План лекції. Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту

Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту

Контрольні завдання та запитання

1. Назвіть і охарактеризуйте складові частини менеджменту як системи.

2. Назвіть відмінні особливості категорій „менеджмент” та „управління”.

3. Назвіть відмінні особливості менеджера та підприємця.

4. Визначте рівні управління у великих державних організаціях.

2.1. Закони і закономірності менеджменту.

2.2. Сутність, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети організації.

2.3. Характеристика принципів менеджменту та взаємозв’язок між ними.

& 1, 2, 4, 9, 25, 27, 28, 29, 30, 47.

Ключові слова:

принципи менеджменту, закон, закономірності, правило, вихідне положення, закон інтеграції управління, закон демократизації, закон спеціалізації, закон оптимального поєднання централізації і демократизації управління, закон економії часу, закон пропорційного розвитку.

"

Закон – це внутрішній суттєвий зв’язок явищ, який зумовлює їх необхідний розвиток.

Таблиця 2.1.

Закони менеджменту та їх зміст

№ з/п	Назва	Зміст
1	2	3
1.	Закон спеціалізації управління	Передбачає поділ управлінської діяльності на засадах застосування конкретних функцій менеджменту і таких категорій, як повноваження, компетентність, відповідальність тощо.
2.	Закон інтеграції управління	Спрямований на досягнення єдності зусиль усіх підрозділів, служб, працівників для виконання завдань організації шляхом застосування правил, процедур ієрархії управління, особистих стилів, стилів керівництва.
3.	Закон оптимального поєднання централізації і децентралізації управління	Покликаний сформувати оптимальний рівень делегування вищим керівництвом низовим рівням своїх повноважень з метою досягнення високих результатів і сприятливого психологічного клімату в організації.

Закінчення таблиці 2.1.

1	2	3
4.	Закон демократизації управління	Акцентує увагу на участі керівників в управлінських процесах, забезпеченні довгострокового спілкування, розвитку особистих і професійних якостей підлеглих тощо.
5.	Закон економії часу в управлінні	Спрямований на підвищення ефективності управлінської праці, зменшення трудомісткості через впровадження передових методів і прийомів праці.
6.	Закон пропорційного розвитку систем управління	Передбачає послідовну та перманентну (постійну) еволюцію всіх управлінських систем організації (виробничої, фінансової, соціальної, інформаційної тощо).

"

Закономірність – первинна стадія формулювання закону або частковий вияв його дії.

"

Об’єктивні, стійкі, загальні та повторювальні зв’язки між явищами, процесами, категоріями менеджменту є закономірностями менеджменту. Відповідно до цього в менеджменті виділяють такі закономірності (рис 2.1):

Рис. 2.1. Закономірності менеджменту.

Анрі Файоль в 1916 році виклав уперше повну теорію менеджменту, сформував її основні принципи.

G

Рис. 2.2. Принципи, що запропоновані Анрі Файолем

G

Файоль сформулював 14 принципів адміністративного управління, які зберігають своє значення і сьогодні.

Таблиця 2.2.

Принципи адміністративного управління

Невіддільність влади від відповідальності

Поділ праці (однак у цього процесу є межа, за якою його ефективність падає)

Єдність розпорядження і єдиноначальність

Дисципліна, що обов’язкова для всіх і що передбачає взаємоповагу керівництва і підлеглих

Єдність керівництва за принципом „один керівник і єдиний план для сукупності операцій, що мають загальну мету”

Підпорядкованість індивідуальних інтересів загальним.

Справедлива для всіх винагорода

Розумна спеціалізація, що послаблюється із збільшенням масштабів підприємства

Ієрархія, що передбачає мінімізацію управлінських ступенів і корисність горизонтальних зв’язків

Порядок, в основі якого принцип „кожному своє місце і кожен на своєму місці”

Справедливість, що забезпечується відданістю персоналу і об’єктивністю адміністрації

Сталість персоналу, тому плинність – наслідок поганого управління

Ініціатива, що потребує від керівника повного стимулювання і приборкання власної пихи

Корпоративний дух, тобто спільність інтересів працівників і колективізм у праці

Таблиця 2.3.

Принципи, що запропоновані Г. Фордом

Строго побудована по вертикалі організація управління кількома підприємствами, управління всіма частинами і етапами виробництва з одного центра.

Масове виробництво, що забезпечує мінімальну вартість і задоволення масового покупця і максимальне прибуткове.

Розвиток стандартизації, що дозволяє швидко і без зайвих витрат переходити на випуск нових видів продукції.

Конвеєр з глибоким поділом праці.

Постійне вдосконалення управління.

G

Кібернетичні принципи – системність, ієрархічність, необхідність різноманіття, обов’язковість зворотного зв’язку.

Таблиця 2.4.

Принципи продуктивності, що запропоновані Емерсоном

Вихідний пункт управління – чітко поставлена мета.

Здоровий глузд, що полягає у визначенні помилок і пошуку їх причини.

Компетентна консультація на основі залучення професіоналів з метою вдосконалення управління.

Дисципліна, забезпечення чіткою регламентацією діяльності, контролем, своєчасним заохоченням.

Справедливе ставлення до персоналу.

Швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік.

Диспетчерезація за принципом „краще диспетчерезувати хоч би не плановану роботу, ніж планувати роботу, не диспетчерезуючи її”.

Норми і розклади, що сприяють пошуку і реалізації резервів.

Нормалізація умов праці.

Нормування операцій, що полягає в стандартизації засобів їх виконання, регламентуванні часу.

Письмові стандартні інструкції.

Нагорода за продуктивність.

Таблиця 2.5.

Основні принципи менеджменту

№ з/п	Принцип	Характеристика
1	2	3
1.	Цілеспрямованість	Відповідно до цього принципу будь-яка діяльність в організації повинна спрямовувати на досягнення конкретних виробничо-господарських цілей та виконання поставлених завдань.
2.	Урахування потреб та інтересів	Покликаний задовольняти потреби та інтереси працівників з метою досягнення цілей організації на засадах застосування мотивування.
3.	Ієрархічність	Передбачає розташування управлінських посад в організаційній структурі від найнижчого рівня управління до найвищого.
4.	Взаємозалежність	Згідно з ним кожна організація складається із взаємозалежних внутрішніх змінних (цілі, структура, технологія, працівники, завдання, ресурси). При цьому фактори зовнішнього середовища постійно впливають на організацію (відповідно і на її внутрішнє середовище) та викликають відповідну реакцію з її боку.
5.	Динамічна рівновага	Передбачає безперервний розвиток організації та утримання загальної рівноваги на кожному етапі цього розвитку.

Закінчення таблиці 2.5.

1	2	3
6.	Економічність	Формує засади функціонування організації щодо збалансованості витрат, надходжень, забезпечує розвиток бюджетних відносин.
7.	Активізація	Спонукає організацію до діяльності, постійного розвитку впровадження інновацій тощо.
8.	Системність	Відповідно до цього принципу організація розглядається як відкрита система, що складається із взаємодіючих взаємопов’язаних елементів.
9.	Єдиновладдя	Передбачає наявність єдиного відповідального центру, який здійснює керівництво та координацію діяльності організації з метою досягнення її цілей.

G

При розробці принципів менеджменту потрібно враховувати такі положення.

Рис. 2.3. Основні положення, які слід враховувати при розробці принципів менеджменту

G

Усі принципи менеджменту взаємопов’язані. Відмова від якогось з них або недостатнє їх врахування в управлінській діяльності знижує якість управлінських рішень та ефективність менеджменту.

Дата добавления: 2014-11-16