Виробнича програма, її сутність та основні поняття. Основні показники виробничої програми

Стратегія фінансування

Основна частина.

2.1 Опис товару (послуги), характеристика підприємства.

2.2 Аналіз галузі (перспективи розвитку галузі).

2.3 Аналіз ринку (структура і сегменти ринку, потенційні споживачі, основні конкуренти).

2.4 План маркетингу (ціноутворення, канали реалізації продукції і т. ін.).

2.5 План виробництва (виробнича потужність, умови забезпечення виробництва сировинно-матеріальними ресурсами, необхідне обладнання).

2.6. Організаційний план (організаційна схема управління підприємством, кількість та професійно-кваліфікаційна характеристика персоналу, оплата праці).

2.7 Оцінка ризику і страхування (типи ризиків, джерела ризиків; заходи, щодо мінімізації ризиків).

2.8. Юридичний план (форма власності і статут підприємства, дольова участь партнерів).

2.9. Фінансовий план (прогноз обсягів реалізації, баланс грошових видатків і надходжень, розрахунок показників ефективності інвестицій, точки беззбитковості і т. ін.).

У цьому розділі обґрунтовується план одержання коштів для організації виробництва, їх кількість та джерела фінансування.

Оптимальною є ситуація, коли бізнес-план розробляється самим підприємцем або відповідними фахівцями підприємства, що дає змогу повно і систематично відобразити сильні і слабкі сторони пропонованого проекту. Однак часто до розроблення бізнес-плану долучаються консалтингові фірми, самі інвестори (комерційні банки, фонди).

Планування виробництва і реалізації продукції є основним розділом тактичного плану, на основі якого складається виробнича програма підприємства.

Виробнича програма — це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно з договорами поставок.

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їх ресурсів та отриманні максимального прибутку.

Виробнича програма включає в себе:

— план виробництва продукції (за номенклатурою, асортиментом, кількістю та терміном постачань);

— план збуту продукції;

— розрахунок виробничої потужності.

В основу планування виробничої програми покладена система показників обсягу виробництва, яка включає натуральні і вартісні показники.

Натуральними показниками виробничої програми є обсяг продукції в натуральних одиницях за номенклатурою й асортиментом.

Номенклатура — це перелік назв окремих видів продукції.

Асортимент — це різновидність виробів у межах даної номенклатури.

Всі показники виробничої програми поділяють на 3 групи:

- натуральні (відображаються в фізичних одиницях виміру – тонни, штуки, куб. м. тощо);

- умовно-натуральні (умовні банки);

- вартісні (представлені у грошовому виразі). До них відносяться:

- вироблена продукція – це виготовлена і призначена для реалізації продукція;

- реалізована продукція – це продукція, на яку перейшли права власності від виробника до споживача шляхом перерахування грошових коштів на рахунок підприємства. Також реалізованою вважається відвантажена, але ще не оплачена продукція.

Обсяг виробленої продукції в діючих цінах (ТП) розраховується як сума добутку обсягу продукції в натуральному вимірюванні (ОП_і) на ціну продукції відповідного виробу (Ц_і):

.

Обсяг реалізованої продукції — це продажна вартість відвантаженої продукції, що зазначена в оформлених документах, як підстава для розрахунків, або продажна вартість продукції, що вже у вигляді платежів зарахована на рахунки підприємства.

,

де РП — обсяг реалізованої продукції;

О_нп — залишки на початок року;

О_кп — залишки на кінець року;

ТП — вироблена продукція в діючих цінах без ПДВ.

Обґрунтування виробничої програми здійснюється з урахуванням:

— попиту на продукцію, який має дві складових в умовах ринку:

а) потребу, бажання, необхідність придбати саме цей товар,

б) грошові засоби, які має суспільство для придбання даного товару;

— величини виробничого потенціалу, тобто виробничої потужності підприємства;

— наявності сировини певної якості, інших матеріальних ресурсів за відповідними нормами їх використання;

— наявності трудових ресурсів.

На складову «а» попиту впливає кількість населення регіону (Ч_сп) і норма споживання (N_сп) плюс потреби інших галузей, інших регіонів.

Потреба = Ч_сп ∙ N_сп + Потреба інших галузей та регіонів

На складову «б» попиту впливають в умовах ринку місткість ринку (кількість покупців), середній рівень доходів, ціни на аналогічні товари, вподобання, смаки, традиції, споживчі очікування.

На формування виробничої програми у ринкових умовах впливає також кількість прямих договорів підприємства з споживачами і державні замовлення.

Виробнича програма розробляється за наступними етапами:

— визначається номенклатура та асортимент продукції;

— розраховуються обсяги виробництва продукції в натуральних показниках за певним асортиментом;

— розраховуються обсяги виробництва продукції у вартісному вираженні.

—

Проблемні питання за змістом розділу

1.

Питання для самоконтролю:

1. Що розуміють під плануванням діяльності підприємства?

2. Скласти резюме бізнес-плану.

Дата добавления: 2014-10-23