План практичного заняття (2 год.). 1. Процес планування та проектування нової продукції

1. Процес планування та проектування нової продукції.

2. Функціонально-вартісний аналіз.

3. Методи творчого вирішення проблем.

4. Характерні особливості методів творчого. Методи вироблення нової ідеї. вирішення проблем.

Завдання 1. Дайте відповідь на тести:

1. Планування та проектування нової продукції не передбачає:

а) концептуальну розробку нової продукції;

б) пробний вихід нової продукції на ринок;

в) комерціалізацію;

г) сейлз промоушн.

2. На етапі дослідно-конструкторської розробки нової продукції відбувається:

а) розробка, що закінчується створенням дослідного взірця або товару;

б) складання першого (робочого) варіанту бізнес-плану, в якому описуються основні характеристики продукту та передбачувана стратегія його збуту;

в) надання фактичної інформації за результатами продажу першої партії товару, що дає можливість вирішувати, чи прийме ринок новий товар;

г) масове виробництво і поширення товару на ринку.

3. До методів вироблення нових ідей не належить:

а) цільове обговорення;

б) метод “мозкова атака”;

в) економічне прогнозування;

г) інвентаризація “слабких місць”.

4. Цільове обговорення як метод вироблення нових ідей вперше було застосовано:

а) наприкінці ХІХ століття;

б) у 50-х роках ХХ століття;

в) у 90-х роках ХХ століття;

г) на початку ХХІ століття.

5. Проведення наради, керованої ведучим, головна задача якого втягнути всіх учасників у відкриту та зацікавлену дискусію і не дати нараді перетворитися в серію пасивних відповідей на запитання – це:

а) метод Делфі;

б) цільове обговорення;

в) метод “мозкова атака”;

г) метод синектики.

6. Метод інвентаризації “слабких місць” дозволяє:

а) виявити нові ідеї;

б) оцінити перспективи нових ідей;

в) оцінити перспективи існуючих ідей нових товарів;

г) визначити напрями розвитку підприємства.

7. Метод … передбачає, що учасники робочої групи заздалегідь не знають, яка саме проблема буде обговорюватися, завдяки чому вони не скуті звичайними шаблонами та стандартними уявленнями – це:

а) метод Гордона;

б) метод синектики;

в) метод “мозкова атака”;

г) метод опитування.

8. Метод, в ході якого учасники знаходять всі слабкі місця кожної ідеї та шляхи їх усунення – це:

а) метод “мозкова атака”;

б) метод “мозкова атака навпаки”;

в) метод записної книжки;

г) науковий метод.

9. Метод зобов’язаних зв’язків:

а) дозволяє деталізувати проблему, виявити її складові елементи, заново їх обдумати, перекомпонувати і на основі цієї нової комбінації побудувати нову концепцію або ідею;

б) дозволяє виробити ідеї, використовуючи список питань або пропозицій, що стосуються аналізованої проблеми;

в) передбачає збір даних в процесі досліджень та експериментів і перевірку на основі цих даних різних гіпотез стосовно стану об’єктів або процесів;

г) передбачає максимізацію прибутку для підприємця та його нового підприємства.

10. Одним із етапів параметричного аналізу є:

а) виявлення елементів, що входять у проблему;

б) встановлення взаємозв’язків між елементами проблеми;

в) виявлення нових ідей;

г) творчий синтез.

11. Бізнес-інкубатор – це:

а) науково-промисловий комплекс, створений для виробництва нової прогресивної продукції або розроблення нових наукоємних технологій на базі тісних відносин з університетами і науково-технічними центрами;

б) організаційна структура, метою якої є формування сприятливих умов для стартового розвитку малих інноваційних підприємств через надання їм певного комплексу послуг і ресурсів;

в) галузеве, територіальне та добровільне об'єднання підприємницьких структур, які тісно співпрацюють із науковими (освітніми) установами, громадськими організаціями та органами місцевої влади з метою підвищення конкурентоздатності власної продукції і сприяння економічному розвитку регіону;

г) масштабні інноваційно-технологічні центри, в яких забезпечуються умови, максимально сприятливі для науково-технічних інноваційних проектів, виконуваних спільними зусиллями наукових центрів і промисловості.

12. Кластер – це:

а) науково-промисловий комплекс, створений для виробництва нової прогресивної продукції або розроблення нових наукоємних технологій на базі тісних відносин з університетами і науково-технічними центрами;

б) організаційна структура, метою якої є формування сприятливих умов для стартового розвитку малих інноваційних підприємств через надання їм певного комплексу послуг і ресурсів;

в) галузеве, територіальне та добровільне об'єднання підприємницьких структур, які тісно співпрацюють із науковими (освітніми) установами, громадськими організаціями та органами місцевої влади з метою підвищення конкурентоздатності власної продукції і сприяння економічному розвитку регіону;

г) масштабні інноваційно-технологічні центри, в яких забезпечуються умови, максимально сприятливі для науково-технічних інноваційних проектів, виконуваних спільними зусиллями наукових центрів і промисловості.

13. Технопарк – це:

а) науково-промисловий комплекс, створений для виробництва нової прогресивної продукції або розроблення нових наукоємних технологій на базі тісних відносин з університетами і науково-технічними центрами;

б) організаційна структура, метою якої є формування сприятливих умов для стартового розвитку малих інноваційних підприємств через надання їм певного комплексу послуг і ресурсів;

в) галузеве, територіальне та добровільне об'єднання підприємницьких структур, які тісно співпрацюють із науковими (освітніми) установами, громадськими організаціями та органами місцевої влади з метою підвищення конкурентоздатності власної продукції і сприяння економічному розвитку регіону;

г) масштабні інноваційно-технологічні центри, в яких забезпечуються умови, максимально сприятливі для науково-технічних інноваційних проектів, виконуваних спільними зусиллями наукових центрів і промисловості.

Завдання 2. Дайте визначення наступних понять:

Інновація – це …

Інноваційна діяльність – це …

Інноваційна інфраструктура – це …

Завдання 3. Заповніть дану блок-схему щодо класифікації інновацій за об’єктом.

Завдання 4. Заповніть схему, вписавши основні способи організації інноваційної діяльності.

Завдання 5. Заповніть блок-схему, вказавши елементи інноваційної інфраструктури.

Питання для самостійної підготовки до практичного заняття

1. Назвіть типи інновацій.

2. В чому полягає відмінність понять “інновація”, “нововведення”, “новація”?

3. Які чинники впливають на розвиток інновацій?

Тематика рефератів

1. Технологія розробки нового товару.

2. Переваги та недоліки сучасних методів вироблення нових ідей.

3. Нові методи творчого вирішення проблем.

4. Методи творчого пошуку альтернативних варіантів рішень.

Література: 5; 11; 12; 18; 20.

ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ

У даній темі необхідно розглянути сутність бізнес-плану, особливості складання бізнес-плану. Загальні принципи та зауваження при розробці бізнес-плану. Значення і види бізнес-плану. Структура та зміст розділів бізнес-плану. Технологія складання бізнес-плану. Особливості розробки оперативного плану. Робота над планом доходів та витрат. Складання плану руху грошових коштів. Розробка балансового плану. Бізнес-план для торгово-посередницької фірми. Бізнес-план для виробничих підприємств. Окремі аспекти розробки бізнес-плану в інших галузях.

Методичні рекомендації щодо вивчення теми

Бізнес-план — це комплекс питань, які вимагають ґрунтовного опрацювання.

Одночасно бізнес-план є документом, в якому представлено своєрідний управлінський механізм організації підприємницької діяльності заново створюваних підприємств, модернізації та перепрофілювання діючих підприємств, а також залучення всіх видів ресурсів у процесі виробництва продукції та надання послуг.

метою розроблення бізнесплану є планування господарської діяльності підприємства з урахуванням потреб ринку, можливостей ресурсного забезпечення та ефективного функціонування.

Бізнес-план складається із взаємопов'язаних стадій, серед яких виділяють: початкову, підготовчу, основну.

Початкова стадія — починається з розробки загальної концепції, у межах якої здійснюється пошук підприємницької ідеї, вибирається сфера діяльності, обґрунтовується доцільна форма організації бізнесу, приймається рішення щодо способу започаткування підприємницької діяльності.

Підготовча стадія має свою логіку побудови, тобто послідовність кроків, певний набір функціональних дій, які визна­чають її сутність і зміст, що дає змогу сформулювати структурно-логічну схему її протікання.

Основнастадія — має за мету довести економічну доціль­ність створення певного бізнесу. Ґрунтовна структура цієї стадії висвітлюється в наступному параграфі.

Структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, але процес формування структури бізнес-планів різних типів має багато спільного. Зокрема, у структурі будь-якого бізнес-плану можна виділити три блоки:

1 блок. Опис ключових і найважливіших аспектів майбутнього бізнесу, якого прагне досягти підприємець стосовно всіх компонентів менеджменту.

2 блок. Кількісна характеристика заходів, які треба здійснити, щоб досягти поставлених цілей.

3 блок. Узагальнення результатів, розроблених у другому блоці, на підставі фінансових показників, які є важливими критеріями оцінки привабливості конкретного підприємницького проекту.

Дата добавления: 2014-11-18