Оценка активности инновационного поведения предприятия

Разработка органограмм информационных потоков структурных подразделений системы управления предприятия

Реализация инновационного поведения предприятия возможна лишь в том случае, когда деятельность отдельных функциональных служб (представленных в таблице 1) окажется взаимно согласованной и скоординированной. Выполнение этого условия достигается благодаря постоянному обмену информацией между отдельными структурными подразделениями предприятия.

Регулирование содержания и периодичности этих информационных потоков является одной из задач высшего руководства.

Формализация этого информационного обмена может быть представлена в виде органограммы информационных потоков отдельного структурного подразделения предприятия. В данной курсовой работе рассмотрена органограмма информационных потоков планово-производственного отдела ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» (рисунок 2).

Рисунок 2. Органограмма информационных потоков планово-

производственного отдела

Рассмотрим подробно каждый из информационных потоков.

Таблица 2. Спецификация информационных потоков планово-производственного отдела

№ п/п	Содержание информации в информационном потоке	Периодичность передачи-получения информации	Функция управления, которую реализует данный поток информации
	Информация о стадии процесса закупок	Ежедневно	Координация, контроль
	Квартальный и месячный производственные программы	Месяц, квартал	Планирование, координация
	Заявки на приобретение материалов, заготовок, узлов и комплектующих	Ежедневно	Организация
	Информация о текущих и планируемых заказах	Неделя	Планирование, координация, организация
	Информация о стадии выполнения заказа	Неделя	Координация, контроль
	Документы для взыскания с поставщиков штрафов за невыполнение договорных обязательств	Месяц	Организация, стимулирование, контроль
	Отчеты о закупках материалов, заготовок, узлов и комплектующих	Месяц	Координация, контроль
	Приходные и расходные документы	Ежедневно	Контроль
	Смета общехозяйственных расходов	Месяц	Контроль
	Счета поставщиков для акцепта	Неделя	Организация, координация
	Штатное расписание	Год	Организация
	Инструкция по технике безопасности	Год	Организация, контроль
	Заявки на необходимые штатные позиции	Неделя	Координация
	Калькуляции себестоимости продукции	Месяц	Планирование
	Положение о премировании работников отдела	Месяц	Стимулирование
	Информирование об отпускных рабочих	Квартал	Планирование, организация, координация
	Данные по планово-производственным показателям	Неделя	Планирование, контроль
	Требования по организации системы качества	Год	Координация
	Информирование о выполнение заданий вспомогательного производства	Неделя	Координация, контроль
	Информирование о состоянии подотчетного оборудования	Месяц	Координация, контроль, планирование
	Планирование работ по замене и заточке металлорежущего оборудования	Неделя	Планирование, организация
	Заявки-графики на поставку материалов	Неделя	Планирование, организация
	Отчеты о выполнении работ	Неделя	Координация, контроль
	Разрешение на замену материалов	Неделя	Координация
	Производственные задания с расстановкой приоритетов	Неделя	Организация, координация
	Расчеты и заявки на расходные материалы	Месяц	Планирование
	Маршрутные карты	Месяц	Координация, планирование
	Информация о текущих и планируемых заказах, сроки выполнения работ	Месяц	Координация, организация
	Спецификации комплектующих изделий	Месяц	Координация, планирование
	Заявки на расходные материалы	Месяц	Планирование
	Информация о текущих и планируемых заказах, сроки выполнения работ	Месяц	Координация, организация
	Предоставление информации о выполнении производственных заданий	Ежедневно	Координация, контроль
	Обеспечение фактическими данными подсистемы управления производственной мощностью	Неделя	Планирование
	Обеспечение данными о количестве изделий по местам хранения и производственным заданиям в целях учета запасов НЗП и бухгалтерского учета	Неделя	Планирование, координация

Активность инновационного поведения предприятия может характеризоваться целой системой показателей. Одним из наиболее наглядных показателей является характер спроса на продукцию или услуги предприятия. Он может быть подвергнут следующей качественной дифференциации:

· ограниченный спрос;

· стабильный спрос;

· повышенный спрос;

· дефицитность продукции или услуги.

Качественные характеристики спроса находят себе адекватное изменение в динамике объемов производства, обороте производственных запасов, динамике сбыта.

Таблица 3. Структура инновационного цикла ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш»

	Снабжение ресурсами и комплектация	Подготовка производства и изготовление продукции	Маркетинг
	Научные исследования и разработки	Проектирование	Подготовка производства	Изготовление	Сбыт	Послепродажное обслуживание
	Показатели
	Оборот производственных запасов	Динамика объемов производства	Динамика сбыта
	рост	без изм	сокращение	рост	без изм.	сокращение	рост	без изм.	сокращение
	+			+			+

	+			+			+	+
	+	+		+	+		+	+
	+	+			+		+

Цифры 1, 2, 3 и 4 в таблице 3 обозначают соответственно: состояние дефицита на продукцию предприятия; повышенный спрос; стабильный спрос; ограниченный спрос.

Для количественной оценки динамики оборота производственных запасов, динамики объемов производства и сбыта в данной курсовой работе используем следующие показатели:

· оборачиваемость средств в расчетах;

· оборачиваемость производственных запасов;

· длительность производственного цикла.

Последовательно рассчитаем приведенные показатели по формулам 1, 2 и 3. Расчеты средних величин производственных запасов, средств в расчетах и НЗП произведены из данных баланса как полусумма на начало и конец года.

(1),

где Ос.р. – оборачиваемость средств в расчетах;

В.Р. – объем реализованной продукции;

С.Д.З. – средняя дебиторская задолженность и другие средства в расчетах по балансу.

Показатель оборачиваемости незавершенного производства позволяет определить длительность производственного цикла. Она, в свою очередь, определяется периодом времени, за который незавершенное производство в нулевой готовности (производственные запасы) превращается в готовую продукцию. Поэтому показатель количества оборотов незавершенного производства приблизительно равен числу реализованных производственных циклов.

(2),

где Оп.з. – оборачиваемость производственных запасов;

З.П.П. – материальные затраты на производство продукции;

С.П.З. – средние производственные запасы.

(3),

где Он.п. – оборачиваемость незавершенного производства;

З.П.П – затраты на производство продукции;

Н.П. – средняя величина незавершенного производства.

Дата добавления: 2014-11-20