КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 3. Управління грошовими потоками
ТЕСТИ 1. Фінансовий менеджмент є невід'ємною складовою частиною загальної системи 1) управління підприємством; 2) бухгалтерського обліку; 3) виробництва; 4) надання послуг.
2. Система забезпечення фінансового менеджменту включає: 1) інформаційне забезпечення; 2) організаційне забезпечення; 3) інформаційне і організаційне забезпечення; 4) нічого не включає. 3. Система, яка являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень – це … 1) система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту; 2) система організаційного забезпечення фінансового менеджменту; 3) система логічного забезпечення фінансового менеджменту; 4) система морального забезпечення фінансового менеджменту.
4. Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення: 1) двох центрів управління за ієрархічною і функціональною ознаками; 2) трьох центрів управління за різними ознаками; 3) чотирьох центрів управління за системними ознаками; 4) одного центру без ознак.
5. На малих підприємствах функціональні центри управління, як правило: 1) обов’язково створюються; 2) не створюються; 3) створюються; 4) створюються на власний ризик.
6. Функції фінансового управління покладаються на спеціального фінансового менеджера, який знаходиться в складі функціонального економічного підрозділу, чи на спеціалізований фінансовий структурний відділ, який здійснює управління всіма основними аспектами фінансової діяльності. Це стосується:
1) великих підприємств; 2) малих підприємств; 3) середніх підприємств; 4) приватних підприємств. 7. На великих підприємствах функції фінансового управління покладаються на: 1) фінансового директора, якому підпорядковано два-три функціональних структурних підрозділи; 2) фінансового бухгалтера, якому підпорядкований касир; 3) керівника; 4) головного бухгалтера, який здійснює фінансове управління.
8. Концепція управління окремими напрямками фінансової діяльності підприємства на основі “центрів відповідальності” розроблена: 1) російським економістом А. Поповим; 2) українським бухгалтером С. Хмельком; 3) американським бізнесменом Стівенсом; 4) американським економістом Дж. Хіггінсом.
9. Центр відповідальності являє собою: 1) структурний підрозділ підприємства, який повністю контролює ті чи інші напрямки фінансової діяльності; 2) відділ бухгалтерії; 3) частину підприємства, яка здійснює контроль за працівниками; 4) центр, де вибирається матеріально-відповідальна особа.
10. Якого центру відповідальності на підприємстві не існує: 1) центру витрат і центру доходу; 2) центру прибутку; 3) центру інвестицій; 3) центру збитків.
11. Неперервний і цілеспрямований відбір відповідних інформаційних показників, які необхідні для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень по всім напрямкам фінансової діяльності підприємства – це… 1) система фінансового забезпечення фінансового менеджменту; 2) система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту; 3) система кредитного забезпечення фінансового менеджменту; 4) система організаційного забезпечення фінансового менеджменту.
12. Інформаційна система фінансового менеджменту призначена: 1) забезпечувати необхідною інформацією не тільки управлінський персонал та власників самого підприємства, але й задовольняти інтереси широкого кола зовнішніх її користувачів;
2) забезпечувати необхідними статистичними даними; 3) для здійснення аналізу діяльності підприємства; 4) для здійснення контролю за правильністю ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.
13. Основними користувачами фінансової інформації є: 1) внутрішні користувачі; 2) зовнішні користувачі; 3) внутрішні і зовнішні користувачі; 4) правильної відповіді немає.
14. Зовнішні користувачі використовують інформацію, яка: 1) характеризує результати фінансової діяльності підприємства і його фінансовий стан; 2) є комерційною таємницею; 3) характеризує майнове становище підприємства; 4) підлягає подальшому обробленню.
15. Висока роль фінансової інформації в підготовці і прийнятті ефективних управлінських рішень зумовлює використання таких вимог: 1) значимості і повноти; 2) своєчасності і достовірності; 3) зрозумілості і ефективності; 4) усе вище перераховане.
16. Вимога, яка визначає, на скільки залучена інформація впливає на результати фінансових рішень: 1) повнота; 2) значимість; 3) перспективність; 4) зрозумілість.
17. Вимога, яка визначає, на скільки інформація, що формується, адекватно відображує реальний стан і результати фінансової діяльності: 1) значимість; 2) послідовність; 3) справедливість; 4) достовірність.
18. Вимога, яка визначається простотою її побудування, відповідністю визначеним стандартам представлення та доступністю розуміння тими категоріями користувачів, для яких вона призначена: 1) адекватність; 2) релевантність; 3) зрозумілість; 4) достовірність.
19. Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із зовнішніх джерел не включає: 1) показники, що характеризують загальний економічний розвиток країни; 2) показники, що характеризують кон'юнктуру фінансового ринку; 3) показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів; 4) показники, що характеризують становище підприємства.
20. Процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень в сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій – це …
1) внутрішній фінансовий контроль; 2) зовнішній фінансовий контроль; 3) система управління; 4) правильної відповіді немає.
21. Контролююча система, яка забезпечує концентрацію контрольних дій за основними напрямками фінансової діяльності підприємства: 1) фінансовий контролінг; 2) податковий контролінг; 3) інвестиційний контролінг; 4) операційний контролінг.
22. Побудова системи фінансового контролінгу не базується на наступному принципі: 1) спрямованість системи фінансового контролінгу на досягнення фінансової стратегії підприємства; 2) багатофункціональність фінансового контролінгу; 3) орієнтованість фінансового контролінгу на кількісні показники; 4) оборотність фінансового контролінгу.
23. Фінансовий контролінг на підприємстві будується за: 1) 2 етапами; 2) 3 етапами; 3) 4 етапами; 4) 5 етапами.
24. Об’єктом фінансового контролінгу є: 1) управлінські рішення по основним аспектам фінансової діяльності підприємств; 2) грошові кошти; 3) підприємство в цілому; 4) стратегічні та тактичні рішення.
25. Основу фінансового контролінгу, саму активну частину його механізму складає система моніторингу. 1) так; 2) ні.
26. У відповідності з концепцією побудови системи контролінгу, він поділяється на слідуючі види: стратегічний контролінг; поточний контролінг; оперативний контролінг. 1) так; 2) ні.
27. Побудова системи інформативних звітних показників по кожному виду фінансового контролінгу засновується на даних фінансового і управлінського обліку. 1) так; 2) ні.
28. В складі механізму фінансового менеджменту важлива роль належить системам і методам зовнішнього статистичного контролю. 1) так; 2) ні.
29. Центр витрат – це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з доведеним йому бюджетом. 1) так; 2) ні. 30. Центр прибутку - це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання наданих йому інвестиційних ресурсів.
1) так; 2) ні. 3.1. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту 3.2. Процес управління грошовими потоками підприємства 3.3. Принципи управління грошовими потоками 3.4. Оптимізація грошового потоку
Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 368; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |