Конституционная монархия

Срок пребывания в должности

Большинство талантливых сотрудников творческих отделов других агентств имеют натуру кочевников, перелетных птиц.

Для них нет ничего необычного в том, чтобы к 32 годам сменить шесть агентств. Какой неспокойный, бурный, опасный образ жизни.

У меня нет никакого желания принимать на работу таких беспринципных искателей приключений.

В противоположность им, шесть из семи глав синдиката проработали в Ogilvy & Mather в среднем по 10 лет. В расчет берется все: и восемнадцатилетний опыт Ривы, и восемь лет с момента прихода таких перспективных новичков, как Джин, Билл и Тони.

Надеюсь, что длительное пребывание в должности хорошо для отдельных личностей. И знаю, что это хорошо для агентства.

Пусть такое положение вещей сохранится как можно дольше.

Записка от Д. О.

13 апреля 1984 г.

Биллу Филлипсу

Уолтер Бэджет (читается [bajjert]), великий английский историк, писал, что «суверен при конституционной монархии имеет три права: консультироваться, поощрять и предостерегать».

Спасибо за то, что вы так щедро даруете мне эти права.

Из письменной характеристики 35‑летнего креативного директора

…В некотором смысле он все еще незрелый человек. Взять, например, его мальчишеский стиль презентации наших услуг клиентам. Это меня беспокоит – я предпочитаю сдержанно‑авторитетный стиль поведения. Но я вижу, что многим клиентам импонирует его скромность и неуверенность в себе. Они находят это милым и обезоруживающим.

Его кабинет похож на свинарник, а не на рабочее место руководителя высшего звена. В наших кругах придается большое значение внешнему виду, и это может создать проблемы. К тому же неопрятность кабинета заставляет думать о неряшливости в мыслях его владельца. Мне приходится постоянно напоминать себе, что некоторые очень способные люди неаккуратны, а многие идиоты выглядят более чем прилично…

Его стиль управления отделом тоже весьма свободный. Я сомневаюсь, что хоть в одном из креативных отделов царят жесткая дисциплина и порядок. Правда, некий налет неформальности и переменчивости в постановке задач иногда бывает не так уж плох…

* * *

Письмо старшему менеджеру KLM, национальной авиакомпании Нидерландов

3 марта 1969 г.

Я всегда думал, что туристы хотят, чтобы во время их отпуска стояла хорошая погода. Солнечная, а не пасмурная.

Основные туристические маршруты направлены в теплые страны – с севера на юг. В этом секрет популярности Флориды, Карибских островов и Средиземноморья.

Несколько лет я пытался снять солнечную фотографию в Пуэрто‑Рико и Великобритании.

Сейчас вы используете в рекламе снимки Голландии, пасмурные и туманные пейзажи. У вас должна быть веская причина поступать таким образом. Какова она?

Д. О.

* * *

Записка креативным директорам

17 апреля 1980 г.

Несколько недель назад я попросил вас сообщить мне имена ваших коллег, которые могли бы претендовать на должность креативного директора.

Двенадцать из вас прислали мне в сумме 49 кандидатур.

Один даже назвал целых шесть имен, перечислив, наверное, всех своих подчиненных. Вот ведь благотворитель.

Одиннадцать из вас заявили, что не могут назвать никого, кто мог бы стать креативным директором. Это ваше упущение. Подумайте о том, что изменить в методах приема на работу.

И десятеро из вас не ответили ничего. Сволочи.

Д. О.

* * *

Письмо Дэвида 18‑летнему внучатому племяннику, жителю Англии

Дата добавления: 2014-11-20