Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив

Тема 12. Типология и выбор альтернатив эффективного управления

Темы докладов и рефератов

1. Диалектический подход как общая основа методологии менеджмента.

2. Абстрагирование как общая основа методологии менеджмента.

3. Принципы методологии менеджмента.

4. Экономические науки как конкретные основы методологии менеджмента.

5. Системный подход как конкретные основы методологии менеджмента.

6. Кибернетический подход как конкретные основы методологии менеджмента.

7. Ситуационный подход как конкретные основы методологии менеджмента.

8. Исследование операций как конкретные основы методологии менеджмента.

9. Прогностика как конкретные основы методологии менеджмента.

10. Теория принятия решений как конкретные основы методологии менеджмента.

11. Теория организации как конкретные основы методологии менеджмента.

12. Психология как конкретные основы методологии менеджмента.

При планировании деятельности организации обычно используются два основных подхода, представленные на рис. 46.

Анализ состояния организации и среды	Þ	Оценка возможностей организации	Þ	Определение целей организации
Определение целей организации	Þ	Оценка возможностей организации и состояния среды	Þ	Определение действий организации

Рисунок 46. Агрегированное представление вариантов деятельности организации

Прогнозирование является самостоятельным методом анализа состояний среды, оно входит в некоторые другие методы в качестве составляющего элемента.

К числу главных задач, решаемых при прогнозировании надо отнести следующие:

- выявление основных перспективных тенденций в экономической, социальной и научно-технической областях;

- прогнозирование величин характеристик будущих товаров и услуг;

- разработка прогнозов рыночной потребности в товарах и услугах;

- выявление факторов, влияющих на характеристики товаров и услуг;

- выявление факторов, обусловливающих спрос на продукцию;

- выбор метода прогнозирования и периода прогнозирования.

Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции. Основной целью прогнозирования является подготовка информации для принятия управленческих решений.

Главные задачи, решаемые при организации работ по прогнозированию, состоят в:

- сборе и систематизации необходимой информации для прогнозирования;

- формировании и организации функционирования рабочих органов прогнозирования, интегрированных с существующими службами управления;

- подготовке специалистов, которые владеют приемами прогнозирования.

Потребности прогнозирования приводят к появлению двух возможных подходов:

- изыскательское прогнозирование, ориентированное на будущие возможности, на будущие технологии – прямое движение от сегодняшних возможностей к будущим потребностям;

- нормативное прогнозирование, ориентированное на миссию организации – обратное движение от потребностей и целей к средствам из реализации.

Существуют три основных класса методов прогнозирования: экстраполяция, экспертиза и моделирование (табл 35).

Методы экстраполяции основаны на предположении о неизменности факторов, определяющих течение рассматриваемых процессов, что неверно для достаточно длительных промежутков времени. Используются для краткосрочного и среднесрочного прогнозирования.

Экспертные методы и методы моделирования допускают активное изменение существенных факторов развития и окружающего мира, и самой системы. Лучше приспособлены для многовариантных расчетов. Используются для среднесрочного и долгосрочного прогнозирования.

Таблица 35

Дата добавления: 2014-12-08