Вопрос №39

Вопрос №38

Вопрос №37

Вопрос №36

Вопрос №35

Вопрос №34

Вопрос №33

Вопрос №32

Вопрос №31

Вопрос №30

Вопрос №29

Вопрос №28

Вопрос №27

Вопрос №26

Вопрос №25

Вопрос №24

Вопрос №23

Численность работников, непосредственно подчиненных одному начальнику, – это

+масштаб управляемости

МакКлелланд преимущественно исследовал следующие приобретенные потребности:

+достижения, соучастия, властвования

Эксперимент как метод выбора альтернативы основан на том, что

+альтернативы апробируются на практике

К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит

+сроки

Повышение рентабельности, оптимизация цены и управление рисками являются

+задачами управления

объекта или предмета, его существенная определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным - это

+качество

Анализ и структуризация информации, циркулирующей в компании, предполагает

+анализ структуры информации

Основной современной идеей развития системы управления является создание

+внутриорганизационного рынка

Подход, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на внешних и внутренних потребителей:

+маркетинговый подход к менеджменту

Матрица Эйзенхауэра предполагает группировку предстоящих дел по двум признакам

+важности и срочности

Люди, использующие сотруднический стиль разрешения конфликта, не обладают следующими характеристиками

+проявляют недоверие к другим

Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5󈟚 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз):

+динамический подход к менеджменту

«Группы потребностей располагаются иерархически по отношению друг к другу» - это одна из предпосылок мотивационной теории:

+А. Маслоу и Альдерфера

Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной, неповторяющейся проблемы

+«мозговой штурм»

Организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, – непосредственному руководителю функциональной службы, с другой, – руководителю проекта, – называется

+матричной структурой

Прогнозирование развития процессов и явлений с несколькими независимыми переменными называется

+причинно-следственным, или каузальным, моделированием

Какой из перечисленных этапов не входит в общий процесс стратегического управления:

+определение масштаба управляемости

Дата добавления: 2014-11-25