Лекция 7. Технология принятия решений в менеджменте

Ситуации для обсуждения

Вопросы для повторения

Жизненный цикл организации

Стадия Жизненного	Параметры
Цикла Организации	Главная задача	Основная задача	Основные вопросы	Динамика Менеджера
Рождение	Выживание	Выход на ры­нок	Все новое и необычное	Новатор
Детство	Кратковре­менная при­быль	Укрепление	Конкурентоспособность	Оппортунист
Юность	Ускоренный рост	Борьба за свою долю на рынке	Изучение сегмента рынка	Консультант
Ранняя зре­лость	Системати­ческий рост	Рост по всем направлениям	Координация	Соучастник
Промежу­точная зре­лость	Сбалансиро­ванный рост	Централизация и автономиза­ция	Интеграция	Объединитель усилий
Оконча­тельная зре­лость	Индивиду­альность, имидж	Соподчинен­ность интере­сов	Балансировка интересов	Государст­венный дея­тель
Старение	Сохранение	Стабильность	Продолжение существования	Администра­тор
Возрождение	Оживление	Омолаживание	Обновление и развитие	Способен со­общить им­пульс

1. Элементы организационных структур управления и их характеристика.

2. Типология структур управления.

3. Требования, предъявляемые к современным формам систем менеджмента.

4. Принципы проектирования систем организационного управления.

5. Формы промышленных организаций, их значение, особенности и роль в развитии рыночных отношений.

6. Методы проектирования и рационализации организационных структур менеджмента.

1. Какая связь между организационной структурой и кристаллической решеткой металла?

2. Имеется ли связь между сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием организационной структуры?

3. Сможет ли эффективно руководить менеджер, если непосредственно ему подчинено 25 - 30 человек?

4. Какое влияние оказывает норма управляемости на эффективность действий менеджеров?

Дата добавления: 2014-11-25