Aмодель Портера-Лоулера

Aтеория справедливости

Aтеория ожиданий

Aпризнание со стороны окружающих

Aпродвижение по службе

Aощущение успеха

Гигиенические факторы не дают развиться чувству неудовлетворенности работой.

Теория Герцберга

Aпринадлежности

Aуспеха

Aвласти

Дополнил теорию Маслоу понятиями

Теория Мак Клелланда

Aсамовыражения

Aуспеха

Aсоциальные

Aбезопасности

Aфизиологические

Теория Маслоу

Пять основных типов потребностей:

Øразмер оплаты

Øусловия труда

Øмежличностные отношения

ØХарактер контроля со стороны непосредственного начальника

Для достижения мотивации необходимо обеспечить:

Теории мотиваций:

Теория ожиданий основывается на предположении, что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в большой вероятности удовлетворения за этот счет своих потребностей или достижения цели. Наиболее эффективная мотивация достигается, когда люди верят, что их усилия обязательно позволят им достичь цели и приведут к получению особо ценного вознаграждения. Мотивация ослабевает, если вероятность успеха или ценность вознаграждения оцениваются людьми невысоко.

В рамках теории справедливости предполагается, что люди подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения к затраченным усилиям и сравнивают его с тем, что как они считают, получили другие работники за аналогичную работу. Если человек считает свой труд недооцененным, он будет уменьшать затрачиваемые усилия. Если же он считает свой труд переоцененным, то он оставит объем затрачиваемых усилий на прежнем уровне или даже увеличит его.

Модель Портера-Лоулера основывается на том, что мотивация является функцией потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения. Результативность труда работника зависит от приложенных им усилий, его характерных особенностей и возможностей, а также оценки им своей роли. Объем затрачиваемых усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и уверенности в том, что оно будет получено.

Психологические состояния, определяющие удовлетворенность человека своим трудом и мотивацию:

Aвоспринимаемая значимость работы, то есть степень, с которой человек воспринимает свой труд как что-то важное, ценное и стоящее;

Aощущаемая ответственность, то есть та степень, в которой человек чувствует себя ответственным и подотчетным за результаты своего труда;

Дата добавления: 2014-11-16