Ситуаційні завдання

Завдання 1. У плановому році у зв’язку з реконструкцією підприємства й переходом його на акціонерну форму власності керівництвом було ухвалене рішення про впровадження нової техніки й проведення ряду організаційно-технічних заходів, які забезпечують більш повне використання фонду часу. Начальникові планового відділу поставлено завдання провести розрахунки. Як показали попередні розрахунки, впровадження нових верстатів дозволить на підприємстві знизити трудомісткість верстатних робіт з 280 тис. н.-год. до 250 тис. н.-год. Поліпшення організації обслуговування робочих місць у робочих-верстатників у середньому дозволить скоротити втрати робочого часу на 14 хв. на зміну.

Плановому відділу необхідно визначити загальний показник зростання продуктивності праці на підприємстві за рахунок запропонованих заходів в індексній формі. Тривалість робочого року приймаємо як 254 робочих дні. Відповідь необхідно оформити як пояснювальну записку начальника планового відділу директорові підприємства.

Одночасно слід зробити розрахунок щодо можливого зменшення чисельності персоналу підприємства, якщо обсяг виробництва в плановому періоді підвищувати не планується.

Завдання 2. Цеху машинобудівного підприємства необхідно здійснити закупівлю основних матеріалів на наступний місяць. Начальник планового відділу доручив своїм підлеглим здійснити розрахунок за всіма видами матеріалів для всієї номенклатури продукції, що випускається в цеху, видавши їм наступні дані (таблиця 1).

Таблиця 1

Найменування деталі	матеріал	Програма, шт.	маса, кг
деталі	заготовки
Деталь А	СЧ		16,0	18,0
Деталь Б	СТ20х		2,2	2,5
Деталь В	СТ20х		6,0	6,4

Ціни на матеріали та відходи на момент визначення потреби складають: чавунне лиття (СЧ) - 1660 грн. /тонна; сталь СТ20х 2400 грн. /тонна; стружка чавунна 480 грн. /тонну; стружка сталева 570 грн. /тонну.

Розрахувати потребу у матеріалі. Визначити скільки грошей може бути повернуто у випадку реалізації відходів.

Результати розрахунків представити в таблиці та доповідній записці на ім’я начальника відділу.

Завдання 3. Плановому відділу поставлене завдання керівництвом АТ “Закройсервіс” розрахувати часову тарифну ставку для основних виробничих робочих за таких умов.

Продукція випускається у 3-му кварталі поточного року. Число днів у кварталі – 92, у тому числі є один святковий день, робота ведеться по п’ятиденному робочому тижні у дві зміни.

Обсяг випуску продукції запропоновано рівномірно розподілити по місяцях.

При плануванні виробництва продукції передбачається випускати:

вал ексцентриковий – 14500 шт. / місяць;

шестірня – 6300 шт. / місяць;

кришка – 12500 шт. / місяць.

Трудомісткість операцій щодо виробництва виробів міститься у таблиці 2.

Таблиця 2

Найменування деталі	Норма штучного часу, хв.	Розцінка, грн.
Вал ексцентриковий		2,30
Шестірня		4,87
Кришка		1,31

Розрахувати часову тарифну ставку основних робітників та надати звіт у вигляді доповідної записки на ім’я начальника планового відділу. Обґрунтувати свої розрахунки.

Завдання 4. У зв’язку з потребами ринку керівництво підприємства ухвалює рішення щодо необхідності зміни обсягу виробництва в плановому періоді. Дані про діяльність підприємства та планові показники наведені у таблиці. Одночасно планується здійснити ряд організаційно-технічних заходів, які дозволять знизити трудомісткість виробів (таблиця 3).

Таблиця 3

№ п/п	Показник	Одиниця виміру	Базовий період	Плановий період
1.	Випуск продукції:
	Виріб А	тис. шт.
	Виріб Б	тис. шт.
2.	Ціна виробу: А	грн.
	Б	грн.
3.	Трудомісткість виготовлення: Виріб А	нормо-год
	Виріб Б	нормо-год

Корисний фонд часу одного робітника 1810 годин. Коефіцієнт виконання норм – 1,4. Необхідно визначити можливу зміну чисельності персоналу та надати дані щодо змін продуктивності праці у вигляді доповідної записки на ім’я начальника відділу.

Дата добавления: 2014-10-31