальної сплати грошей або витрачання інших активів (витрати матеріалів на виготовлення продукції, нарахована заробітна плата тощо).

Можливі витрати - вигода, що втрачається, коли вибір одного напрямку дій вимагає відмовитись від альтернативних дій.

Наприклад, Мері працює в перукарні і отримує річний дохід у сумі $80,000. Вона може прийняти альтернативне рішення - відкрити власну справу.

Порівняння альтернативних рішень:

Показники	Залишається працювати в перукарні	Відкриває власну справу	Різниця
Дохід	80,000	250,000	170,000
Операційні витрати	-	150,000	150,000
Результат – прибуток (збиток)	80,000	100,000	20,000

Порівняння альтернативних варіантів дій показує, що у випадку відкриття власної перукарні Мері отримає прибутку на $20,000 більше ніж у випадку, коли залишиться працювати перукарем на попередньому місці роботи.

Показники	Альтернатива 1 - залишитись працювати в перукарні	Альтернатива 2 - власна справа
Дохід		80,000		250,000
Витрати:
- дійсні	-		150,000
- можливі	100,000		80,000
Разом витрати:		100,000		230,000
Результат - прибуток (збиток)		(20,000)		20,000

Порівнюючи альтернативні рішення з врахуванням дійсних і можливих витрат, бачимо, що у випадку, коли Мері залишиться працювати перукарем на попередньому місці роботи, вона буде втрачати порівняно з власною справою щорічно $20,000.

Витрати для контролю виконанняподіляють на контрольовані та неконтрольовані.

Контрольовані витрати - витрати, які менеджер може безпосередньо контролювати або здійснювати на них значний вплив.

Неконтрольовані витрати - витрати, які менеджер не може контролювати або не може впливати на них.

Наприклад, керівник цеху може контролювати та впливати на величину таких витрат: сировина та матеріали, основна заробітна плата, витрачання електроенергії тощо. В той же час він не може впливати на величину витрат, пов’язаних з амортизацією обладнання, адміністративних витрат, витрат на страхування майна тощо.

Дата добавления: 2014-10-23