КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Процес прийняття рішення і релевантність даних облікуОптимальне використання ресурсів за умов обмежень. Аналіз альтернативних рішень. Процес прийняття рішення і релевантність даних обліку. АНАЛІЗ РЕЛЕВАНТНОЇ ІНФОРМАЦІЇ ПРИ ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Рішення, які приймає управлінський персонал, можуть стосуватись як довгострокових перспектив розвитку підприємства, так і поточних проблем. Довгострокові (стратегічні) рішення пов’язані з досягненням цілей у віддаленому майбутньому і які потребують здійснення конкретних дій вже сьогодні або найближчим часом. Такі рішення найчастіше приймаються щодо інвестицій у розширення виробничих потужностей, опанування нових ринків, розробки нових видів продукції тощо. Короткострокові (поточні, операційні) рішення пов’язані із використанням ресурсів у процесі поточної діяльності. В основному поточні рішення стосуються ціни та обсягу реалізації продукції, прийняття спеціальних замовлень, скорочення або розширення виробництва тощо. Прийняття рішення – це вибір з декількох альтернативних варіантів дій такого варіанту, який забезпечує досягнення поставленої мети якнайкращим чином. Процес підготовки і прийняття рішень відбувається в декілька етапів: 1) Вибір мети (постановка проблеми) Вибір конкретної мети і постановка проблем, які треба подолати при її досягненні, залежить від сфери і умов діяльності підприємства. Найчастіше метою підприємства є максимізація прибутку. 2) Визначення можливих варіантів дій для досягнення поставленої мети Передбачає розгляд всіх можливих варіантів дій. На практиці розглядають тільки декілька можливих альтернатив через обмеженість у часі. 3) Збір облікової інформації про можливі альтернативи дій Роль бухгалтера у процесі підготовки рішення полягає у своєчасному забезпеченні менеджера достовірною і релевантною інформацією. Релевантна інформація – це така інформація, яка може вплинути на рішення менеджера. Таким чином, бухгалтер з облікових даних повинен відібрати тільки ту частину інформації, яка необхідна для прийняття конкретного рішення. Окрім того, дані повинні бути передані вчасно (тобто оперативно) і бути достовірними (не містити помилок, упереджених суджень тощо). Різні типи управлінських рішень вимагають різних даних. Наприклад, для формування ціни необхідні дані про повну собівартість продукції, а для визначення точки беззбитковості краще скористатись даними про собівартість за змінними витратами. 4) Аналіз кількісних показників з урахуванням якісних факторів Релевантні показники становлять кількісний елемент релевантної інформації. Проте в процесі прийняття рішення слід зважати і на якісні фактори. Наприклад, розглядаючи вибір транспорту для доставки товару слід аналізувати не тільки суму витрат, але й швидкість доставки, можливість пошкодження товару тощо. 5) Прийняття рішення На основі проведеного аналізу альтернатив обирається найкращий для даного випадку варіант. Оскільки значна частина рішень пов’язана з аналізом витрат і доходів, то зупинимось на розгляді релевантних витрат і доходів більш детально. Релевантні витрати і доходи – такі, що можуть бути змінені внаслідок прийняття того чи іншого рішення. Важливо зауважити, що релевантними є тільки ті витрати і доходи, які виникнуть у майбутньому. Минулі показники вже не можуть бути змінені, тому вони вже нерелевантні. Наприклад, розглядається можливість заміни старого обладнання новим. Вартість придбання старого обладнання – нерелевантні витрати, так як кошти вже було витрачено у попередніх звітних періодах. Проте вартість нового обладнання і дохід від реалізації старого – релевантні показники, так як вони стосуються майбутніх операцій. Слід пам’ятати, що не всі майбутні витрати і доходи є релевантними. Якщо вони є однаковими для всіх альтернатив, то це нерелевантні показники. Наприклад, розглядається питання: “Придбавати обладнання чи купувати?”. Витрати на доставку і монтаж цього обладнання будуть однаковими, тому є нерелевантними. Таким чином, релевантними є такі витрати і доходи, якщо вони: - можуть виникнути у майбутньому; - різні для різних альтернативних рішень. Нерелевантними є такі доходи і витрати, що: - вже виникли у минулому; - можуть виникнути у майбутньому, але однакові для різних альтернативних рішень. Визначаючи релевантні витрати, слід враховувати не тільки дійсні витрати, але й альтернативні (втрачені вигоди). Припустимо, підприємство розглядає два варіанти вкладення вільних коштів: придбати нерухомість та здати його в оренду або придбати акції та одержувати за ними дивіденди. Релевантні витрати для кожного з варіантів наведено у таблиці 6.1. Таблиця 6.1 - Розрахунок релевантних витрат
Визначення і оцінка величини релевантних витрат і доходів залежить від конкретної ситуації та ускладнюється наявністю великої кількості варіантів. Розглянемо обчислення релевантних витрат за даними прикладу. Приклад. Підприємство розглядає два варіанти: продати старе обладнання негайно за 10000 грн. або прийняти ще одне замовлення на виготовлення унікальних деталей, які можуть бути виготовлені тільки на цьому обладнанні (термін виконання замовлення 1 рік). Обладнання було придбане за 50000 грн. 10 років назад, сума річної амортизації складає 3000 грн. Після виконання замовлення обладнання можна буде реалізувати за 8000 грн. Для виконання замовлення необхідно 2 види матеріалів: - матеріал А вже є на складі (вартість залишку 6000 грн.). На виготовлення інших виробів його використати неможливо, але можна реалізувати за 7000 грн. - матеріал Б: на складі відсутній, тому необхідно додатково закупити на суму 5000 грн. Обчислимо релевантні витрати за варіантом “прийняти замовлення”. 1 Первісна вартість (50000 грн.) та накопичена амортизація за 10 років у сумі 30000 грн. є нерелевантними витратами, оскільки це витрати, понесені у минулому. 2 Релевантними витратами щодо обладнання є тільки втрата виручки від його реалізації: 10000-8000=2000 грн. 3 Аналогічно, нерелевантними є витрати на придбання матеріалу А. Проте релевантною є втрата вигоди від продажу у сумі 1000 грн. (7000 грн. - 6000 грн.). Зауважимо: якби підприємство не мало можливості реалізувати матеріал А, то за ним не було б релевантних витрат. 4 Витрати на придбання матеріалу Б є релевантними, так як придбаємо їх спеціально для виконання замовлення: 5000 грн. Усього релевантних витрат за варіантом “прийняти замовлення”: 8000 грн. Аналогічно до матеріальних витрат аналізують витрати на оплату праці: - зарплата кваліфікованих постійних працівників, які не були на даний момент задіяні для виконання інших робіт, є нерелевантними витратами; - зарплата кваліфікованих постійних працівників, які були на даний момент задіяні для виконання інших робіт, є релевантними альтернативними витратами, адже їх відлучають від виконання іншого завдання, в результаті якого могла бути одержана вигода; - зарплата тимчасових працівників, які найняті спеціально для виконання додаткового замовлення – дійсні релевантні витрати.
Дата добавления: 2014-10-23; Просмотров: 3081; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |