Функциональная ориентация

Элементное обеспечение и механизм формирования маркетинговой деятельности

Структура организации представляет собой логические взаимоотно­шения уровней управления и функциональных областей, построен­ных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно с точки.фения соотношения результата и затрат достигать цели предприятия.

Организационная система предприятия включает в себя две подси­стемы: первая — обеспечивающая и перерабатывающая ресурсы, реа­лизующая процесс их преобразования в готовую Продукцию, вторая — управляющая, задачей которой является координация и контроль де­ятельности первой.

Формальная организационная структура предприятия состоит из
ряда структурных подразделений, например отделов или служб, вы­
полняющих задачи в функциональных областях и интересах предпри­
ятия в целом.

Маркетинг является функциональной областью, во многом опреде­ляющей характер действий в других областях. Это объясняется тем, чго в организации деятельности предприятия маркетинговая функ­ция определяет саму стратегию предприятия.

Маркетинговая деятельность координирует и Направляет функцио­нирование других областей: производства, кадров и финансов. В свете итого особое значение приобретает управление маркетингом. Процесс управления маркетингом заключается в реализации ряда его функций, каждая из которых представляет собой комплекс ацалитико-оценочных.адач, задач стратегического и оперативного планирования, а также ис­полнительных задач.

Основное требование к организационной структуре отдела маркетин­га — максимальное соответствие специфике данного предприятия, его ре­сурсным возможностям, характеру выпускаемой продукции и обслужи­ваемых рынков.

При определении структуры отдела маркетинга надо искать комп­ромиссное решение вопроса по критерию наивысшей эффективности управления при реализации выбранного варианта.

Практика показывает, что организационная структура отдела мар­кетинга может иметь одну из следующих четыре^ ориентации:

Глава 1. Маркетинг в современной жизни

1) функциональную; 2)товарную;

3) региональную;

4) сегментную.

Структура отдела маркетинга, организованного по функциональному принципу, представлена на рис. 1.3.

Функциональная ориентация рациональна при узкой номенклату­ре продукции и малом количестве рыночных сегментов.

При такой структуре сотрудники отдела сгруппированы в зависи­мости от их функциональной специализации, а их деятельность коор­динируется директором по маркетингу.

Преимущества функциональной структуры заключаются в ее про­стоте и возможности ясно очертить круг обязанностей.

Рис. 1.3. Отдел маркетинга, организованный на основе функций

Недостатки функциональной структуры заключаются в том, что разделение функций порождает «местничество». Каждая функцио­нальная группа стремится «вспахивать собственное поле», чтобы доказать исключительную важность своего участка работы на фоне других. Попытки скоординировать различные интересы специали­стов, присущие практике работы по отдельным функциям, могут

1,4, Управление маркетинговой деятельностью

привести к очень большим затратам времени и сил со стороны ру­ководства предприятия.

Дата добавления: 2014-10-23