Розділ І Теоретико-методологічні основи стратегічного планування міжнародної економічної діяльності підприємства

Вступ

Розділ ІІІ Розробка базової стратегії підприємства

Розділ ІІ Процес стратегічного планування на підприємстві

Розділ І Теоретико-методологічні основи стратегічного планування міжнародної економічної діяльності підприємства

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Стоимость полной версии книги 59,90р. (на 02.04.2014).

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картойами или другим удобным Вам способом.

1.1.Сутність і послідовність стратегічного планування міжнародної економічної діяльності підприємства ……………………………………………………………………………4

1.2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку ………………..7

2.1.Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності ……………………9

2.2. Місія і цілі організації ………………………………………………………………...12

2.3. Аналіз зовнішнього середовища ……………………………………………………..14

2.4. Аналіз сильних і слабких сторін організації ………………………………………...18

3.1. Антидемпінгові розслідування ………………………………………………………20

3.2. Стратегія експорту ……………………………………………………………………26

3.3. Стратегія імпорту ……………………………………………………………………..31

3.4. Глобальна стратегія …………………………………………………………………...33

3.5. Стратегічний контроль ………………………………………………………………36

Висновки …………………………………………………………………………………..38

Список використаної літератури …...…………………………………………………..40

Актуальність теми. На сучасному етапі розвитку економіки України особливу увагу привертає проблема запровадження елементів планування та прогнозування міжнародної економічної діяльності підприємства, гарантування їх економічної безпеки та оцінка їх ефективності за допомогою стратегічного аналізу.

Впровадження на практиці" стратегічного планування дає ряд переваг, оскільки воно змушує фірму більш чітко визначати свої завдання і політику; веде до кращої координації зусиль працівників організації і визначення показників діяльності фірми для наступного контролю; привчає керівників постійно мислити перспективно і готувати підприємство до несприятливих змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі; дає змогу більш наочно демонструвати взаємозв'язок усіх посадових осіб.

Численні дослідження показують, що стратегічне планування підвищує якість управління, приводить його у відповідність до вимог швидких і часто непередбачуваних змін у зовнішньому середовищі. Це сприяє зростанню обгрунтованості управлінських рішень і концентрації довгострокової і поточної діяльності менеджерів, спрямованої на досягнення глобальних цілей фірми. Питання, пов’язані з використанням в практиці господарювання прогнозних методів у системі управління міжнародною економічною діяльністю стали об’єктом досліджень таких вітчизняних вчених-економістів: Б. Грабовецького, А. Данильченка, Н. Дубровіної, І. Іванова, Л. Канторовича, О. Карагодової, Т. Клебанової, І. Михасюка, В. Науменка, Б. Панасюка, В. Царьова та ін.

Зовнішньоекономічна діяльність буде найбільш успішною лише в тому випадку, якщо вихід підприємств на міжнародні ринки буде не тільки добре продуманий, всебічно обґрунтований, але і випливатиме з довгострокових цілей. Таким чином, зовнішньоекономічна діяльність є тісно пов'язаною із стратегічним управлінням підприємством.

Метою даної роботи є дослідження виробничої діяльності ПАТ «Дарницький завод ЗБК» та прогнозування обсягів виробництва підприємства.

Дата добавления: 2014-11-25