Сутність і функції процесу управління підприємством як складною системою

ТЕМА 3. СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

3.1 Сутність і функції процесу управління підприємством як складною системою

3.2 Методи управління діяльністю підприємств

3.3 Організаційні структури управління підприємствами

3.4 Напрямки удосконалення управління підприємствами

Управління (менеджмент) - важлива функція, без якої неможлива цілеспрямована діяльність жодного підприємства. Особливе місце управління у ринковій економіці обумовлене тим, що саме воно повинно забезпечити зв'язок, інтеграцію економічних процесів на підприємстві.

Необхідність управління пов’язана з процесами поділу праці на підприємстві і відокремленням управлінської праці від виконавчої.

Менеджер – це професійний керівник (директор, адміністратор, керуючий та ін.), який відповідає за розробку і прийняття рішень у своїй сфері діяльності. Він має певну владу і відповідає за очолювану ділянку роботи.

Сучасне суспільство вимагає від менеджера широкої гами ділових якостей: високої ерудиції і професійної компетентності, схильності до лідерства в колективі і здатності ефективно діяти в умовах економічного ризику, практичного розуму і здорового глузду, комунікабельності, заповзятливості, ініціативності і енергійності, вимогливості і дисциплінованості, високої працездатності і волі, цілеспрямованості і т. ін.

Управління підприємством є особливим видом діяльності, спрямованої на ефективне функціонування суб’єктів господарювання. При цьому застосовуються різноманітні засоби і методи впливу на усі процеси, що відбуваються на підприємстві.

Управління підприємством доцільно розглядати як процес, тому що робота для досягнення мети — це не одноразова дія, а серія безперервних взаємопов’язаних дій.

Основоположником управління вважається американський інженер і дослідник Фредерік Тейлор (1856-1915). Запропонована ним раціоналізація праці і відносин на виробництві дозволила докорінно змінити організацію і управління, а значить – і ефективність виробництва. Ф. Тейлор розглядав управління як «мистецтво знати точно, що слід зробити і як це зробити найкращим і найдешевшим способом».

Чинне законодавство України, зокрема Господарський кодекс України, визначає основні засади управління підприємствами різних форм власності.

Зокрема, у статті 65 цього Кодексу йдеться про те, що управління підприємством здійснюється відповідно до його установчих документів на основі поєднання прав власника щодо господарського використання свого майна і участі в управлінні трудового колективу.

Власник здійснює свої права щодо управління підприємством безпосередньо або через уповноважені ним органи відповідно до статуту підприємства чи інших установчих документів.

Для керівництва господарською діяльністю підприємства власник або уповноважений ним орган призначає (обирає) керівника підприємства.

Підприємство самостійно визначає свою організаційну структуру, встановлює чисельність працівників і штатний розклад.

Згідно з основними положеннями теорії систем будь-який об’єкт, явище чи процес можна розглядати як систему. Під системою розуміється сукупність взаємозалежних і взаємодіючих елементів будь-якої природи, об’єднаних загальною метою. Це може бути окремо узята машина, що складається з вузлів і деталей, сукупність економічних показників, що характеризують виробничо-господарську діяльність підприємства, трудовий колектив підприємства, підприємство в цілому і т. ін.

Підприємство як об’єкт управління це складна, динамічна, виробнича, соціально-економічна, технічна і організаційна система, відкрита до впливу зовнішнього середовища (рис.3.1).

У виробничому процесі підприємства поєднуються різні матеріальні і трудові ресурси, між якими існує безліч зв’язків.

Сутність управління полягає у досягненні підприємством його мети при мінімальному використанні ресурсів і максимальному виході цільового продукту.

Внутрішнє середовище підприємства  

Ресурси довгострокового використання

Управління підприємством

Інформація

Зворотний зв’язок

Ринок попиту

Ринок пропозиції

інформація

інформація

Випуск готової продукції

Ресурси, що постійно витрачаються

Відходи виробництва

Втрати ресурсів

Рис. 3.1 Модель функціонування підприємства переробної промисловості

Крім внутрішніх органів управління підприємствами та організаціями, існують вищі органи загальнодержавного управління всіма суб'єктами господарювання. Формування і функціонування таких органів управління є об'єктивно необхідним й доцільним, оскільки зумовлюються наявністю широкого кола управлінських рішень, прийняття та практична реалізація яких перебувають поза можливостями та компетенцією самих підприємств і організацій.

Дата добавления: 2014-10-23