Забезпечення виробництва

МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНЕ

Ім. М. В. ФРУНЗЕ В 2000 р.

ВИТРАТИ НА ВИСТАВКОВУ ДІЯЛЬНІСТЬ СМНВО

Запитання для контролю

1. Для чого на підприємстві має проводитися робота над покращанням просування вироблюваної продукції до споживача?

2 Кого і як мають стимулювати виробники?

3. Які засоби підвищення попиту застосовуються на промисловому підприємстві?

У чому полягає персональний продаж?

Які основні засоби паблік рилейшнз слід використовувати в маркетинговій діяльності?

Поясність роль системи внутрішніх комунікацій на промисловому підприємстві?

У чому полягають комп'ютерні комунікації?

Яка роль прямої друкованої реклами на промисловому підприємстві?

Назвіть особливості подання газетної та непрямої друкованої реклами.

10. Які переваги і недоліки телевізійної, радіо- та зовнішньої реклами?

11. Розкажіть про мету проведення презентацій та спонсорську діяльність промислового підприємства.

12. Чим відрізняються стаціонарні, пересувні та спеціалізовані виставки?

13. Що потрібно знати для успішного проведення виставки?

8.1. Сутність матеріально-технічного

забезпечення промислового підприємства

Одним з головних чинників діяльності будь-якого підприємс­тва є необхідність забезпечення програми виробництва матері­альними ресурсами в потрібному асортименті, кількості та в установлений термін. На промисловому підприємстві організація процесу постачання основних та допоміжних матеріалів, напів­фабрикатів, комплектуючих виробів тощо має визначальне зна­чення для їх ефективного функціонування в ринкових умовах. Від уміння організувати цей процес залежить формування вироб­ничих витрат не тільки на сировину, а й на сучасне обладнання, яке є значним резервом їх зниження. Управління матеріально-технічним постачанням - складний процес, який вимагає від менеджерів, що його здійснюють, відповідних знань та практич­ного досвіду.

За часів адміністративно-командної системи процес матеріа­льно-технічного постачання (МТП) здійснювався через такі дер­жавні установи, як Держплан і Держпостач, котрі функціонували на загальнодержавному і територіальному рівнях таким чином, що підприємства не мали можливості приймати самостійні рі­шення. Замовлення на матеріальне забезпечення проводилося приблизно так.

Приклад

На кожний виріб підприємство складало і обґрунтовувало за­явки подетально-специфікованих норм витрат матеріалів і отримання фундацій на матеріальні ресурси в укрупненій, зведе­ній номенклатурі. Ряд специфікованих номенклатур об'єднувався в групи (так, наприклад, група «лист мідний» містив понад 300 специфікованих позицій такого типу: «лист мідний холоднока­таний, твердий, марки М2, ГОСТ 495-70, розміром 1,2x600x2000 мм»). Потім розраховувалися зведені норми витрат, які компо­нувалися відповідним чином і передавалися (спочатку в паперо­вих документах, а потім і в носіях електронно-обчислювальної техніки (ЕОМ) на обчислювальні центри главків та міністерств. Там вони групувалися за установами виготовлення і «спускали­ся» безпосередньо до підприємства, яке виробляло сировину, на­півфабрикати і вже готові вироби.

Позитивним у такому розподіленні було те, що кожне вироб­ниче підприємство мало так званого «свого» постачальника, який мав забезпечити його певним матеріалом чи комплектуючим ви­робом у визначений термін, за визначеним обсягом та ціною, від­повідно до затвердженого державного плану. Процес їх замов­лення починався майже за два роки до строків виробництва і мав два або навіть і три ступеня ітерації (наближення). Якщо терміни замовлення не виконувалися, то заздалегідь перед тим, як із си­ровини, напівфабрикату чи комплектуючого виробу мали почи­нати виготовлювати продукцію, на підприємство-постачальник їхав працівник служби МТП (тепер менеджер з МТП), який з ме­тою всіма правдами, а інколи й неправдами одержати для підприємства-виробника відповідний матеріал у певному обсязі та у пе­вний термін. Таких менеджерів у народі називали «штовхачами». Негативним було і те, що закріплений за підприємством вироб­ник необхідного матеріалу чи напівфабрикату нерідко знаходив­ся за тисячі кілометрів на протилежному боці Радянського Сою­зу, хоч аналогічну продукцію випускало і підприємство, розташоване на сусідній вулиці. Однак були і вагоміші негативні чинники.

Приклад

Наприкінці 70-х — початку 80-х років науково-технічний прогрес у світі змусив комплектувати складну вітчизняну виробничо-технічну продукцію засобами ЕОМ, які називалися міні - ЕОМ, хоча з сучасного погляду вони аж ніяк міні- не були і займали площу 7-10 кв. м, У Радянському Союзі їх випускали підприємства двох міністерств - приладобудування і електронної техніки. Вироби останнього (зрозуміло, тільки цього різновиду) мали вищий технічний рівень і, звісно, були конкурентоспроможнішими. Одне з відомих у світі українських підприємств, підпорядковане «Минприбору», ніяк не мо­гло обґрунтувати необхідність комплектації своєї продукції саме міні - ЕОМ. У міністерстві розмірковували приблизно таким чином: «Як так? Виходить, «наше» підприємство працює гірше за інших, воно не виконає план поточного року, виникнуть проблеми з пода­льшими замовленнями...» тощо. Як результат міні - ЕОМ з «Мінприбору» у той час знижували конкурентоспроможність складної виро­бничо-технічної продукції.

На сьогодні залишається загадкою, коли б зазначені виробни­ки ЕОМ по-справжньому конкурували між собою, то, може, країни СНД і не втратили б у 90-х роках минулого століття виро­бництва цієї техніки.

Зміна старої системи господарювання зумовлюють необхідність побудови нової системи постачання, адекватної умовам ринкової економіки, коли головна роль у плануванні закупівель належить підприємству. Треба чітко усвідомлювати, що різноманітні товари та послуги в різних галузях господарства, в різних ситуаціях потре­бують у кожному випадку особливих підходів до прийняття рішень щодо принципів матеріально-технічного постачання. Останнім ро­ком планового чи адміністративно-командного матеріально-техніч­ного забезпечення був 199І рік. А перші зміни в принципах поста­чання виникли в 1992 році, в якому політичне розмежування, дезін­теграція економіки, введення національної валюти та ін. зіграли ва­жливу, у той час ще багатьом не зрозумілу роль.

Дата добавления: 2014-11-16