Отрицательными последствиями конфликтной ситуации являются

Константин Иванович был назначен директором производственного департамента месяц назад. Прежний руководитель, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), в исключительных ситуациях, всегда обращался к их непосредственным начальникам. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к работникам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.

Константин Иванович был назначен директором производственного департамента месяц назад. Прежний руководитель, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), в исключительных ситуациях, всегда обращался к их непосредственным начальникам. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к работникам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.

Система автоматически производит поиск, обработку и обобщение информации, необходимой управляющим при принятии конкретных решений

Теории мотивации.

Единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей

О длительную процедуру принятия решения

О возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяюшимся внутренним и внешним условиям организации

О рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности

К недостаткам холерика относятся...

+ неуравновешенность и резкость в высказываниях

О безразличие к работе, в случае потери ощущения новизны

О пассивность и не настойчивость

О слабая реакция на внешние раздражители, отсутствие инициативы

Стратегией развития предприятия, построенной на основе прошлых достижений с учетом инфляции, является стратегия...

+ ограниченного роста

О активного роста

О сокращения

О ликвидации

+ процессуальные

О содержательные

О иерархические

О критериальные

+ поддержки принятия управленческих решений

О обработки информации

О экспертная

О управленческой информации

Функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом.

+ координации и регулирования

О адаптации к внешней среде

О распределения ресурсов

О организационных изменений

Процесс снятия стрессовых нагрузок, психического напряжения: достижение состояния покоя, расслабленности после сильных переживаний или физических нагрузок называется...

+ релаксацией

О рекреацией

О катарсисом

О ортобиозом

Нарушение принципа единоначалия при постановке задач может спровоцировать у работников конфликт...

+ внутриличностный

О межличностный

О межгрупповой

О между личностью и группой

Кейс 2 подзадача 3

+ снижение мотивации к труду

+ сохранение напряженной обстановки в коллективе

□ усиление степени сотрудничества в коллективе

□ рост производственных показателей

Дата добавления: 2014-12-08