Как количественные, так и качественные показатели

Г. Саймон

Стратегические решения

Эмпирические решения

Рационалистическая

Релевантная информация

Неопределенности

Определите симптомы проблемы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую

Сократить 40 сотрудников: дополнительная прибыль 510 тыс. долл, убытки от персонала - 150 тыс. долл

—Сократить 50 сотрудников: дополнительная прибыль 600 тыс. долл, убытки от персонала - 300 тыс. долл

148. Вам необходимо принять рациональное управленческое решение, для чего Вы:

—взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу: "из двух зол меньшее"

—не проводя предварительного анализа ситуации, примите решение под воздействием импульса, что выбранный вариант действий - самый верный

—будите руководствоваться "здравым смыслом", прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях

149. Менеджеру наиболее трудно работать в условиях:

—Определенности

—Риска

—Возможности

—Инноваций

150. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это

—релятивистская информация

—реляция

—репрезентативная информация

151.... теория принятия решений предполагает, что менеджеры работают в мире определенности. (Вставить нужное)

—Поведенческая

—Возможностная

—Интуитивная

—Системная

152. У руководителя фирмы имеется свободный остаток средств в 1 млн. руб. Как он им должен распорядиться, если имеются следующие варианты при прочих равных условиях:

—вложить в государственные облигации - 10% годовых

—вложить в депозитные сертификаты коммерческого банка - 12% годовых

—разделить между руководством фирмы

—вложить в акции с размером дивидендов 20%

—разделить между всеми сотрудниками фирмы

153. К типам управленческих решений не относятся (выбрать 2 ответа):

—запрограммированные решения

—решения "здравого смысла"

—незапрограммированные решения,

—интуитивные решения

154. Автор теории "ограниченной рациональности":

—Ф.У. Тейлор

—А. Файоль

—Э.Мэйо

—А. Маслоу

—Ф. Герцберг

—М. Фоллетт

—С. Адамс

—Б. Скиннер

—М. Вебер

—В. Врум

—М. Портер

—Ф. Гилбрет

—Фидлер

—Д. МакГрегор

155. Критериями оптимальности принимаемого решения могут быть:

—Только количественные показатели (максимизация прибыли, минимизация издержек и др.)

—Только качественные показатели (высокое качество обслуживания, дизайн товара, имидж фирмы и др.)

—Только показатели, позволяющие рассчитать эффективность решения

—Только показатель рентабельности производства

156. Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения:

—Помогает усовершенствовать процесс диагностики проблемы

—Облегчает этап реализации решения

Дата добавления: 2014-11-25