Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Типы организационных структур




Тип структуры Характеристика организационной структуры
Линейная Тип формальной структуры, построенной на принципах организации идеальной управленческой пирамиды, при которой власть концентрируется на верхних ступенях иерархии и постепенно снижается к основанию управленческой пирамиды
Функциональная Тип формальной структуры в административных организациях, построенной на принципах привлече­ния непосредственно к управлению высококвалифицированных профессионалов, имеющих узкую специализацию - жесткое разделение труда в рамках программируемой деятельности
Линейно-штабная Тип структуры, оптимальный для производственных предприятий, работающих в режиме закрытой системы, и основанный на распределении полномочий между линейными управляющими (функции прямого и непосредственного управления) и функциональными (узкие специалисты, обеспечивающие управленческую деятельность (штаб))
Дивизиональная Тип структуры, характеризующийся многосекционностью, высокой автономией профильных подразделений, низкой централизацией управления; состоит из нескольких достаточно автономных единиц - отделений, каждое из которых ориентировано на деятельность в своем секторе продуктового рынка
Комплексная Тип сложной многоэлементной структуры, в которой каждый ее структурный элемент взаимодействует со своим фрагментом внешней среды, используя свои стратегии, структуры и принципы управления

Влияние технологии — используемая на предприятиях технология тесно связана с ее идеальной организационной структурой, так как с точки зрения требований решения проблем более сложная технология требует большей выраженности организационной структуры — обеспечения тщательной разработки и строгого выполнения плана, обеспечения соответствия кадровой и материальной составляющей целей, ресурсов и потребностей предприятия.

Факторы среды. — для большинства предприятий динамичная, быстро меняющаяся, часто враждебная внешняя среда, в которой они функционируют, требует гибкой и приспосабливаемой к новым ситуациям структуры. Внешняя среда не только вынуждает предприятия использовать различные структуры, но иногда менять структуры в пределах одной и той же организации.

Величина предприятия влияет на выбор структуры организации — чем больше по величине предприятие, в том числе по количеству работающих, тем в большей степе­ни проявляется тенденция выбора бюрократической структуры — возникает необходимость создания некоторой формальной структуры (разделение на отдельные единицы, создающие возможность координации управления).

Подбор кадров основан на том, что каждое рабочее место должно быть обеспечено сотрудником, заинтересованным в работе и обладающим необходимой квалификацией, а наем на работу каждого нового сотрудника должен укреплять позиции предприятия на рынке.

Обязанности сотрудников заключаются в выполнении нанимаемым на работу сотрудником установленным образом своих служебных обязанностей под руководством непосредственного управляющего.

Полномочия управляющего подразделяются на два вида: формальные обязанности, которые передаются от руководителя к подчиненному, — цепь командования; нефор­мальные полномочия — заслуженный авторитет.

Поставленные цели сводятся к возможности и необходимости объединения всех целей предприятия (повседневные, ближайшие, перспективные, долгосрочные цели) на всех уровнях управления и их реализации в одном направлении.

Компетентность и дисциплина представляют собой комплекс взаимосвязанных знаний, умений, навыков и правил поведения сотрудников всех уровней управления предприятием при соблюдении соответствующей служебной дисциплины (определение обязанностей, регламентируемых должностными инструкциями).

Нормы и нормативы включают: нормы затрат живого труда (совокупность норм, нормативов и расчетных показателей использования оборудования); нормы и нормативы движения производства (совокупность норм и нормативов, характеризующих состояние производственного процесса); нормы и нормативы затрат предметов труда (совокупность норм затрат материальных ресурсов).

Диспетчирование работ заключается в такой организации, при которой возможно проявление инициативы сотрудников, которая, естественно, не должна оставаться без внимания руководства и соответствующим образом поощряться.

Вознаграждение сотрудников заключается в оценке рабочего места сотрудника, на основании которой определяется заработная плата, при этом может быть использован ряд методов оценки рабочего места (табл. 6.10).

Таблица 6.10




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-10; Просмотров: 365; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.