Производственная мощность предприятия. Экономический эффект плановой деятельности

Виды планирования

Экономический эффект плановой деятельности

Планирование

Планирование на предприятии

Планирование на предприятии — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

Экономический эффект плановой деятельности означает сокращение или экономию производственных ресурсов на изготовление продукции, товара или услуги, например материальных и трудовых затрат на единицу полезной мощности или других конечных результатов.

Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.
Главной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

Общее планирование охватывает планирование всех материалов, релевантных для ППМ, и включает разузлование спецификации для материалов со спецификацией.

Общее планирование может использоваться для отдельного завода, или может использоваться объем планирования для управления тем, должно ли быть выполнено общее планирование на уровне всех заводов:

● для нескольких заводов;

● для одной области ППМ;

● для нескольких областей ППМ;

● для комбинации заводов и областей ППМ.

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

В общем виде производственная мощность предприятия (М) может быть определена по формуле:

где Т_э – эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);

t – трудоемкость изготовления единицы продукции.

Производственная мощность предприятия – максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства.

Дата добавления: 2014-11-08