Проектирование организационной структуры

В начале нужно принять решения по поводу - какой тип организационной структуры предпочтителен для данного конкретного случая, ориентируясь при этом на использование достоинств определенного типа оргструктуры. Затем следует определиться по поводу количества работников в группе, числу звеньев (групп) и числу ступеней. В заключение следует решить вопрос о численности управленческих работников.

Поскольку для выполнение цели должна быть выполнена некоторая работа или комплексы работ, то именно работа в форме описания технологического процесса является исходным пунктом проектирования организационной структуры. Под работой понимается комплекс различных работ, которые нужно выполнить в определенной последовательности, чтобы получить заданный результат. Список работ структуризуется. На рисунке 6.7. схематично изображено распределение работы. Работа делится на заданиям, которыми наделяются структурные подразделения. В подразделении задание снова распределяется среди работников, в результате чего появляются очень конкретные индивидуальные задания и рабочие места.

Проектирование и распределение трудовых процессов

Работа Задания Операции Элементы (трудовые движения)

Рис. 1.7.7. Распределение трудового процесса на работы, задания, операции и элементы.

Важным аспектом проектирования организационной структуры является не только возможность, но и желательность параллельного выполнения некоторых работ. Для этого следует составить календарный план и сетевой график. В календарном плане указываются работы, сроки и исполнители (см. рис.2.3.8. ниже), а сетевой график помогает вычислить минимально необходимое время (критический путь) на выполнение комплекса взаимосвязанных работ.

Дата добавления: 2014-11-25