Мотивационные типы персонала

Каждый человек сочетает в себе один или несколько различных мотивацион-ных типов. Мотивационный профиль сотрудника показывает в какой степени в нем присутствует каждый мотивационный тип. Условно доля мотивационного типа описывается числом от 0 (соответствующий характер мотивации полностью отсутствует) до 100 (человек описывается "чистым" мотивационным типом), и сумма всех чисел равна 100. Различают следующие «чистые» типы мотивации:

– люмпенизированный (класс избегания);

– инструментальный (класс достижения);

– профессиональный (класс достижения);

– патриотический (класс достижения);

– хозяйский (класс достижения).

Характеристики «чистых» мотивационных типов:

Люмпенизированный тип (мотивация избегания):

- все равно, какую работу выполнять, нет предпочтений;

- согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше;

- низкая цена рабочей силы (квалификация, ответственность, активность);

- низкая квалификация;

- не стремится повысить квалификацию, противодействует этому;

- низкая активность и выступление против активности других;

- низкая ответственность, стремление переложить ее на других;

- стремление к минимизации усилий;

- работники характеризуются мотивацией избегания;

- расчет на благоприятное стечение обстоятельств и благосклонность руководителя.

Инструментальный тип ( мотивация достижений):

– интересует цена труда, а не его содержание (то есть труд является инструмен-том для удовлетворения других потребностей, отсюда и название этого типа мотивации);

– максимизация цены — величина заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд;

– возможность «заработать» получаемые деньги, а не получать их в качестве спонтанной прибавки благодаря щедрости руководителя; важна обоснован-ность цены, не желает «подачек»;

– важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно;

– работник с инструментальным типом мотивации, скорее, терпимо отнесется, например, к предложению поработать в худших условиях; для него это послужит основанием потребовать увеличения заработка как доплаты за неблагоприятные условия труда;

– развитое социальное достоинство.

Профессиональный тип (мотивация достижений):

– интересует содержание работы;

– не согласен на неинтересные для него работы, сколько бы за них ни платили;

– интересуют трудные задания, возможность проявить себя и доказать, что способен справиться с трудным заданием, которое не каждому по силам;

– ориентирован на разнообразие, увлекательность, творческий характер работы, на профессиональное совершенствование;

– предпочитает самостоятельность в работе и считает важной свободу в опера-тивных действиях;

– важно профессиональное признание как лучшего в профессии;

– работник с профессиональным типом мотивации достаточно быстро становит-ся лучшим специалистом компании, а его профессиональные интересы перемещаются за пределы организации;

– отличаются развитым профессиональным достоинством.

Патриотический тип (мотивация достижений):

– необходима идея, которая будет им двигать;

– интересует участие в реализации общего, очень важного для организации дела;

– отличается готовностью взвалить на себя дополнительную ответственность ради достижения результатов общего дела;

– важно общественное признание участия в успехе;

– главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме.

Хозяйский тип (мотивация достижений):

– добровольно принимает на себя ответственность;

– характеризуется обостренным требованием свободы действий;

– не терпит контроля.

Дата добавления: 2014-11-18