Элементы, из которых состоит УСК

1. Стратегическое планирование инвестиционной стоимости капитала (внедрение стоимостного мышления в стратегические решения). Данный элемент предполагает разработку 2-х типов моделей:

a) Описательная бизнес-модель, включающая качественные параметры работы фирмы (конкурентные преимущества выбранной стратегии развития, ее привлекательные особенности);

b) Выбор конкретных показателей, демонстрирующих ход бизнес-процессов (подбор конкретных вариантов алгоритмов расчетов, конкретных способов построения финансовой модели).

2. Создание системы показателей оценки текущей деятельности подразделений фирмы на разных уровнях управления.

В этой системе должны быть учтены распределение ответственности и размеры полномочий менеджеров всех уровней.

С помощью этой системы менеджеры могут оценивать влияние оперативных решений, предлагаемых для осуществления на соответствующем уровне управления, на стоимость всей фирмы. В этом случае из имеющихся вариантов оперативных мероприятий можно выбрать наилучший и правильно определить приоритеты. Такая система показателей приводит к углублению стоимостного мышления. В результате профессиональные задачи менеджмента фирмы увязываются с обобщающими показателями стоимости фирмы.

3. Мониторинг ведущих факторов стоимости (создание системы раннего предупреждения»). Имеется в виду организация работы по выявлению негативных процессов именно с точки зрения критерия стоимости фирмы.

4. Внедрение принципов вознаграждения (материального стимулирования, трудовой мотивации), соответствующих «стоимостному» видению бизнеса. Механизм поощрения должен быть подстроен под задачу выявления вклада работника в увеличение стоимости фирмы. Считается, что в среднем 50% оплаты топ-менеджеров в фирмах, использующих УСК, зависит от показателей стоимости фирмы. Обычно это происходит следующим образом:

a) Прямая привязка переменной части заработной платы к новым показателям, основанным на стоимости фирмы. Например, в компании «Сименс» вознаграждение топ-менеджеров привязано к показателю роста экономической прибыли (60% своего вознаграждения они получают именно в увязке с этим показателем); у персонала уровнем ниже – эта зависимость составляет 15-20%.

b) Накопление доли бонусов и их выплата при условии достижения целевых заданий по росту стоимости фирмы.

c) Выплата части заработной платы в виде опциона на акции фирмы. Например, в компании «Кэдберри Швепс» 20% персонала стали собственниками акций фирмы именно таким образом.

5. Изменения в связях с инвесторами. Необходимо дополнительное информирование заинтересованных групп. Фирмы, использующие УСК, применяют специальные программы коммуникаций с инвесторами, построенные на информации о ведущих факторах стоимости компании.

Дата добавления: 2014-11-20