Доля рынка по отношению к ведущему конкуренту

5 3 1 0,5 0,3

Рис. 8. Матрица Бостонской консалтинговой группы

Матрица БКГ имеет значительные достоинства: наглядность, возможность сравнения различных СБЕ фирмы, четкое определение роли СБЕ в общем портфеле фирмы. Недостатки этого метода в следующем:

· зачастую трудно получить информацию для оценки положения СБЕ;

· при таком подходе обычно СБЕ рассматриваются как совершенно независимые. Между тем, они могут использовать одни и те же ресурсы фирмы – персонал, оборудование, информацию и т. д.;

· трудно мотивировать работников СБЕ квадранта «Бедные собаки» или «Дойные коровы», которые практически не имеют шансов на получение дополнительных ресурсов.

В. Матрица McKinsey [12] является более совершенным инструментом построения портфельной стратегии, поскольку не только определяет рыночную ситуацию и положение предприятия на рынке, но сразу же указывает возможную стратегию. Положение предприятия определяется относительно ведущего конкурента путем сравнения различных параметров: объемов производства или продаж в единицу времени, потенциала НИОКР, потенциала производительности труда, финансовой устойчивости предприятия и т. п. известным методом «взвешивания». Активность на рынке также определяется через интегральную оценку различных параметров: роста спроса, темпов производства, темпов продаж, оценки активности различных групп потребителей и т. п. (рис. 9).

Активность на рынке	Степень	Высокая	Средняя	Низкая
Высокая	Удерживать или расширять лидерство на рынке	Инвестирование	Инвестирование или уход с рынка
Средняя	Удерживать лидерство на рынке	Рост или уход с рынка	Уход с рынка, постепенное сокращение инвестиций
Низкая	Изъятие основного капитала, избирательная оборонительная стратегия	Постепенное сокращение инвестиций, изъятие основного капитала	Сокращение инвестиций

Рис. 9. Позиция в конкурентной борьбе

Существует усовершенствованная матрица McKinsey-GE, которая применяется для сравнения всего портфеля фирмы. В этом случае идет оценка различных стратегических продуктов, соответствующих стратегических направлений деятельности и соответствующих рынков. Ниже приведена матрица McKinsey-GE, построенная для одного из предприятий, производящих системы связи (рис. 10).

- Абонентский доступ

- Коммутация

- Транспортные сети

Дата добавления: 2014-11-16