Владимир ТУРЧИНСКИЙ. Борьбе с собой. Этому, кстати, клиентов

И учу.

Борьбе с собой. Этому, кстати, клиентов

На сегодняшний день в основном — по

Ванию тренер-преподаватель по борьбе.

Тренерской работы — я ведь по образо

Я до сих пор получаю удовольствие от

нер работает над реальны

ми проблемами реальных

людей. Убеждает, переучи

вает, воспитывает. И в ре

зультате получает реаль

ный результат с небольшой,

зательно подскажет его потенциальным клиен

там, что лучше заниматься у кого-нибудь

другого. А значит, наш горе-специалист рано

или поздно будет вынужден искать себе аль

тернативные способы заработать. Потому-то и

стараются персональщики: работают на всю

катушку, учатся, душу в вас вкладывают, выду

мывают для вас все новые методы и програм

мы. Такая это профессия: если тренер нечестен

и ленив — то беден, одинок и грустен лицом.

А поскольку эта работа требует полной отда

чи, то и оплачивается она соответственно. Да

же у нас. На эти деньги можно запросто жить и

радоваться. В среднем, успешный персональ

ный тренер получает порядка тысячи долларов

в месяц, иногда и больше. Это не учитывая за

работки топ-тренеров, которые к тому же про

дают свои методики. Те вообще все время ра

достные ходят — заслужили.

Вообще персональщик — не самая плохая

специальность. Даже моя жена работала ин

дивидуальным тренером. Причем и научилась,

и стала высокооплачиваемой она за довольно

короткое время. Что интересно, в принципе,

для нее вопрос заработка и обеспечения

семьи не стоял. Но она с упоением тренирова-

но приятной нагрузкой в виде неподдельной

благодарности со стороны подопечного. Да и

клиенты, получая от тренера то, что они хотят,

буквально подсаживаются на персональный

тренинг. Нередки случаи, когда клиенты гото

вы лишний раз доплачивать, лишь бы их тре

нер продолжал с ними работать. Даже если

они сами уже давно знают, что, как и куда де

лать. Иногда даже в отпуск не дают уйти —

обижаются. Что уж говорить о переходе в дру

гой клуб и прочих изменениях в собственной

жизни, вроде карьерного роста и съемок во

всяких там блокбастерах.

Ваш покорный слуга сам всю жизнь рабо

тал персональным тренером. И до сих пор не

стесняется получать от этого несказанное удо

вольствие. Тренерской деятельностью я начал

заниматься еще в 1979 году. Мало того, что я

физкультурник по призванию, я еще и по об

разованию тренер-преподаватель по борьбе.

На сегодняшний момент, видимо, по борьбе с

самим собой. Этому клиентов и учу. Кстати, ес

ли персональные тренировки, которые вы бе

рете, действительно соответствуют уровню, то

стоить они должны намного дороже. Особенно

учитывая, какое внимание и какой контроль за

выполнением рекомендаций должны оказы

ваться клиенту. Ведь в реальности тренеру

приходится брать на себя гораздо больше обя

занностей, чем изначально самой профессией

предполагалось. Все потому, что большинство

специалистов выполняют функции не тренера,

а няни. В зале мне постоянно приходится слы

шать, как клиент с тренером торгуются, сколь

ко еще подходов они будут делать или какие

упражнения выполнять. И что интересно, не

всегда побеждает тренер. Чаще приходится

уступать, клиент ведь всегда прав. Побаивают

ся ребята. Вдруг настоишь на своем, а твой по

допечный расстроится и переметнется к более

сговорчивому коллеге? Я раньше своим клиен

там всегда говорил, что я им не няня. Мол, ес

ли вы сами не хотите добиваться нужного ре

зультата, то и заставлять я вас не буду. Мне

это не интересно. Но опять же, я не показате

лен в этом вопросе. Поступать так могут не все

тренеры. У меня ведь есть хорошая финансо

вая база, а у других — увы. Так что я такое по

ведение могу себе позволить.

И кстати, я против того, чтобы мои клиенты

общались еще с кем-то из профессионалов.

Раз вы решили спрашивать совета у меня, за

чем проверяете? Если не доверяете, зачем тог

да обращались? Непонятно мне это. Поэтому,

когда я замечал, что ученики советуются с кем-

то еще, я говорил, чтобы они сначала прекра

тили свои отношения с другими, а потом при

ходили ко мне. Ведь каждая система может

работать, а метания от одного тренера к дру

гому только сбивают с пути. В некоторых клу

бах, правда, передача клиентов другому тре

неру — нормальная

ПАРТИЯ «ЗЕЛЕНЫХ»

не будет. Это считается дурным тоном в любом

нормальном фитнес-клубе.

Возможно, кстати, и не работать персо

нально с человеком постоянно. Можно просто

давать ему задания на неделю или две. Это,

можно сказать, вариант для экономных — не

обязательно платить каждый раз, когда прихо

дишь на тренировку. Получается одна персо

нальная тренировка в месяц или неделю. То

есть клиент тратит примерно от тысячи до четы

рех тысяч рублей в месяц. Такая сумма доступ

на практически каждому. Сразу двух зайцев

убиваешь — семейный бюджет бережешь и

без грамотного присмотра не остаешься. Да и

собственный опыт понемногу набираешь. Та

кая работа — это уже, по сути, консультирова

ние. Но и такой метод эффективно работает

на результат. С тренером можно даже в раз

ных городах или странах жить. Люди живут и

занимаются вдали друг от друга, а потом в ус

ловленный срок приезжают и демонстрируют

свои результаты. Клиент получает очередное

наставление с заданием, они разъезжаются по

домам и через некоторое время все повторяет

ся заново.

Благодаря консультированию количество

персональных клиентов у некоторых трене

ров может быть очень большим. Но не факт,

что это хорошо. Как раз в этом случае коли

чество в качество не переходит, скорее на

оборот.

В некоторых клубах, дабы обуздать рвение

некоторых особо рьяных тренеров, даже суще

ствуют ограничения на количество проведен

ных персональных тренировок в день. У нас в

«Марке Аврелии» четких

практика. Когда один

уезжает в отпуск или

заболевает, клиент

занимается под руко

водством другого. Но,

Дата добавления: 2014-10-31