Під внутрішнім трудовим розпорядком розуміється система тру­дових правовідносин, що складаються в трудовому колективі підприємства у процесі виконання колективної праці

План

Лекція 3.6.

ТРУДОВА ДИСЦИПЛІНА

1. Поняття внутрішнього трудового розпорядку та трудової дисципліни, методи її забезпечення.

2. Правове регулювання внутрішнього трудового розпорядку.

3. Заходи заохочення за сумлінне виконання трудових обов'язків.

1.Поняття внутрішнього трудового розпорядку та трудової дисципліни, методи забезпечення трудової дисципліни

Внутрішній трудовий розпорядок, урегульований нормами права, реалізується у межах конкретного підприємства. Разом з тим він є частиною загального правопорядку, що діє в су­спільстві.

Трудовий правопорядок має за мету забезпечити нормаль­не функціонування суспільного виробництва. Він є об'єктивно необхідною системою або сукупністю відносин між людьми, що виникають у процесі праці, і свідомо регулюється суспіль­ством.

Правопорядок за своїм змістом включає до себе не тільки належну, правомірну поведінку, а й правопорушення та заходи боротьби з ними.

Виходячи із змісту ст.140 Кодексу законів про працю, трудова дисципліна на підприємствах, в установах, організаціях забезпечується створенням необхідних організаційних та економічних умов для нормальної високопродуктивної роботи, свідомим ставленням до праці, методами переконання, виховання, а також заохоченням за сумлінну працю. У трудових колективах створюється обстановка нетерпимості до порушень трудової дисципліни, суворої товариської вимогливості до працівників, які несумлінно виконують трудові обов'язки. Щодо окремих несумлінних працівників застосовуються в необхідних випадках заходи дисциплінарного і громадського впливу.

Таким чином методами забезпечення трудової дисципліни на підприємствах установах та організаціях є:

- переконання;

- виховання;

- заохочення;

- покарання.

Методи переконання та виховання є основними методами, оскільки застосовуються завжди, навіть при застосуванні методів заохочення чи покарання. Так наприклад при застосуванні до працівників заходів дисциплінарного чи громадського впливу власник використовує метод покарання. Але одночасно з цим методом застосовується і методи переконання та виховання, оскільки застосування дисциплінарних стягнень сприятиме тому, що даний працівник намагатиметься в подальшому не вчиняти дисциплінарні проступки аби не притягатися до дисциплінарної відповідальності.

Методи покарання та заохочення є додатковими оскільки застосовують лише до окремих категорій працівників - працівників, які вчиняють дисциплінарні проступки та працівників, які сумлінно виконують свої трудові обов’язки.

Для забезпечення трудової дисципліни власник або уповноважений власником орган має право вживати також інші методи, зокрема організаційні та економічні.

Організаційні методи є пов’язаними з роботою в трудовому колективі та на певних суб’єктивних особливостях тих чи інших працівників. Власник може, з метою уникнення чи вирішення конфліктів, які виникли чи можуть виникнути в трудовому колективі, застосувати різні організаційні заходи, пов’язані із кадровими переміщеннями, створеннями різних структур тощо.

Економічні заходи в першу чергу базуються на заробітній платі. Власник має право в тій чи іншій ситуації, зменшувати або навпаки збільшувати заробітну плату, за рахунок її третої частини, зокрема інших заохочувальних та компенсаційних виплат. Однозначним є те, що працівник, який отримує заробітну плату на належному та достойному рівні намагатиметься не допускати порушень трудової дисципліни та виконувати свої обов’язки відповідно до умов трудового договору.

Дата добавления: 2014-11-20