Бізнес-план-основа ефективної реалізації закону розвитку

Бізнес-план-є правонаступником відомого серед багатьох поколінь економістів колишнього СРСР промфінтехплану(промислово-фінансового-технологічного плану). Однак, промфінтехплан - лише технократичний документ,розрахований тільки на спеціалістів,а бізнес-план-поєднання фонової (пояснювальної) інформації популізму зі строгою системою розрахунків промфінтехплану. Він розрахований на широке коло спеціалістів,кожен з яких знайде у ньому цікаву інформацію.

При складанні бізнес-плану застосовуються різні активізуючі методи,наприклад, «мозковий штурм», «питання і відповіді».

Особливості бізнес-плану для формування результатів діяльності організації полягають у наступному:

· Процес складання плану і детальний аналіз,який передує його написанню вимагає тверезо подивитися на нову справу у всіх деталях;

· Кінцевий продукт плану-головний результат,що допомагає керувати організацією і довести справу до успішного завершення;

· Бізнес-план – добрий спосіб донести ідеї керівника до свідомомсті інших людей.

Типова структура бізнес-плану включає наступні розділи:

1.Титульний лист

a) Назва і адрес фірми;

b) Імена та адресзасновників;

c) Сутність пропонованого проекту

d) Вартість проекту

e) Посилання на секретність

2.Вступна частина:основні положення пропонованого проекту(3-4ст.)

3.Аналіз положення справ у галузі

a) Поточна ситуація і тенденції її розвитку

b) Потенційні конкуренти

c) Потенційні споживанчі

4.Сутність пропонованого проекту

a) Продукти

b) Послуги

c) Приміщення під офіс;обладнання для нього

d) Адміністративний і виробничий персонал

e) Відомості про підприємця і його партнерів

5.Виробничий план

a) Опис виробничого процесу і перелік операцій,які пропонується доручити субпідрядникам

b) Виробничі приміщення

c) Станки і обладнання

d) Постачальники сировини

6.План маркетингу

a) Ціни

b) Канали збуту

c) Реклама

d) Прогноз нової продукції

e) Цільові показники

7.Організаційний план

a) Форма власності

b) Відомості про партнерів або основних пайовиків

c) Міра відповідальності партнерів(пайовиків)

d) Відомості про членів керівного складу

e) Організаційна структура,розподіл обов’язків

8.Оцінка ризиків

a) Слабкі сторони свого підприємства

b) Вірогідність появи нових технологій

c) Альтернативні стратегії

9.Фінансовий план

a) План розходів і доходів

b) План грошових надходжень і платежів

c) Балансовий план

d) Точка окупності

e) Джерела і використання засобів

10.Додатки

a) Листи

b) Копії контрактів,ліцензії і т.д

c) Прейскуранти постачальників

Бізнес-план служить важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Використана література: [3, 4, 7, 8, 9,10, 13, 19, 23].

Дата добавления: 2014-10-31