Да, меняется 56 страница

функционально-стоимостным

66. Метод, позволяющий выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, и исключающий действие других факторов, - называется методом

элиминирования

67. Методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям его поведения в прошлом, носят название

экстраполяции

68. Методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов, - это методы

математические

69. Методы, связанные с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем), - это методы

графические

70. Методы, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей, - это методы

эвристические

71. Модели, изменяющиеся в процессе решения задачи, в зависимости от поступающей информации о возможных результатах альтернатив решения, называются

адаптивными

72. Модели, предназначенные для описания объяснения наблюдаемых фактов или прогноза поведения объектов, называются

дескриптивными

73. На принципе аналогии, т.е. возможности изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного, основывается метод

моделирования

74. На сопоставлении величины исходной инвестиции с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока, основан метод расчета

чистого приведенного эффекта

75. Наиболее эффективным управленческим решением является выбор, который

будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели

76. Наличие источника и потребителя информации - это

адресность информации

77. Наниматели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что

суждение на основе опыта является основой множества повседневных управленческих решений

78. Направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем, имеющих выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь, - называется ________ подходом к менеджменту

системным

79. Научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования - называется

прогнозом

80. Научные подходы и методы, способствующие принятию и реализации конкурентоспособных управленческих решений, - называется

системой менеджмента

81. Необходимость принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации - это

всесторонняя обоснованность решения

82. Неточность, неполноценность, противоречивость исходной информации; неоднозначность целей, способов их достижения и последствий принимаемых решений, называется

неопределенностью

83. Обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников фирмы, - это

коммуникации

84. Обратная связь при реализации решения устанавливается между

исполнителями решения и лицом, принимающим решение (руководителем)

85. Общая обработка документов, их оформление, хранение, поддержка способов общения, не покидая привычной обстановки рабочего места, составление, воспроизведение и полиграфическое размножение документов, управление ресурсами, контроль исполнения, управление личным временем, обеспечение стилистического качества документов - это функции

новых информационных технологий

86. Объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур, представляет собой в риск-менеджменте

организацию

87. Обязательные к исполнению документы (законы, стандарты, указы, постановления, положения, программы, планы, формальные распоряжения) и рекомендательные документы (инструкции, методики, рекомендации) - это виды документов

по правовому статусу

88. Одним из дескриптивных методов подготовки и принятия управленческого решения является

прогнозирование

89. Одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация

уникальна или очень сложна

90. Опасность в результате неправильного выбора способа вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам, представляют собой риски

банкротства

91. Опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций, представляют собой риски

валютные

92. Опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору, представляет собой риск

кредитный

93. Опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности представляют собой ________ риски

коммерческие

94. Опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, относится к рискам

процентным

95. Описательный подход к ППР называется

дескриптивным

96. Определение целей и задач организации, способов и средств их достижения относится к функции

планирования

97. Определенность, риск и неопределенность в разработке управленческих решений - это

разные обстоятельства или условия по отношению к риску

98. Организация разрешения риска, рисковых вложений капитала, работы по снижению величины риска, процесса страхования рисков, относится в риск-менеджменте к функциям

объекта управления

99. Особенно ярко тяжелое моральное бремя ответственности проявляется

на высших уровнях управления

100. Оставление риска за инвестором, т. е. на его ответственности, означает ________ риска

удержание

101. Отношение числа появлений случайного события к общему числу наблюдений, называется

частотой

102. Отправитель, сообщение, канал, получатель -это

элементы процесса обмена информацией

103. Побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда представляет собой в риск-менеджменте

стимулирование

104. Поведенческие ограничения при принятии решений - это

факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации

105. Под управленческим решением понимают

поиск и нахождение наиболее приемлемого способа решения задачи

106. Подведение общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия - называется приемом

сводки

107. Подход к менеджменту, базирующийся на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретными обстоятельствами, - называется

ситуационным

108. Подход к менеджменту, заключающийся в переходе от качественных к количественным оценкам при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, систем баллов и др., - называется

количественным

109. Подход к менеджменту, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах, - называется

административным

110. Подход к менеджменту, заключающийся в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента, - называется

нормативным

111. Подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикали, между субъектами управления по горизонтали, - называется

интеграционным

112. Подход к менеджменту, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта, называется

воспроизводственным

113. Подход к менеджменту, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя, - называется

маркетинговым

114. Подход к менеджменту, рассматривающий потребность как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения,- называется

функциональным

115. Подход к менеджменту, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, а процесс управления - как сумму всех функций, серию непрерывных взаимосвязанных действий, - называется

процессным

116. Подход к менеджменту, учитывающий технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента в их взаимосвязи, - называется

комплексным

117. Подход к менеджменту, целью которого является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепции поведенческих наук к построению и управлению фирмой, - называется

поведенческим

118. Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 и более предыдущих лет и дается перспективный анализ, называется

динамическим

119. Помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение принцип __________ организации работ по прогнозированию

адекватности

120. Понятие риска при принятии решений рассматривается в смысле

уровня определенности, с которой можно прогнозировать результат

121. Поскольку решение на основе суждения принимается в голове управляющего, оно обладает таким значительным достоинством, как

быстрота и дешевизна его принятия

122. Преемственность, непротиворечивость развития, необходимость соблюдения четкой причинно-следственной связи общественного развития - это

согласованность решения с принятыми ранее решениями

123. При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться

одними и теми же подходами, методами получения информации и выполнения расчетов

124. Приближенное представление о рассматриваемом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные параметры и связи между ними, дает ________ модель

концептуальная

125. Принцип анализа, предполагающий ранжирование факторов, постановку целей и установление способов достижения этой цели, - называется принципом

выделения ведущего звена

126. Принцип, предполагающий разделение на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств,а в последующем рассмотрение их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости, - называется принципом

единства анализа и синтеза

127. Принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого, является свойством _________ системы

целостности

128. Принятие решений отражается на

всех аспектах управления

129. Проблема процесса принятия решений при оценке негативных последствий состоит в

сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша

130. Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи - это

слабо структурированные проблемы

131. Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются

стандартными проблемами

132. Проблемы, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, - это проблемы

стандартные

133. Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, - это проблемы

хорошо структурированные

134. Проблемы, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, - это проблемы

слабо структурированные

135. Проблемы, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи которых не всегда ясны, способы решения не определены, - это проблемы

неструктурированные

136. Проверку организации работы по снижению степени риска представляет собой

контроль

137. Прогноз развития организации строится на основании

комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе перспектив внешней среды

138. Прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль риска в риск-менеджменте, относится к функциям

субъекта управления

139. Простое уклонение от мероприятия, связанного с риском, означает _______ риска

избежание

140. Процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции называется

факторным анализом

141. Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, - это

оптимизация решения

142. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей - это

мотивация

143. Процесс распределения капитала между различными объектами называется

диверсификацией

144. Процесс, предполагающий на каждом шагу, на каждой операции выработку корректирующих воздействий, которые с помощью многочисленных контуров обратной связи используются для повышения эффективности и качества результата, является

интерактивным

145. Раскрывают связи между частями целого, итоги деятельности отдельных подразделений и определяют степень их влияния на общие результаты с помощью аналитического приема

обобщения

146. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения, - это решение

запрограммированное

147. Релевантная информация позволяет

объективно рассчитать риск

148. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно

оценить вероятность потенциальных результатов

149. Решение принимается в условиях определенности, когда

руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора

150. Решение человека, основанное на собственном ощущении того, что его выбор правильный, называется

интуитивным

151. Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, - это решение

основанное на суждениях

152. Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, - это решение

основанное на анализе

153. Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций - это решение

преждевременно принятое

154. Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, - это решение

запоздалое

155. Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, - это решение

незапрограммированное

156. Решение, принятое человеком, опираясь на опыт прошлого, называется

основанным на суждении

157. Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, - это решения

рискованные

158. Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются _________ решениями

инертными

159. Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, - это решения

уравновешенные

160. Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации - это решения

рациональные

161. Решения, которые принимаются с «наскока», авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, - это решения

импульсивные

162. Решения, которые становятся результатом осторожного поиска, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство, - это решения

инертные

163. Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, - это решения

осторожные

164. Решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации, являются

рациональными

165. Риск деятельности компании, обусловленный характером бизнеса, называется

предпринимательским

166. Риск наступления косвенного финансового ущерба в результате неосуществления какого-либо мероприятия называется риском

упущенной выгоды

167. Риски неправильного выбора способа вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля, являются рисками

селективными

168. Риски, связанные с вероятностью потерь имущества гражданина (предпринимателя) по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п., называются

имущественными

169. Риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости, являются рисками

ликвидности

170. Риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п., представляют собой ______ риски

транспортные

171. Рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска являются в риск-менеджменте _________ управления

объектом

172. Ручной контроль, механизированный контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль - это виды контроля по

степени механизации

173. С возможностью развития объекта по разным траекториям, закладываемым в конструкцию или технологию, связан принцип __________ организации работ по прогнозированию

альтернативности

174. С фактором времени и изменяющейся среды связано такое требование к качественным решениям, как

своевременность

175. Световое табло, звуковые сигналы - это средства

выдачи отображения информации

176. Своевременность, достоверность, достаточность, надежность, адресность, правовая корректность, многократность использования, возможность кодирования, актуальность - это

основные требования к информации

177. Свойство системы, когда ее каждый компонент, в свою очередь, может рассматриваться как система, а исследуемая система представляет собой один из компонентов более широкой, глобальной системы, является свойством

иерархичности

178. Сезонность сельскохозяйственного производства, сплав леса по рекам, геологические работы, пушной промысел - это

сферы применения периодических и сезонных видов управленческих решений

179. Система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель - избежать неблагоприятных последствий этих изменений, представляет собой прием

хеджирования

180. Сколько внимания уделять принятию решения и как тщательно продумывать его зависит от

воли лица, принимающего решения

181. Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации, - это

качество управленческого решения

182. Совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложены функции управления - это

аппарат управления

183. Совокупность элементов организации, необходимых для решения и обеспечения выполнения управленческих задач, называют

системой управления

184. Совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом и образующих определенную целостность, единство, называется

системой

185. Согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов, представляет собой в риск-менеджменте

координацию

186. Сокращение вероятности и объема потерь - это _____ риска

снижение степени

187. Соотношение затрат ресурсов на принятие и реализацию решений обычно оценивается как

1: 9

188. Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует потерять не только прибыль, но и недополучить предполагаемую выручку, а затраты будет возмещать за свой счет, соответствует область _______ риска

критического

189. Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует тем, что, в худшем случае, произведет покрытие всех затрат, а в лучшем - получит прибыль намного меньше расчетного уровня, соответствует область _______ риска

повышенного

190. Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует частью или всей величиной чистой прибыли, соответствует

область минимального риска

191. Состоянию, когда деятельность фирмы приводит к банкротству, потере инвестиций, соответствует область _______ риска

катастрофического

192. Состоянию, когда при совершении операции фирма ничем не рискует, отсутствуют какие-либо потери, фирма получает, как минимум, расчетную прибыль, соответствует

безрисковая область

193. Социальные установки, накопленный опыт, личностные ценности - это воздействующие на руководителя при принятии решений факторы

психологические

194. Специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления, является в риск-менеджменте

субъектом управления

195. Специальный прием сопоставления взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства, называется методом

балансовым

196. Способность принимать решения - это

умение, развиваемое с опытом

197. Среди дисциплин по менеджменту курс «Разработка управленческого решения» является ведущим, так как

решение проблем по любому разделу менеджмента основано на методологии этого курса

198. Средства сбора, хранения и передачи информации; средства обработки информации; средства выдачи отображения информации; средства копирования и размножения документов; средства для составления документов; средства для обработки документов - это

технические средства управления

199. Средство передачи информации - это

канал

200. Стадия принятия решения включает в себя

8 стадий

201. Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, - это

критерии принятия решений

202. Степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения - это

эффективность управленческого решения

203. Степень отклонения ожидаемого значения от средней величины представляет собой

колеблемость результата

204. Строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления, - это

полномочность решения

205. Сумма вероятностей всех альтернатив равна

единице

206. Технические документы (инвестиционные проекты, конструкторско-технологическая документация, методики), экономические документы (технико-экономические обоснования, финансовые, бухгалтерские, налоговые документы, бизнес-планы), организационные документы (организационные проекты, устав, организационные структуры, протоколы, инструкции) -- это виды документов

по содержанию

207. Технологии коммуникаций на основе локальных и распределительных сетей; технологии обработки информации на основе персональных компьютеров и специализированных рабочих мест; технологии, исключающие бумагу как основной носитель информации; технологии принятия решений на основе средств искусственного интеллекта - это

новые информационные технологии

208. То обстоятельство, что в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы, отражается в свойстве

множественности описания

209. То, что единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных, называется

взаимозависимостью решений

210. То, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы, означает

своевременность решения

211. То, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития - это

необходимая полнота содержания решения

212. Тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу, характеризуются ___________ решения

осторожные

213. Упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации, используемой органами для выработки управляющих воздействий, - это

информационный массив

214. Установление предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п., применяемое банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.д., является в риск-менеджменте приемом

лимитирования

215. Установленный порядок действий выбора варианта решения называется

процедурой принятия решения

216. Учет фактора времени в некоторых случаях заставляет руководителей опираться на

суждение или даже интуицию

217. Фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий называются

стоимостью риска

218. Формальные декларации о корпоративных ценностях используются некоторыми организациями, чтобы

решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников организации отражали общую систему ценностей

219. Функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации ею исполнения - это

организация

220. Характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов(с их полной и точной имитацией) принцип

адекватности

221. Характеристику изменений показателей во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития - отражает прием анализа

динамических рядов

222. Цель управленческого решения - это

обеспечить движение к поставленным перед организацией задачам

223. Через соотношение объема результата на единицу затрат рассчитываются

показатели эффективности

224. Численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом, производимое различными методами, является ________ анализом риска

количественным

225. Число основных этапов проведения функционально-стоимостного анализа составляет

226. Чтобы определить, насколько система приблизилась к цели и какие факторы сыграли в продвижении к цели определенную роль, применяются показатели

эффективности

227. Эффективность и качество рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда

соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности

Т-Т - 0050.01.05;Т-Т.01;1

1. Cервисная компания, которая оказывает начинающим предпринимателям консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, маркетингу, выведению на рынок, сервисные услуги, – это

венчурный акселератор

2. _____________ – это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками

организационные структуры инновационного менеджмента

3. ______________ – это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам и процессам, основанным на научных принципах

базисные инновации

4. ______________ – это система подготовки и принятия решений, направленных на поддержку, развитие и превращение инновационно-технологического потенциала России в решающий фактор ее экономического роста

Дата добавления: 2014-11-25