Модель розвитку потенціалу підприємства

Розвиток – незворотна, спрямована, закономірна зміна матерії і свідомості, їхня універсальна властивість; у результаті розвитку виникає нова якість, стан обєкта – його складу і структури.

Успішні організації не просто прагнуть пристосуватися до змін у своєму оточенні, вони активно діють у напряму створення такого середовища навколо себе, якому вони максимально відповідають.

Сучасні стратегії підприємства повинні базуватися, головним чином, на розвитку внутрішнього потенціалу організації з його максимальним вираженням та затребуваністю. Ті організації, які йдуть шляхом реалізації пасивних стратегій або еволюційного розвитку, ризикують незабаром виявитися в організаційному вакуумі, тобто в зовнішньому оточенні не буде відповідної їм ніші.

На зміну ресурсному підходу до формування, оцінки і управління підприємством повинен прийти системний. Виходячм із структури потенціалу, можна виділити два напрями розвитку підприємства:

- Кількісний (оперативний) розвиток – розширення і більш ефективне використання виробничого потенціалу підприємства (результат – зростання обсягу виробництва і реалізації продукції);

- Якісний (стратегічний) розвиток – активізація використання елементів стратегічного потенціалу, досягнення якісно нового стану підприємства (результат – досягнення конкурентних переваг на довгострокову перспективу).

Відповідно до напряму розвитку потенціалу підприємства необхідно здійснити і градацію факторів росту з метою їхнього подальшого управління (рис. 14.1).

Фактори економічного розвитку потенціалу підприємства

Частково кількісні - параметри: - державного регулювання; - маркетингового середовища; - витоків фінансування; - ризику інновацій

Якісні: - відповідність цілям, стратегії, тактиці підприємства; - параметри системи управління потенціалом; - параметри комплексу взаємопов’язаних факторів.

Кількісні: - загальний фінансовий результат; - період окупності; - норма фондовіддачі; - обсяг виробничих потужностей; - рівень рентабельності

Рисунок 14.1. Система факторів розвитку потенціалу підприємства

Відносно кількісного розвитку підприємства можливе використання традиційних напрямів екстенсивного (розширення виробничих потужностей, створення додаткових підрозділів) та інтенсивного (підвищення продуктивності праці, зниження ресурсної місткості виробництва тощо) розвитку.

Використання обох напрямів не втратило своєї актуальності і сьогодні. Однак кількісно розвиток в умовах ринкової економіки має винятково допоміжний характер і найбільш ефективний як короткостроковий захід.

Механізм розвитку потенціалу – комплекс заходів, покликаних вирішувати питання, повязані із забезпеченням розвитку потенціалу підприємства, що характеризуються набором специфічних звязків і взаємодії.

Математична модель впливу факторів на економічний потенціал у загальному вигляді враховує вплив кількісних (екстенсивних та інтенсивних) та якісних факторів.

Механізм управління та розвитку економічного потенціалу підприємства повинен бути спрямований на досягнення існуючих для нього і його елементів (організаційних і економічних) завдань, і будуватися, як і будь-яке системне утворення, на основі принципів.

Дата добавления: 2014-10-31