Количественный или качественный показатель деятельности

Желаемое состояние организации

Желаемый результат деятельности организации

Передачу полномочий

Социально-психологической

Методы профессионального отбора и обучения

Методы наказания

Методы поощрения

Методы формирования психологического климата в коллективе

Непроизводственные

Производственные

Внешние

Внутренние

Заботу руководителя о работниках организации

Заботу руководителя о производстве

Стиль руководства

Социально-психологических

Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

Регламентирующий документ

Организационный норматив

Должностные инструкции

ГОСТы

Приказы и распоряжения

Нормы и нормативы

Регламенты

Экономические рычаги воздействия

Планы

Директивные показатели

Социально-психологические

Административные

Экономические

Проектные

Матричные

Дивизиональные

Линейно-функциональные

5. Матричные

45. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1. Линейно-штабные

2. Линейно-функциональные

3. Дивизиональные

46. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

2. Бюрократические

5. Демократические

47. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

3. ГОСТы

4. Приказы

48. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

5. Системы материального стимулирования

49. Что представляет собой норма управляемости?

1. Регламент

2. Приказ

3. Технологический норматив

5. Технический норматив

50. Что представляет собой «Положение об отделе»?

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив

51. Что характеризует стиль руководства?

1. Схему подчиненности и ответственности

3. Связь кооперации и координации

52. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

1. Экономических

2. Административных

4. Правовых

53. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?

1. Матричная структура

3. Связь между звеньями структуры

54. Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?

2. Личные интересы руководителя

55. Какие психологические факторы влияют на работника организации?

56. Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?

57. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?

1. Общей

2. Специфической

4. Связующей

58. Что представляет собой делегирование полномочий?

2. Передачу ответственности

3. Передачу полномочий и ответственности

59. Что представляет собой цель?

Дата добавления: 2014-11-25