КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы менеджмента
Функции менеджмента 119. Разделение труда менеджеров по функциям соответствует виду: а) структурному; б) технологическому; (+) в) горизонтальному; г) профессионально – квалификационному. 120. Функции управления – это: а) зависимость факторов эффективности управления; (+) б) вид деятельности, необходимый для осуществления воздействия субъекта на объект управления; в) совокупность методов управления для решения какой-либо проблемы; г) основа разделения управленческой деятельности и закрепления ответственности. 121. Функция «планирование» включает виды управленческой деятельности: а) разработку организационно-регламентирующей документации; б) деление организации на специализированные подразделения; в) анализ финансово – производственных показателей деятельности организации; (+) г) определение целей, задач и направлений развития организации. 122. Функции оперативного управления: (+) а) оперативное планирование, организация, мотивация и контроль; б) организация, мотивация, коммуникация, принятие решений; в) прогнозирование, планирование, контроль, мотивация; г) прогнозирование, принятие решений, мотивация, контроль. 123. Функция «организовывание» включает виды управленческой деятельности: (+) а) распределение ответственности, подотчетности, полномочий между подразделениями и работниками аппарата управления; б) разработка эффективной системы надбавок, премий, дополнительных выплат по результатам труда; в) составление долгосрочных и среднесрочных прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития организации; г) выявление отрицательных отклонений от плана и анализ причин этих отклонений.
124. Планирование как функция менеджмента означает: а) определение показателей развития организации; (+) б) процесс определения целей и путей их достижения; в) распределение ресурсов, мотивацию персонала и контроль реализации поставленных целей. 125 Контроль как функция менеджмент означает: а) процесс анализа деятельности подчиненных; б) проверка технологических процессов и деятельности подчиненных; (+) в) сопоставление достигнутого результата с заранее запланированным; г) дисциплинарное воздействие и применение штрафных санкций. 126. Различают три вида контроля по времени осуществления: а) предварительный, заключительный, фактический; б) финансовый, экономический, кадровый; (+) в) предварительный, текущий, заключительный; г) текущий, заключительный, стратегический, оперативный.
127. Различают следующие методы управления: а) интеллектуальные, авторитарные и командные; (+) б) экономические, организационно - распорядительные, социально психологические; г) добровольные и принудительные. 128. … методы управления реализуются в форме приказов, распоряжений, уставов, регламентов, правил, нормативов, инструкций. (организационно - распорядительные) 129. Моральное стимулирование и формирование организационной культуры позволяет реализовать методы управления: а) организационно – распорядительные; б) косвенные; в) неэкономические; (+) г) социально – психологические. 130. Экономические методы управления включают: а) регламентирование; (+) б) коммерческий расчет; (+) в) налогообложение; (+) г) премирование. 131. …. методы управления воздействуют на материальные интересы работников (экономические) 132. Организационно – распорядительные методы управления включают: (+) а) регламентирование; (+) б) нормирование; в) ценообразование; (+) г) инструктирование. 133. …. методы управления реализуются в форме морального и социального стимулирования, оказания психологического воздействия на работников организации (социально - психологические)
134. …. методы управления реализуются в форме материального стимулирования труда, ценовой политики, распределение прибыли (экономические) 135. Экономические методы управления по уровням воздействия подразделяются на: а) высшие, средние, низкие; (+) б) федеральные, региональные и методы, применяемые на конкретном предприятии; в) отраслевые и народнохозяйственные методы; г) стимулирующие и диссимулирующие методы. 136. Для организационно – распорядительных методов управления характерно: а) косвенное воздействие через материальное поощрение, планирование и нормирование; б) прямое воздействие через материальное и моральное стимулирование, убеждение и участие; (+) в) прямое воздействие через указание, приказы, регламентирование и нормирование; г) косвенное воздействие через материальное и моральное стимулирование, убеждение и участие. 137. Повышенное внимание к сфере межличностных отношений характерно для методов управления: а) организационно – распорядительных; (+) б) социально – психологических; в) экономических; г) мотивационных.
Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 2407; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |