Фактический и нормативный баланс рабочего времени

Сводка одноименных затрат рабочего времени

Индекс	Содержание затрат рабочего времени	№ элемента в фотокарте	Повторяемость за смену	Продолжительность, мин.
ПЗ	Получение задания от руководителя Получение инструктажа по выполнению задания Сдача задания
	Итого
ОП	Оперативная работа	8,10, 12,15,17,19
	Итого
ОБ	Подготовка рабочего места
	Уборка рабочего места
	Итого
ПНТ	Сбой в работе компьютера	5, 14
	Итого
ОТЛ	Отдых	11,18
	Итого
ПНД	Опоздание
	Личный разговор по телефону	7,9,16
	Итого
ОБ	Всего

На основании сводки одноименных затрат составляется фактический баланс рабочего времени, затем рассчитываются нормативные затраты и составляется нормативный баланс рабочего времени.

Таблица 5.3

Наименование затрат рабочего времени	Индекс	Баланс рабочего времени	Затраты времени, подлежащие сокращению (увеличению)
Фактический	Нормативный
Мин.	В % к итогу	Мин.	В % к итогу
Подготовительно-заключительное время	ПЗ		3,8		3,1	-3
Оперативная работа	ОП		78,1		86,5	(+40)
Обслуживание рабочего места	ОБ		6,2		6.0	-1
Отдых и личные надобности	ОТЛ		4,6		4,4	-1
Потери по оргтехпричинам	ПНТ		4,2	-	-	-20
Потери из-за нарушений трудовой дисциплины	ПНД		3,1	-	-	-15
Итого	Тсм					-40/(+40)

Итоги из сводки одноименных затрат переносятся в фактический баланс рабочего времени.

Балансовый метод систематизации и анализа данных фотографии рабочего времени позволяет определить долю (процент) каждого вида затрат в общем его фонде.

Проводится анализ фактического баланса по потерям рабочего времени и их причинам.

Рассчитываются:

Коэффициент потерь по вине производства:

Кпнт=Тпнт/Тнабл, (5.1)

где Тпнт – перерывы из-за нарушения производственного процесса;

Тнабл – продолжительность периода наблюдения.

Коэффициент потерь по вине исполнителя:

Кпнд=Тпнд/Тнабл, (5.2)

где Тптд – перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Коэффициент полезного использования рабочего времени:

Кисп=(Тпз+Топ+Тоб+Тотл)/Тнабл (5.3)

На основе анализа явных потерь рабочего времени и их причин наблюдатель разрабатывает организационно-технические мероприятия, направленные на полную их ликвидацию, рассчитывается возможный рост производительности труда за счет ликвидации потерь:

ПТ=100*Ппот/(100-Ппот), (5.4)

где Ппот – потери рабочего времени, в процентах.

Составляется рациональный баланс рабочего времени, который содержит лишь полезные затраты в их нормативной величине и полностью исключает потери рабочего времени. Регламентируются затраты времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, которые берутся в размерах, установленных в нормативах, в минутах на смену или в процентах от нормативного времени.

Тсм=Топ+ Тпз+Тоб+Тотл (5.5)

Нормативные данные заносятся в нормативный баланс.

Определяются затраты времени, подлежащие сокращению или увеличению, путем сравнения фактических и нормативных затрат времени в фактическом и проектируем балансе.

Определяется время возможного уплотнения:

Тупл=Тпнд + Тпнт + (Тпз факт – Тпз норм) +

+ (Тоб факт –Тоб норм) + (Тотл факт – Тотл норм) (5.6)

Полученный результат является верным, если при выполнении проверки:

Тупл=Топ норм – Топ факт (5.7)

Определяется коэффициент возможного уплотнения рабочего времени:

Купл=Тупл/Тнабл (5.8)

Рассчитывается возможный рост производительности труда:

ПТ=Купл*100/(1 – Купл) (5.9)

На основе анализа полученных результатов исследования разрабатываются мероприятия по устранению потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, определяется возможный рост производительности труда.

Дата добавления: 2014-10-31