Менеджмент. Компьютерная верстка Н.И

Курс лекций

Редактор И.Н. Жеганина

Компьютерная верстка Н.И. Волынкиной

Лицензия ЛР №020370

___________________________________________________________________________

Подписано в печать 11.05.2005. Формат 60х90/16

Печать офсетная. Набор компьютерный. Усл.печ.л. 6,0

Уч.-изд.л. 5,75 Тираж 500 Заказ

________________________________________________________________

Редакционно-издательский отдел

Пермского государственного технического университета

Адрес: 614600, Пермь, Комсомольский пр., 29

Отпечатано на ротапринте Пермского государственного

технического университета

[1] Строго говоря, в менеджменте понятие «стратегия» не имеет однозначного толкования. (См.: Минцберг Г. Стратегический процесс. – СПб., 2000). Однако при всех различиях стратегия так или иначе понимается как «путь», ведущий к желаемым целям.

[2] Как уже отмечалось ранее, в современном менеджменте присутствует несколько иное представление о стратегии: стратегия не всегда понимается как план, а ее разработка как стратегическое планирование (см.: прил.1). Однако в рамках российского бизнеса классическое или традиционное понимание по-прежнему находит широкое применение.

[3] См.: Руделиус У и др. Маркетинг. – М.: ДеНово, 2001. – С. 30-54.

[4] См.: Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: Инфра-М, 1999.

[5] См.: Попов С.А.Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: Инфра-М, 1999.;Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. – М.: Изд-во ВШЭ, 1997. С. 44-45.

[6] См. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. – М., 2000. – С. 111-117.

[7] См.: Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: Инфра-М, 1999.

[8] См.: Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности предприятия: Препринт. - Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2003.

[9] См.: Вайсман А. Маркетинг: 5 факторов успеха. Менеджмент: 10 шагов к успеху. - М., Финансы и статистика, 1993.

[10] См.: Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. – М., Изд-во ВШЭ, 1997. – С.49-51.

[11] По другой методике конкурентное положение сравнивается не с ведущим, а со «средним» конкурентом; однако это во многом определяется типом рынка – чистой или монополистической конкуренцией, монополией или олигополией.

[12] См.: Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. - М., Издательство ВШЭ, 1997. - С.51-52.

[13] См.: Томпсон А.А.., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М., Инфра -М, 2000. – С. 83-97.

[14] См.: Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. – СПб.: Наука, 1995. – С. 313-351.

[15] См.: Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М., Инфра-М, 2000.

[16] Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. – М., Изд-во ВШЭ, 1997. – С. 48-49.

[17] См.: Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. – М., Изд-во ВШЭ, 1997. – С. 68-91.

[18] См.: Обуховский К. Психология людских стремлений. – М., 1978.

[19] См.: Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.: Дело, 1996. Кордон С.И. Организационная патология. – Пермь, 1998.

[20] Существует еще теория Z (теория М.Оучи), которая учитывает культурные особенности поведения работников восточной культуры. См.: Оучи М. Теория Z. – М.: Радио и связь, 1984.

[21] См.: Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Социальная психология малой группы. – М., 2001. Коломинский Я.Я. Психология взаимоотношений в малых группах. – Мн., 1976.

[22] См.: Шемерорн Дж. и др. Организационное поведение. – СПб., 2004.

[23] См: Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. - М.: Изд-во ВШЭ, 1997.

[24] См.: Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2001.

Дата добавления: 2014-11-16