Тема 24. Финансовое планирование и прогнозирование в организациях

Цель: студенты знают принципы организации финансов субъектов хозяйство­вания, их развитие в современных условиях финансовые методы и финансовые рычаги, ис­пользуемые в управлении финансами организаций, содержание финансовой работы, функции и задачи фи­нансовой службы в организации.

Вопросы для изучения:

1. Принципы организации финансов субъектов хозяйство­вания, их развитие в современных условиях.

2. Понятие финансовых методов и финансовых рычагов, ис­пользуемых в управлении финансами организаций.

3. Содержание финансовой работы. Функции и задачи фи­нансовой службы в организации.

1. Принципы организации финансов субъектов хозяйство­вания, их развитие в современных условиях.

Принципы организации финансов субъектов хозяйствования:

· Самостоятельность в области экономической и юридической деятельности (реализуется правом юридического лица)

· Самофинансирование (означает, что расходы организаций осуществляются за счет ее доходов и целью является получение прибыли)

· Материальная ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности.

· Материальная заинтересованность в результатах труда.

· Контроль за финансовой деятельностью.

Существующий в период перехода к рыночной экономике кризис финансов организацийпроявляется:

· в хроническом недостатке средств – как для производственной деятельности, так и для инвестиций (следствие этого: низкая заработная плата, фактическое прекращение финансирования социальной сферы организаций);

· в дороговизне кредитных средств (высокие процентные ставки);

· в кризисе взаимных неплатежей организаций (что в любой момент может привести к череде банкротств).

Поскольку финансы организаций являются основой финансовой системы, то первоочередной задачей государства должно стоять укрепление финансов организаций и на этой основе стабилизация общегосударственных финансов в целом.

2. Понятие финансовых методов и финансовых рычагов, ис­пользуемых в управлении финансами организаций.

Финансовый механизм управления предприятием – это система управления финансовыми отношениями предприятия, использующая:

- финансовые методы;

- финансовые рычаги и инструменты;

- правовое, нормативное и информационное обеспечение.

К финансовым методам относятся: финансовое планирование и прогнозирование, финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование и финансовый контроль.

Финансовые рычаги и инструменты – это набор финансовых показателей, через которые управляющая система может оказывать влияние на хозяйственную деятельность организации. Они включают принятый порядок или методику формирования и распределения прибыли, образования и использования амортизационного фонда и других фондов целевого назначения, всевозможные процентные ставки (по ссудам, арендной платы и т.п.), цены, налоги и др. Поскольку основной целью любой коммерческой организации является организация хозяйственной деятельности по выпуску продукции (производства работ, оказания услуг) для получения прибыли, то процесс формирования прибыли является основной характеристикой финансового механизма организации, моделью ее финансового механизма.

Правовое обеспечение включает законодательные акты, приказы и другие правовые документы органов управления.

Нормативное обеспечение – это всевозможные нормы и нормативы, используемые в практике финансовых расчетов и методические указания по их применению.

Информационное обеспечение – это различного рода коммерческая и финансовая информация (о курсах валют и доходности ценных бумаг, финансовом состоянии и платежеспособности конкурентов и дебиторов, об уровне инфляции и платежеспособном спросе и т.п.)

3. Содержание финансовой работы. Функции и задачи фи­нансовой службы в организации.

Финансовый менеджмент – это процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов организации.

Основные функции финансового менеджмента

- финансовое планирование, составление смет и бюджетов;

- участие в определении ценовой политики;

- выбор учетной политики, финансовый контроль и анализ;

- управление финансовыми ресурсами:

§ аккумуляция денежных средств, необходимых для покрытия обязательных платежей и финансовых обязательств организации.

§ увеличение собственных источников формирования текущего капитала

§ ускорение оборачиваемости капитала.

§ выбор формы и оценка затрат на привлечение заемных финансовых ресурсов.

Финансовая деятельность в организации осуществляется финансовыми службами. На крупном предприятии – это самостоятельный отдел, который подчинен финансовому директору, либо заместителю директора по экономическим вопросам. На небольших предприятиях финансовые службы могут быть совмещены с отделом сбыта или бухгалтерией.

Предметом финансовой работы являются:

- финансовые отношения, то есть построение рациональных схем отношений с партнерами по бизнесу и с финансовыми институтами государства.

- финансовые потоки: обеспечение их достаточности, своевременности и синхронизации.

Вся финансовая работа в организации сосредоточена по трем основным направлениям:

1. Финансовое планирование (определение потребности в финансовых ресурсах и ее сбалансирование с возможными источниками покрытия).

2. Оперативно-управленческая работа (постоянное отслеживание результативности любой финансовой сделки и хозяйственной операции и поддержание деловой репутации предприятия на должном уровне).

3. Контрольно-аналитическая работа (отслеживание и анализ показателей эффективности финансово – хозяйственной деятельности).

Функции финансовой службы организации:

1. Планирование: долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование, составление смет и бюджетов для торговых и финансовых операций; оценка эффективности операций и их затрат; ценовая политика и прогнозирование продаж; анализ экономических факторов, влияющих на финансовые результаты, оценка приобретенного и реализуемого имущества.

2. Предоставление ссуд предприятию: краткосрочные источники ссуд и займов, цены и условия; долгосрочные источники, цены и условия; использование внутренних ресурсов.

3. Управление фондами: контроль и регулирование денежных операций,банковские операции, получение, хранение, выплата денег и ценных бумаг компании, кредитование и взыскание денежных средств, управление инвестиционным портфелем.

4. Бухгалтерский учет и контроль: определение политики бухгалтерского учета (учетной политики), внутренняя ревизия и аудит, контроль исполнения производственных планов и планов реализации, доклад руководству о результатах финансовых и торговых операций.

5. Защита имущества: страхование, установление надежного внутреннего контроля за сохранностью имущества.

6. Взаимоотношение с налоговой службой: определение налоговой политики предприятия, подготовка налоговой отчетности, планирование и расчет налоговых платежей.

7. Отношения с инвесторами: подготовка пакетов документации, заключение контрактов, договоров с инвесторами, поддержание связей с инвесторами.

8. Консультации: проведение консультаций с другими руководителями подразделений предприятия и выработка для них рекомендаций по вопросам ведения торговых, финансовых операций и повышения эффективности работы.

9. Финансовый анализ: постоянный мониторинг платежеспособности и финансового состояния организации, своевременное принятие мер по финансовому оздоровлению.

Дата добавления: 2014-10-31