Обоснование структуры предприятия для реализации проекта

Для реализации намеченных целей и стратегии необходимо рассмотреть организационную структуру предприятия, чтобы понять требуется ее корректировка или нет, для эффективности реализации стратегии.

Рассмотрим организационную структуру организации (рисунок 11).

Рисунок 11 – Существующая организационная структура ООО «Мастер-Сервис»

Проведем обоснование организационной структуры ООО «Мастер-Сервис», выявив достоинства и недостатки различных форм организации (таблица 14).

Таблица 14 – Достоинства и недостатки различных форм управления в организации

Достоинства	Недостатки
ЛИНЕЙНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ
- высокая управляемость всеми отделами организации при реализации проекта в ООО «Мастер-Сервис» - согласованность действий исполнителей при реализации проекта - ясно выраженная ответственность при реализации проекта - оперативность при принятии решений при реализации проекта - быстрая реакция исполнителей (работников отеа маркетинга) на прямые указания вышестоящего (начальника отдела) при реализации проекта в ООО «Мастер-Сервис»	- удлиненные коммуникации от директора до рядовых работников при реализации проекта в ООО «Мастер-Сервис» -низкая оперативность изменений и решений из-за слабого делегирования полномочий при реализации проекта
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ
- отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей при реализации проекта в ООО «Мастер-Сервис» - высокая специализация сотрудников в рамках отделов в ООО «Мастер-Сервис»	- нарушение принципа единоначалия, соответственно, снижение ответственности исполнитеей за работу при реализации проекта в ООО «Мастер-Сервис» - высокая конкуренция между отделами в организации - отсутвие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы при реализации проекта
МАТРИЧНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ
- ориентация на проектные цели и задачи при реализации проекта в ООО «Мастер-Сервис» -эффективное текущее управление при реализации проекта - сокращается время реакции на нужды проекта - более гибкое и эффективное использование персонала организации ООО «Мастер-Сервис» при реализации проекта	-нарушение принципа единоначалия при реализации проекта в ООО «Мастер-Сервис» - возможность возникновения конфликтных ситуаций между руководителями подразделений и руководителями проектов при реализации проекта - высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения при реализации проекта в ООО «Мастер-Сервис»
ПРОЕКТНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ
- высокая гибкость при реализации проекта - сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами при реализации данного проекта в ООО «Мастер-Сервис» Продолжение таблицы 14 – Достоинства и недостатки форм управления - большая сосредоточенность на реализации имеющегося проекта	-нарушение принципа единоначалия - очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании
СЕТЕВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ
-использование возможностей за пределами организации при реализации проекта в ООО «Мастер-Сервис»	-трудность отбора персонала для реализации проекта -недостаточная гибкость в стабильных сетях

Из таблицы 14 становится видно, что линейная форма управления в ООО «Мастер-Сервис» является наиболее удачной, с точки зрения эффективного функционирования и сочетания достоинств и недостатков. Предприятие охватывает большое количество равно зависящих подразделений, каждый из которых делает свою работу, и подчиняется общей цели предприятия. Над каждым подразделением стоит их функциональный руководитель, который контролирует, координирует, организовывает деятельность подразделения, и в свою очередь подчиняется главному руководителю предприятия. Именно данная структура позволяет информации скапливаться в нужных местах, упрощать задание взаимодействующих сотрудников, своевременно и точно выполнять работу узкого профиля.

К преимуществам линейной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий.

Для реализации данного проекта полностью подходит имеющаяся линейная структура предприятия.

Дата добавления: 2014-12-08