Темперамент личности и его типы

Факторы формирования индивидуальности

Индивидуальность человека формируется под влиянием трех групп факторов:

1) первую группу составляют наследственность и физиологические особенности человека:

- наследственность сохраняет и передает внешние черты человека, может нести в себе и некоторые поведенческие черты;

- физиология человека говорит о том, что в людях очень много общего, определяющего их поведение. В частности, одинаковым для всех является общий синдром адаптации, отражающий физиологическую реакцию на раздражение;

2) вторую группу факторов, формирующих индивидуальность человека, составляют факторы, проистекающие из окружения человека:

- во-первых, сильное влияние на индивидуальность человека оказывает культура, в которой он формируется. Человек получает от общества нормы поведения, усваивает под влиянием культуры определенные ценности и верования;

- во-вторых, индивидуальность человека сильно определяется семьей, в которой он воспитывался. В семье дети усваивают определенные поведенческие стереотипы, вырабатываются их жизненные установки, отношение к труду, людям, своим обязанностям и т.п.;

- в-третьих, на индивидуальность человека оказывает сильное влияние принадлежность к определенным группам и организациям. У человека вырабатываются определенная идентификация, задающая для него некий тип индивида, с которым он себя олицетворяет, а также устойчивые формы поведения и, в частности, типы реакции на воздействие со стороны окружения;

- в-четвертых, формирование индивидуальности происходит под влиянием жизненного опыта, отдельных обстоятельств, случайных событии и т.п. Иногда именно эта группа факторов может приводить к существенному изменению индивидуальности человека;

3) третью группу факторов, влияющих на формирование индивидуальности человека, составляют черты и особенности характера человека, его индивидуальность, которая оказывает влияние на свое собственное формирование и развитие.

Среди индивидуальных особенностей личности, которые ярко характеризуют поведение человека, особое место принадлежит темпераменту.

Под темпераментом следует понимать природные особенности поведения, типичные для данного человека и проявляющиеся в динамике, тонусе и уравновешенности реакций на жизненные воздействия.

Среди наиболее часто встречающихся типов темпераментов в зависимости от сочетания таких свойств нервной системы, как сила, подвижность и уравновешенность, практический интерес представляют шесть его разновидностей:

- сильный сангвиник (уравновешенность, сила, подвижность);

- подвижный холерик (неуравновешенность, сила, подвижность);

- неуравновешенный холерик (неуравновешенность, слабость, подвижность);

- слабый меланхолик (неуравновешенность, слабость, инертность);

- инертный меланхолик (уравновешенность, слабость, инертность);

- уравновешенный флегматик (уравновешенность, сила, инертность)

Для анализа служебной деятельности менеджера представляют интерес обобщенные характеристики приведенных выше типов темпераментов:

1) менеджеру с сангвиническим темпераментом присущи следующие положительные качества:

- целеустремленность и настойчивость, умение действовать в сложных условиях;

- гибкость ума и сосредоточенность внимания;

- высокая продуктивность, оптимизм и склонность к юмору;

- общительность и коллективизм;

- стремление к лидерству, духовному обогащению и самовоспитанию.

Могут проявиться такие отрицательные качества, как формальное отношение к своим обязанностям при потере интереса к работе, упрямство и раздражительность в ответ на критику;

2) менеджеру с холерическим темпераментом присущи следующие качества:

- быстрота реакции, подвижность и энергичность;

- стремление к лидерству (быть впереди);

- умелое руководство подчиненными;

- общительность, чувствительность к общественному мнению и оценкам подчиненных;

- смелость, самоотверженность и рискованность в сложных условиях.

Могут проявиться такие отрицательные качества, как неуравновешенность и несдержанность, грубость и бестактность, самонадеянность и зазнайство. Легко меняет друзей, открыто высмеивает недостатки слабых, злопамятен, мстителен. Настроение неустойчиво, чувства меняются быстро, может быть источником конфликтов в коллективе;

3) менеджер с неуравновешенным холерическим темпераментом обладает высокой чувствительностью и подвижностью психических процессов, быстрым восприятием указаний, умением выдвинуть хорошую идею, провести диспут. В спокойной обстановке хорошо справляется с обязанностями руководителя младшего звена, находится в постоянной готовности к действиям.

Недостатки: вспыльчивость, неуравновешенность, склонность к необдуманным поступкам, придирчивость и предвзятость. Испытывает неуверенность и даже страх перед старшим начальником, среди подчиненных авторитетом не пользуется, конфликтует с другими менеджерами;

4) менеджера со слабым меланхолическим темпераментом отличают:

- добросовестность, усердие и старание;

- исполнительность, повышенное чувство ответственности, принципиальность, справедливость, отзывчивость и самокритичность;

- душевность и доброта (его называют добрым и хорошим товарищем, душой коллектива).

Недостатки: быстрая утомляемость, нерешительность, замкнутость, подверженность чужому влиянию, пессимизм и упрямство.

5) менеджерам с инертным меланхолическим темпераментом присущи:

- усердие и аккуратность при выполнении привычных обязанностей, ровное настроение;

- скромность, тактичность, самокритичность, не конфликтность и постоянство в дружбе (с подчиненными поддерживает деловые отношения, редко спорит, в конфликтах участия не принимает, тщательно анализирует свою деятельность).

Недостатки: серьезные затруднения в переключении с одного вида деятельности на другой, неуверенность действий в сложной обстановке, заторможенность реакций и пассивность в учебе, безразличие и лень.

6) менеджеру с флегматическим темпераментом свойственны:

- надежность в службе и работе, уверенность и самообладание, упорство и настойчивость, терпение и авторитетность среди подчиненных

- желание оказать помощь, постоянство в дружбе;

- бесстрашие в сложных условиях;

- не конфликтность, стремление до конца выполнить намеченное.

Недостатки: с трудом овладевает новыми знаниями и навыками, не умеет быстро реагировать на распоряжения, пассивен в общественной работе, бывает ленив и инертен, не способен одновременно решать несколько задач.

Дата добавления: 2014-10-15