Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

II. Управленческие факторы




I. Ценностные факторы.

1.Дистанция власти – факт социального неравенства воспринимается как должное. Каждый сотрудник должен четко знать свое место в иерархической лестнице и воспринимать это место как должное. Без четкой субординации японцы не мыслят себе гармонии общественных отношений. Равенство воспринимается японцами как положение на одной и той же ступени иерархической лестницы. По их мнению, два человека могут быть равны между собой лишь в том смысле, в каком равны два генерала или два солдата.

2. Избегание неопределенности – стремление к гармонии, предупреждение конфликтов. Японская мораль предписывает избегать прямой контрактации, не допускать положений, когда одна из сторон всецело одерживала бы верх над другой.

Нельзя допустить, чтобы побежденный «потерял лицо», предстал перед окружающими униженным и оскорбленным.

Не случайно основным девизом фирмы «Хитачи» является «Гармония превыше всего».

3. Ориентация на группу – в Японии считают узы взаимной зависимости основой отношений между людьми. Японская мораль гласит: «Найди группу, будь верен ей и полагайся на нее. В одиночку же ты не найдешь своего места в жизни, затеряешься в ее хитросплетениях. Без чувства зависимости не может быть чувства уверенности».

4. Доминирование черт – роли в зависимости от положения четко определены.

В сложной иерархической лестнице определено место мужчин и женщин. То, что позволено мужчине, в большинстве случаев не позволено женщине. В качестве примера можно привести несколько строк из книги В. Овчинникова «Сакура и дуб»: «Жена японского служащего привыкла к тому, что, как правило, видит мужа лишь два-три вечера в неделю... Жены безропотно терпят подобные отлучки. Существует выражение: «Вернуться домой на тройке». Приведенная фраза означает, что пьяный глава семейства вваливается в дверь среди ночи, поддерживаемый под руки девицами из бара. Жена обязана в таком случае пригласить спутницу в дом, угостить их чаем, осведомиться, рассчитался ли муж по счетам, и с благодарностью проводить их [с. 96]. При этом не забавы мужа на стороне, а проявление ревности жены - вот что в глазах японцев выглядит аморальным.

Стратегия развития фирмы направлена долгосрочное развитие. Японские фирмы ориентированы на рост, а не на увеличение прибыли. В основе стратегии доминирующей позицией является освоение новых рынков.

Структура организации ориентирована на устойчивое развитие, без резких структурных изменений. В тоже время, в японских фирмах постоянно идет процесс постепенного совершенствования организационной структуры управления.

Система управления строится на основе выделения основных и вспомогательных служб, обеспечивающих эффективную работу организации.

Состав организации предполагает набор работников с учетом демографического портрета коллектива.

Стиль руководства предполагает наличие четко регламентированного поведения для каждого члена руководства. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными прописаны в уставе фирмы.

Способности предполагают постоянный контроль за соответствием подготовки специалистов к выполнению возложенных на него обязанностей и определению его способностей.

Сверхцели являются общими как для руководства компании, так и для служащих. У них одна цель - рост национальной экономики. В обращении к нации японского правительства эта сверхцель сформулирована следующим образом: «Мы должны быстро адаптироваться к постоянно совершенствующейся технологии и внешним условиям современного мира. В настоящий момент самая важная задача для японцев - это успеть на поезд всемирного технологического прогресса».




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 835; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.