Организация работы с резервом

Порядок формирования кадрового резерва

Общие положения

1.1. Работа по подготовке кадрового резерва предприятия проводится в соответствии с разработанной и утвержденной кадровой политикой.

1.2. Цели подготовки кадрового резерва:

• повышение качества подготовки руководящего состава предприятия;

• повышение уровня общей и специальной подготовки работников предприятия, претендующих на заполнение вакантных руководящих должностей.

1.3. Включение в кадровый резерв предприятия предусматривает:

• обучение по специально разработанной программе;

• прохождение стажировок;

• разработку индивидуального плана развития;

• самостоятельную работу, направленную на решение конкретных проблем предприятия.

1.4. Основанием для включения в резерв является приказ руководителя предприятия.

1.5. Порядок зачисления в резерв определяется настоящим Положением.

1.6. Ответственность за работу с резервом лежит на зам. директора по персоналу.

2.1. Формирование кадрового резерва осуществляется комиссией, созданной на основании приказа руководителя предприятия. Приказом определяется:

• состав и руководитель комиссии;

• структура кадрового резерва;

• лица, отвечающие за работу с резервом в подразделениях предприятия;

• процедуры, используемые при формировании и работе с кадровым резервом.

2.2. Состав кадрового резерва определяется комиссией на основании:

• штатного расписания (не менее одного резервиста на каждую руководящую должность);

• предложений членов комиссии по формированию резерва;

• рекомендаций аттестационной комиссии.

2.3. Критерии включения в резерв определяются с учетом требований предприятия и требований должности, на замещение которой готовят резервиста. Критерии включения в резерв:

• возраст;

• образование;

• стаж работы в должности и в организации;

• опыт работы;

• рабочие(профессиональные)достижения;

• личные и деловые качества;

• рекомендации непосредственного руководителя.

2.4. Основанием для включения в резерв является соответствие установленным критериям и согласие кандидата.

2.5. Источники формирования резерва:

• перспективные кадровые работники (возраст до 40 лет);

• молодые специалисты;

• линейные руководители и руководители среднего уровня.

2.6. Список резерва утверждается руководителем предприятия.

3.1. Комиссия совместно с кадровой службой предприятия разрабатывает план работы с резервом, который включает:

• содержание программ, по которым предполагается вести обучение резерва;

• план обучения резерва;

• план стажировок резервистов;

• сроки и формы подведения итогов годичного цикла подготовки резерва.

3.2. На основании рекомендаций комиссии для каждого резервиста разрабатывается индивидуальная программа подготовки, зафиксированная в его личной карточке.

3.3. Комиссия по итогам прохождения годовой программы подготовки оценивает каждого резервиста по следующим показателям:

• выполнение годового индивидуального плана;

• рабочие показатели;

• оценка непосредственного руководителя;

• показатели, характеризующие рост профессионально-квали­фикационного уровня;

• выполнение плана стажировки;

• качество отчета, подготовленного по итогам стажировки, или проекта, выполненного по итогам годовой программы под­готовки.

Дата добавления: 2014-11-16