Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Аналіз альтернативних рішень




 

Типовими прикладами вибору варіантів альтернативних рішень є:

- прийняти чи відхилити спеціальне замовлення;

- розширення чи ліквідація сегмента діяльності;

- виробляти чи купувати окремі компоненти продукції тощо;

- продавати чи обробляти далі.

Вибір з декількох варіантів рішень здійснюється на основі диференціального аналізу релевантної інформації – визначення і зіставлення диференціальних витрат і доходів.

На основі диференціальних витрат і доходів визначають диференціальний прибуток:

=- (6.1)

Порівнюючи диференціальний прибуток за різними варіантами дій, приймають управлінське рішення щодо вибору найкращого варіанту.

Приклад

Торгівельне підприємство має такі показники діяльності за звітний місяць (табл. 6.2).

Таблиця 6.2 - Показники діяльності

Показники Сума, грн.
Дохід від реалізації (10000 од. по 40 грн.)  
Витрати обігу:  
- зарплата продавців  
- оренда  
- витрати на збут  
- утримання торгівельних приміщень  

Купівельна вартість товару складає 25 грн. за одиницю.

У наступному місяці підприємство передбачає освоїти новий сегмент ринку шляхом додаткової реалізації 5000 од.

Для цього підприємство планує збільшити витрати:

- зарплату продавців – на 10%;

- витрати на оренду – на 20%;

- витрати на збут – на 40%.

Обчислимо диференціальні витрати:

- собівартість додатково реалізованих товарів 5000х25=125000 грн.

- зарплата продавців 50000х10%=5000 грн.;

- витрати на оренду 4000х20%=800 грн.;

- витрати на збут 30000х40%=12000 грн.

Усього диференціальні витрати: 142800 грн.

Диференціальні доходи: 5000х40=200000 грн.

Диференціальний прибуток: 200000-142800=57200 грн.

Отже, рішення стосовно розширення ринку збуту доцільно прийняти, оскільки буде одержано додатковий прибуток.

Важливо відмітити, що диференціальний аналіз:

- охоплює тільки додаткові грошові надходження та видатки, так як лише реальні кошти можуть бути витрачені для здійснення поточної діяльності або інвестування;

- передбачає аналіз не тільки короткострокових вигід, але й довгострокові наслідки.

Розглянемо методику диференціального аналізу за типовими короткостроковими рішеннями на основі прикладів.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-23; Просмотров: 317; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.