В концертно-театральной деятельности

Проблемы жизненного цикла

В данном случае мы будем говорить именно о проблемах, так как здесь больше вопросов, чем ответов, — тема эта почти не разработана теорети­ками. Речь может идти о разных типах проблем.

Жизненный цикл артиста — это проблема, относящаяся к сфере пер­сонального (некоммерческого) маркетинга (см. гл. 42). Она очень по-раз­ному выглядит для артистов разных жанров.

Относительно просто все у артистов балета, исполнителей классичес­кой музыки: здесь много аналогий с жизненным циклом любого профес­сионала — становление, зрелость, старение. У драматических же артистов с возрастом изменяются не только квалификация, физические кондиции, но и репертуар. Если балерина может всю балетную жизнь танцевать одну и ту же партию, только в 30 лет с большим совершенством, чем в 20, а в 45 уже с некоторыми затруднениями, то у актеров есть возраст Джульетты и Катерины, Чацкого и Хлестакова, а есть — Кормилицы и Кабанихи, Фа­мусова и Городничего. Промежуточное положение — у оперных певцов" их инструмент (сопрано или бас) остается тем же и позволяет исполнять те же партии, а внешность нередко с этой партией контрастирует.

Особая ситуация у эстрадных исполнителей. Их репертуар в любом случае постоянно обновляется. Но важнее то, что меняется мода, дикту­ющая тот или иной стиль музыки и исполнения.

Эти изменения тесно связаны с сегментацией потребительского рын­ка, а сегментация в данном случае осуществляется в огромной степени по возрастному признаку. Особенность же этого признака в том, что при­надлежность к нему непостоянна: сегодняшние тинейджеры через не­сколько лет перестанут быть таковыми. Вместе с тем они сохранятся как поколение 1980-х годов рождения и в этом качестве войдут в возраст зре­лости, потом начнут стариться и т.д. При этом многое в их музыкальных пристрастиях будет определяться их возрастом в данное время, а многое — именно принадлежностью к поколению. Отсюда для исполнителя важно осознавать, на какой сегмент он ориентируется — на возрастной или «по-коленческий».

Естественно стремление, особенно начинающих звезд, петь для мо­лодых — это наиболее интересующаяся музыкой такого рода аудитория. Но это и самая изменчивая аудитория, наименее склонная к ностальгии, к почитанию вчерашних кумиров просто за то, что они были кумирами вчера. Можно меняться вместе со вкусами молодежи, но это (как любое изменение сегментации) чревато двумя опасностями: с одной стороны, повзрослевшее поколение вчерашних почитателей может не простить

Глава 36 Спортивный маркетинг

измены, с другой стороны, при определенном возрастном разрыве (а он, естественно, все увеличивается) молодежь перестает воспринимать арти­ста как своего.

Свой цикл есть и у коллективов. Приведем один о многом говорящий пример. Почти полвека существует в Москве театр «Современник». Это хороший театр, пользующийся популярностью, в нем играют замечатель­ные актеры, некоторые из них принимали когда-то участие в создании театра. Но того коллектива, который когда-то произвел революцию в со­ветском театре, уже давно нет.

Маленькие коллективы, не скрепленные в отличие от театров слож­ной организационной инфраструктурой, просто распадаются через не­которое время: «Битлз», «Наутилус Помпилиус». Иначе происходит, когда в коллективе имеется явно затмевающий остальных лидер («Машина времени», «Аквариум», «Песняры» и др.). Такие группы живут столько, сколько остается на сцене лидер, хотя состав коллектива меняется неод­нократно. Или умирают вместе с лидером («Кино»).

Не менее интересной представляется проблема жизненного цикла того или иного произведения. Почему одно произведение становится вдруг очень популярным, а другое нет? Почему вдруг вспыхивает интерес к рус­скому романсу, к народной музыке, к определенному автору, например А. Чехову, И. Бабелю? Почему вдруг весь мир начинает сходить с ума по Стравинскому? Почему независимо друг от друга музыканты в разных точках земного шара вставляют в свои концертные программы одного и того же автора, например П. Чайковского или Дж. Гершвина? (Заметим, кстати, что речь идет не о моде или не просто о моде, а о внезапно и на некоторое время возросшей популярности и без того классических авто­ров или направлений.) Все эти вопросы ждут своих исследователей.

Глава 36. СПОРТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ

Дата добавления: 2014-10-23